员工不是公司的利润工具

员工不是公司的利润工具,不是公司的赚钱机器,那是什么?荣登《卓越雇主——2011年中国最适宜工作的公司》榜单的20家中国公司比较完美地回答了这个问题。     

人才测评的几个基本问题

人才测评已经成为企业快速评价人才的工具和手段。在美国，1／3的小企业和2／3的大公司都在它们的管理过程使用人才测评；在英国，有85％的公司在招聘新员工时使用人才测评，不少在职经理也被要求经常参加各种人才测评。在我国，人才测评虽然还处于起步阶段，     

几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？     

企业关键绩效指标体系构建研究

对企业的业绩进行综合评价包括众多指标，牵涉到企业的各个层次的不同业务部门。如何将对不同部门的绩效考核统一到公司的总体战略目标下是一个非常重要的问题，而作为企业战略管理有效工具的平衡记分卡（BSC）则提供了一条非常有用的路径。     

中国企业人力资源管理模式探析

一、国内企业领导层关于人的看法 根据笔者对几十家企业的调查分析及亲身体验，发现国内企业领导集体关于被管理人员的看法不外乎两种类型： １．员工是一种附属 在这种企业中，领导集体以自我为中心，将企业员工视为依附于公司的一种廉价的劳动力。员工是被动的，没有思想，没有主张，是为公司赚得利润的工具，一切听从领导集体的指挥就行。关于员工的这种认识观念大多在民营企业、私人企业表现较为明显。 ２．员工是活动主体 在这种公司中，员工是积极的，主动的，员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重。员工是公司的主人，员工的工…     

关于互联网公司绩效管理（OKR）创新的讨论

本文通过对互联网公司组织管理与激励体系的研讨，依据所建立的绩效管理体系，并参考企业战略所使用的BSC、KPI等绩效工具，结合谷歌等OKR的绩效管理的创新，探讨互联网企业新的绩效管理思路。     

如何设计职务说明书

案例 　　A公司是上海省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中，其人力资源经理和部门经理反映了一些问题，例如公司时常出现员工抱怨不知道该干什么 ?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解；重叠职责和职权，结果造成“努力”的重复和无效；挑选和录用的员工与工作要求不相符合；绩效考核时感到缺少依据，无从着手；培训方案不适合工作要求，经常造成生产力和品质的降低等等。面对层出不穷的问题，大家都感到比较困惑：一方面问题需要有效解决；另一方面却又不找不到解决的工具和方法。怎么办呢 ? 分析 　　A公司出现上述问题，在很…     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

绩效与报酬的关系

报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的重要因素，而不合理的报酬机制可能会给公司带来灾难。因此，每个上市公司都应当认真检查其报酬机制的激励作用，以正反两方面加以分析。     

论语言是人类最重要的交际工具

本文从语言是人类特有的交际工具、语言是人类最重要的交际工具、语言是全民的交际工具这三大方面，具体论述了语言是人类最重要的交际工具这一观点。     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

中国电气设备类主要上市公司财务分析——基于杜邦分析法

以国电南自、国电南瑞和许继电气这三家在沪深证券交易所上市的电气设备公司为研究对象,利用杜邦分析法为工具,对其2011年的财务状况进行了比较分析,并就如何为股东创造更大的利益提出了建议。     

打造高效的“臭皮匠”团队

俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的”皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。[第一段]     

基于层次分析法的价值链成本管理模型设计

一、基本的价值链早期的价值链思想是由美国麦肯锡咨询公司提出来的,后来由迈克尔·波特教授加以发挥,使其成为分析和构建企业竞争优势的一个重要思想和工具。     

在试用期内辞职是否需要承担培训费？

请问：今年我和一家公司签订了为期两年的劳动合同，约定试用期两个月。试用期刚开始，公司就送我去参加技能培训。在试用期内，我发现公司的实际情况与之前公司介绍的情况出入较大，于是我向公司提出辞职，公司同意了我的辞职要求，但却要求我把培训费用交了。请问在试用期内辞职，我需要承担培训费用吗？     

职工违纪被辞退后，单位能否要求赔偿培训费用

某外资公司2000年招聘林某为本公司职员．并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好。林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训。并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费。林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，     

基于BSC的KPI整合绩效考核体系构建

平衡计分卡（BSC） H关键绩效指标（KPI）都是在全球得到广泛应用的企业经营绩效成果衡量和战略目标管理工具．并使很多公司从中受益。在新形势下．出于兼顾与融合企业所有者、经营者、员工等多方绩效评价需求．如何将这两种工具有效整合，构建基于BSC的KPI整合绩效考核体系．使之在企业绩效考核中发挥更大的作用是本文探讨的重点。     

精英的权力

任何公司企业里都有一些不可或缺的精英分子，他们是公司的灵魂，没有了他们，公司的负责人就像是没了主心骨，不知道该如何是好。     

续签合同还能否规定试用期？

周小姐一直在A公司担任销售工作，销售业绩很不错。周小姐与A公司签订的为期两年的劳动合同将于2003年10月到期，同年9月，公司人力资源部通知周小姐：“由于你工作出色，公司决定与你续签劳动合同。同时，从下个月开始，公司将升任你为市场主管。按照公司的规定，新上任人员必须有半年的试用期。”虽然觉得续约还要半年的试用期有些不妥，但听到自己升职的消息，周小姐还是很高兴。她与公司重新签订了一份为期3年的劳动合同，并约定了半年的试用期。     

协商解除劳动合同也要支付经济补偿金

请问：我原来在一家IT公司做业务员。2003年11月，我和公司协商解除了劳动合同。同我一同进公司的赵先生也是在这个期间与公司协商解除了劳动合同。但是我听说赵先生和公司解除劳动合同以后还拿到了一笔经济补偿金，为10000元。我找到公司经理，提出了疑问，要求也要给自己经济补偿金。但公司经理却拒绝了我的要求，说我在协商解除劳动合同的时候没有提出经济补偿的要求，并且我们双方是协商解除劳动合同，谁也没有违约，