人本管理与管理制度的人本化

一般来说，当代管理理论与管理学派的形成，已经强过了科学管理、行为科学和管理科学等三个阶段。它们对提高劳动生产率、提高生产积极性，提高管理工作的精确化、科学化水平，起到了不可替代的作用。但是它们一个共同的缺陷就是没有充分重视人在生产和管理活动中的重要作用，只是简单地把人看作“经济人”，或者仅仅是把激励作为一种管理的手段。     

新解木桶理论与企业培训的重点

企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加以说明。     

怎样建立企业内部培训机制？

培训发展到今天，开始逐步受到企业各界人事的关注。很多企业开始真正引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。根据与时代公司各级人员以及管理层的沟通中深刻的认识到时代人对培训的认同和关注，但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力。     

三八二十三的大智慧

大家好： 孔子说过一句话，他说“智者不惑”。一个有大智慧的人，不会有那么些迷惑。什么叫惑，大家看这个中国字很有意思，上面是或者的“或”，下面是一颗心。所谓惑者就是选择太多了，或者这个工作或扦那个工作，或者这处房子或者那处房子，没有选择人不可能有迷惑。选择太多，心思太小，一压，压垮了，这就是迷惑。什么时候心大了，知道何去何从，气定神闲，这个时候就是不惑。     

要把坏话当镜子

多数人听说有人在背后说自己的坏话,就会气得火冒三丈,非要找说坏话者算账不可,或者心情郁闷,怀恨在心。其实,我们细细地分析一下,别人在背后说自己坏话并非就是坏事,如果以一种正确的心态和方法去对待,坏事也许会变成好事。     

祝瀚巧辩救狗主

我们生活中的客观事物，存在着一种极为复杂且环环相扣的必然条件联系，那就是A现象必然引起B现象，B现象又可引起C现象。如果A现象的出现是错误的，或者是违反常理的，那么B现象则是不可成立的，由此可知，C现象自然也是不成立的。聪明的辩论高手，就会利用这一方式，来推翻对方所得出的最后结论。     

幸福“折”人

人生必须戒满戒盈，留有余地。正如俗话所说的那样，福不可享尽，势不可使尽，心机不可用尽。为此，不妨仿效商品打折销售的方法，做个“折”人。     

一位父亲给女儿的九条人生忠告

（一）对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。对你好的人，你一定要珍惜、感恩。 （二）没有人是不可代替，没有东西是必须拥有。看透了这一点，将来就算你失去了世间最爱的一切时，也应该明白，这并不是什么大不了的事。     

美国哪些人对到中国留学感兴趣？

想到中国留学的美国学生大概分以下几种：1．对东方文化，对中国几千年文化的好奇，这是很多人对中国感兴趣的原因，这些人很多是艺术家，或者文化爱好者；     

世界巨变中的金融危机杂谈

人类社会一切事物都离不开人，都是人干出来的。人是由社会经济、政治、文化因素综合反映，构成素质，有立场、观点、善恶、优劣、动静、演变之分．不可一概而论。天下万物无时无刻不在变动．人也不例外。但变动有两种状态：一种是静态的变动；看起来不动．这是表象、是相对的，其实内在无时不在变动；另一种是动态的变动．有时显现，有时不太明显。     

引进“飞鸽牌”与培养“永久牌”

经济发展、社会发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力。人才资源是第一战略资源。对于人才数量偏少、高端人才匮乏，难引进、留不住高层次人才的地区和单位，引进“飞鸽牌”人才不可少，培养“永久牌”人才更重要。     

“磁石法则”：团队建设的法宝

物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样麓展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。     

舍不得的东西送人

我一直以为自己是一个慷慨的人，因为我喜欢送东西给别人。 买了新衣服，穿过几次或者根本没穿，不喜欢了就送给表妹。圣诞节、生日聚会收到许多玩具、饰品，挑出自己最喜欢的，剩下的随手送人。我周围的亲戚、朋友很多都接受过我的小礼物，他们一定喜欢并感谢我，我以为。     

关于劳动保障监察工作的一些思考

一、日常办案中的相关问题
　　（一）人社系统的内部协调、衔接问题
　　劳动监察隶属于人力资源和社会保障部门，也就是所谓的人社系统，这个系统涵盖比较多的二级机构，例如社保局、医保局、失业中心、工伤科等。对于劳动监察执法来说，可能涉及比较多的就是社会保险案件，对于投诉或者举报企业未进行社会保险登记、未足额缴纳社会保险费或者未给员工进行参保等案件时，监察员无论是进行调查取证还是报请行政处理、行政处罚，都需要查询社保数据，而社保数据就包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险甚至是工伤保险等，这些数据的获得就需要以上这些人社系统的二级机构来配合，但是往往在现实中，这些数据的调取却并非一件容易的事情，这些二级机构的各个业务窗口，只认法院或者公安局的函，对劳动保障监察员来调取数据并不进行提供和配合，致使监察员调查取证出现瓶颈。     

如何促进员工素质的整体提升

随着知识快速更新和组织结构日益扁平化，每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即“升不上去的员工”。这部分员工，要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，要么对工作不再投入，只挑顺手的工作做，而且做事固步自封。面对这些状况，想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志，乃至提升他们的技能，都是身为主管的你不可推卸的职责。     

人不可貌相“说的是谁”

摘自:齐鲁晚报"人不可貌相,海水不可斗量"是中国人挂在嘴边的一句古语,那么,这句话里那个"不可貌相"的人是谁呢?这个人复姓澹台,名灭明,不过他可不是武侠迷们熟悉的《萍踪侠影录》中的那个武将,他这个真实的澹台比那个虚构的澹台足足要早1900多年呢。     

讲读课文中的“故作悬念”

要想知道辛巴是怎样历尽艰险成长为真正的狮子王的?请大家留意收看动画片《狮子王》。在解说的同时还配有精彩的节选片断,这就是大家熟悉的电视节目预告。我们平时看电视或者报刊书籍的预告,它往往只是给你展现几个精彩镜头或者扣人心弦的片断描写,可就那么一瞬间就把你的兴趣和注意力牢牢地抓住了,以至产生非看不可的愿望。     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

爱立信的知识型员工管理

知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力，其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值，最为典型的就是研发部门。然而在一些公司里，对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境：管吧，怕影响了知识型员工的创造力，或许一个天才的创意就会被扼杀：不管，又担心公司会因此失去了章法，长此以往就会乱套。     

论经济法制定与实施的外部性及其内在化

近年来我国经济发展迅速，经济法作为调控经济的根本法律，在市场经济活动中起着不可替代的作用。然而，在经济法的制定和实施过程中会对他人产生额外的成本或者收益，也就是经济法的外部性，经济法外部性的内在化可以从经济法的制定和实施两方面来进行，也就是从经济主体的公共主体和私人主体两大主体着手，通过完善经济制度来保障私人主体的合法权益，从而使经济法的实施更加符合社会需求。