关于运用经济管理实现企业价值最大化的探讨

随着社会的发展,经济管理在企业有着越来越大的作用企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,只有完善经济管理手段,建立健全管理制度,才能实现企业价值最大化。本文结合当前企业经济管理现状,对加强经济管理的有效对策进行分析与探讨。     

精细化管理在科技档案工作中的应用

企业科技档案管理工作是衡量一个企业技术实力和核心竞争力的关键依据。对企业科技档案进行有效管理不仅仅可以实现科技档案的价值最大化,还可以通过新思路实现企业的可持续发展和经济水平的高效提升。因此本文将精细化管理理念引入到企业科技档案管理工作中,以期实现企业档案管理效能最大化。     

浅析企业价值最大化作为现代企业财务管理目标的合理性

制定合理企业财务目标，是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标，是考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为，并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点，通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较，认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。     

基于价值链管理的新型企业管理模式研究

随着信息技术革命和经济全球化的迅猛发展,传统的管理理念和模式已经无法满足现代市场环境的需求,面对新经济形势的发展,涌现了诸如目标控制、战略管理、价值链管理等多种新的理论及实践管理模式,而在这些新方法中,备受业界关注的莫过于基于价值链管理的成本控制模式,其核心在于顾客价值,以实现企业价值链上各环节顾客价值最大化为理念,通过价值链分析,对企业进行成本控制,达到降低企业成本,提高企业价值的目的。     

实施ERP系统促进实现企业价值最大化

实现企业价值最大化是企业财务管理的目标,其实现的三大常规途径是资金成本最小化、现金流量最大化及持续发展能力最大化,本文通过对ERP系统功能及核心思想的介绍,分别从上述三大途径论述了ERP系统在实现企业价值最大中的作用。     

企业财务管理目标的选择文献综述

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标的选择意义重大。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展和变化。本文在研读相关文献的基础上,经过回顾与整理,采用归纳法总结了国内相关主要研究成果,重点概述了企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、资本运动最优化、经济附加值最大化等几种主要观点并对其进行了评述。     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。     

企业财务管理目标的选择文献综述

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业财务管理目标的选择意义重大.随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展和变化.本文在研读相关文献的基础上,经过回顾与整理,采用归纳法总结了国内相关主要研究成果,重点概述了企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、资本运动最优化、经济附加值最大化等几种主要观点并对其进行了评述.     

现代企业经济管理模式的规范化研究

经济社会的发展历程表明,利益最大化一直是企业追求的目标。而企业经济管理是实现企业利益最大化的最有效方式,因此,企业要想实现长期可持续的发展,获得理想的经济利益,就必须制定科学合理的经济管理目标,建立完善的企业经济管理体系,这样有助于企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力。本文首先对企业经济管理的含义进行了简单地介绍,接着阐述了企业经济管理的几种模式,然后又对企业经济管理模式的规范化问题进行了深入地研究。     

论企业成本管理目标与加强成本管理对策

随着我国国民经济快速发展,传统企业成本管理已经无法适应现代化企业快速发展的步伐,为了获得最大经济效益,实现铝电企业价值的最大化,各企业要勇于创新,积极进取,而在企业成本管理方面,要结合本企业发展实际情况,通过分析我国当前企业成本管理的目标及现状,为加强企业成本管理提出相应对策。     

浅议如何开展企业全面预算管理内部审计

全面预算管理是一个企业重要的管控方法和工具,通过整合和优化企业资源,以尽可能少的资源消耗获得较高的利用效率,实现企业价值的最大化。同时,内部审计作为组织内部一种独立的监督和评价活动,系通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进目标的实现。因此,全面预算管理和内部审计都是企业内部控制的重要方法,全面预算管理内部审计的实施必将促进全面预算管理更好的服务于企业,促使企业实现价值最大化。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

论财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心,是企业管理中不可缺少的部分,这已成为企业家和经济界人士的共识。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,财务管理不仅是是企业管理中相对独立的方面,更是一项综合性的管理工作。文章分析下财务管理的重要性和应该采取的有效措施。     

关于税收筹划问题的研究

随着经济全球化、信息化步伐的加快,企业财务管理下的税收筹划在企业生存与发展中的重要性和必要性越来越明显。对于追求价值最大化的企业来说,如何在税法许可下,实现税负最低或最适宜,也就成为企业税收筹划的重心所在。     

G公司客户关系管理策略

本文通过研究客户关系管理理论,针对G公司经营发展过程遇到的问题和困难,为企业提出一套具有实际可操作意义的客户关系管理计划和具体措施,进而达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和忠诚度,实现企业利益和客户价值的最大化,增强企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

企业社会责任的系统化管理

关注经济、社会和环境，已成为当今企业的一种战略性思维和管理方式。企业在决策时应充分考虑利益相关者的利益，最大限度地关心社会利益。只有提高利益相关者的利益，才能更好地构建企业和谐的内外部发展环境，从而为企业实现可持续发展提供动力，并最终实现企业价值的最大化。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

关于企业财务管理的基本原则与目标的讨论

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义。目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联。本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位。     

浅析如何加强企业经济管理

经济管理在企业发展过程中是必不可少的管理手段,市场经济运行下的今天,企业的管理更需要赋予现代化的手段和方式,而企业经济管理作为实现经济利益最大化的重要科学手段,对企业的目标定制、内部管理等都具有指导性的意义。尤其面对着行业广泛的竞争和冲击,企业势必要通过经济管理手段创造竞争优势,在保障企业经济效益的同时,追求可持续发展。