企业库存物资结构的优化方法

本文概述了企业物资供应的重要性及目前企业库存积压的原因，分析了过去在库存周转量计算方法中存在问题，引进了适合现代市场经济条件下的库存结构优化方法－进消差训存控制模型，并对此模型提出了的出发点，目标，依据，适用条件等都作了阐述，并对此模型作了实证性的应用，收到了明显经济效果，论证了此模型在实际应用中的可行性和有效性。     

限额条件下的库存管理决策分析

在企业资金有限的情况下,常常会对总库存投资水平设定限额.采购经理和库存管理人员就不能完全依照经济订货批量(EOQ)基本模型来安排采购与库存管理了,在应用模型计算的结果作为决策依据之前,必须在新的条件下采取适当的措施对EOQ基本模型加以修正.     

电厂物资成本控制“ZTJ库存计划法”探索

现如今,中国的经济发生质的飞跃,相应的对电力的需求也日渐增加。电厂作为发电企业,其对应电力有着直接的影响。平时在电厂管理中,对物资的管理更是占了很大比重,从而对电厂物资的成本能进行合理有效的控制,将直接影响电厂的效益。对此,本文将着重对电厂运用ZTJ库存计划法进行物资成本控制加以探究。     

对一种EOQ模型的注记

Ｈａｒｉｇａ修正了Ｇｏｓｗａｍｉ和Ｃｈａｕｄｈｕｒｉ的带有线性时变需求,有限短缺费用和等补充周期的变质物品的库存补充模本文通过将补充时刻作为决策变量,建立了上述问题的一个新的ＥＯＱ模型。比较研究结果显示,本模型与Ｈａｒｉｇａ模型相比会产生更小的系统总费用。     

对煤炭企业物资储备的认识

在新能源开发脚步加快的形势下,煤炭企业要想在竞争中有所突破,就应该加强对物资储备的管理,克服现阶段物资储备管理中存在的诸如管理意识不强、资金占用严重等问题,实现库存结构的最优化。本文从这个角度出发,认为煤炭企业迫切需要加强对物资储备的管理。     

物资采购综合评价指标体系质量控制模型应用研究

本文依据非序列多层次目标准则建立了物资采购综合评价指标体系,应用模型参考思想构建了物资采购综合评价指标体系的质量控制模型及其目标函数,按照采购项目管理的运作程序对各个阶段的采购质量做了相应的评价,最后运用实例对以上讨论进行了定量化的分析。通过计算得到的数量指标,我们可以有效评价和控制物资采购工作,以期提高采购质量、节省经费开支。     

信息噪音、结构化模型与银行客户风险限额管理

本文研究了如何利用结构化模型来测算客户风险限额的问题.首先,本文根据国内金融市场和银行信用风险管理的特点,建立了考虑噪音的结构化模型.然后,在此基础上,提出了一种新的客户风险限额测算方法.最后,进行了案例分析.发现:(1)在其他情况不变的情况下,违约概率随违约阈值的增加而单调递增;(2)降低噪音有利于提高银行给予企业的风险限额;(3)与银行目前的方法相比,本文方法的结果更加谨慎,传递的信息更加丰富.     

关于物资管理中成本控制的有益探索

物资管理是企业管理的重要部分,在社会经济环境剧烈变化的今天,企业的物资管理越来越重要。本文主要对物资管理中的成本控制问题进行讨论,希望能对物资管理有所助益。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节.库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转.     

浅析电力物资库存管理的研究现状与优化方案

我国电力物资的库存管理的问题主要集中在计划、物资分类、信息流通等环节,针对这些问题,本文探讨了供应商管理库存、实现信息化管理、进行物资联合存储的尝试等三种解决方案的内容、优势和可行性。     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

浅谈行政仓库库存物资内部控制与管理——以浙江民政康复中心为例

医院经营管理过程中不可或缺的物质条件就是行政仓库库存物资,浙江民政康复中心在行政仓库库存物资管理方面有待于进一步改善,例如领用物品、入库制度等方面,因此有必要对库存物资进行有效的内部控制及管理,从而确保医院行政仓库库存物资的完整,还能避免或降低相应的风险,进而为业务部门顺利开展工作提供保障。     

探讨加强物探企业生产物资管理的措施

物资管理对象一般均涉及原材料、专用工具、周转材料等,此类物资管理工作重点包括计划、采购和库存管理。本文通过分析管理中面临的问题,提出了相关管理建议。     

深化物资配送 降低成本投入

<正>一、引言物资配送就是按照用户的要求进行配货和送货的一种现代化物资流通方式,通常是由上级物资部门组织货源,按照生产单位需要的物资品种、规模、数量的要求,按质按量及时有效地送货到现场。它以先进的、科学的物流运动,在保证物资供应、稳定供需关系、减少库存、降低成本等方面有着显著的社会效益和经济效益。其优点主要表现在以下     

略论企业物资采购成本的控制

本文探讨了当前经济形势下企业生产资料类物资采购成本的控制问题,认为,要做到最大限度使采购成本得到控制,剖要制定符合客观实际的采购方案,要选择性价比较高的供应商,要使采购环境得到充分利用,要具体控制采购的各个环节。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

石化行业在ERP系统下的物资库存管理

ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。     

配电物资采购管理中的分类模型研究与改进

针对配电物资品种规格繁多、价值范围大等特点,对物资进行合理分类有助于降低采购成本、提高物资管理效益。常见的物资分类方法由于其本身的局限性,无法满足配电物资合理分类的需要。本文通过引入全寿命周期成本管理的概念,对经典kraljic矩阵分类法进行改进,创新性构建了三维物资分类模型,为配电物资分类采购制定更细的策略颗粒度奠定基础。     

关于物资的信息化管理的研究

当前,我国的信息化技术发展迅速,已逐步迈入信息社会。企业已可通过现代信息技术,对企业的日常生产和各方面的工作进行信息化管理,并储存相关的信息数据。这不仅使管理者、员工对企业的生产发展能有及时了解,更可使各级管理者对企业的人力和物力及其他资源进行合理配置,使企业获得可能的最大利润。本文主要对企业物资管理对现代信息化技术的应用,进行了探讨与分析,并对其工作的优点进行了研究。