加强安全管理在实际工程的应用与研究

安全管理是工程项目管理中最重要的内容,为了实现对项目的有效安全管理,必须根据项目的实际特点,编制具有可行性的安全管理制度,并在实际中不断完善和补充,提高管理人员的安全管理水平。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

工程项目管理中的安全规划及安全对策

在工程项目管理中,安全工作只有强调事前规划,通过规划,完善安全管理组织、健全安全管理制度、合理调配安全资源投入、制定合理有效的安全技术措施和完善项目安全管理系统,通过规划,实现安全工作的有序健康发展,在保证安全的前提下,减少甚至避免不必要的重复投资,提高资金利用价值,降低了工程成本。     

浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理

工程进度和质量是所有工程的重抓项目，公路桥梁隧道建设工程中另一个的核心问题是安全，工程要严格按照国家规定的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行生产活动，贯彻“安全发展”“以人为本”的安全理念。     

浅析大型建设开发项目工程管理

改革开放至今,我国现代化进程快速推进,各地大型建设开发项目如雨后春笋般出现。每一个大型建设工程从设计到施工完成都要涉及到诸多方面的工程管理,尤其是造价和安全管理。因此,做好各项工程管理是保障工程质量的重要前提。笔者主要论述了大型建设开发项目的造价和安全管理中出现的问题及对策。     

论建筑工程施工安全实施

由于安全关系到施工作业人员以及整个项目的生命财产安全,显然建筑工程施工安全在施工管理中的重要性相当关键,通过在完成各项工程实践经验中,提出了较完善地建筑施工安全管理措施,有助于施工作业安全管理地提升与实施。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

浅谈如何充分调动工程技术员的工作积极性

自工程开工建设始至工程竣工验交工程技术员均参与其中,工程施工相关工作均离不开工程技术员,各工程技术员是否能尽心尽责地工作将直接关系到工程施工的质量及安全是否符合各项规定及要求、工程是否能如期完工,项目经理部应采取有效措施充分调动工程技术员的工作积极性。     

浅谈建筑工程施工安全管理

结合国内建筑市场的发展态势，深入分析了施工企业工程管理的现状和存在的主要问题。工程管理的内容广泛，贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开管理工作。本文结合《建设工程安全生产条例》，探讨了施工企业开展施工安全监理的方式方法。     

加强项目文化建设 提升项目管理水平

加强项目文化建设,提高项目管理水平,应加强以"培育员工以企为家尽职尽责团结向上的精神"为重点的精神文化建设;加强以"工程优质、干部优秀"为重点的廉洁文化建设;加强以"安全为天"为重点内容的安全文化建设;加强以"完善规章制度,加大执行力度"为内容的项目制度建设;加强以"质量第一塑造企业形象"为内容的项目品牌文化建设。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

浅析建筑工程施工的质量控制

建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产、安全。可以说,工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心,本文就此做一探讨。     

探析大型旅游项目集群塔吊的选型与布置——以泉州“八仙过海”一期工程为例

大型旅游项目占地面积广,建筑种类繁多,造型奇特,建筑物密集。水平运输和垂直运输将是工程的重点与难点,塔吊是建筑施工垂直和水平运输的主要工具,如何布置、选型集群塔吊,在保证安全的情况下,以最低的成本满足施工需求,是工程管理的难点。结合泉州"八仙过海"大型旅游项目施工中群塔的管理实践与布置,总结出较为完善的安全管控办法和群塔布置方法,对今后类似工程有较好借鉴。     

路桥施工项目管理探究

随着我国对路桥建设投资力度的加大,使得路桥事业迅速发展。而路桥施工项目管理作为贯穿于建设始末的重要因素,对路桥工程的质量、安全、进度等都有重要的意义。本文主要对路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了详述。     

浅析项目实施阶段投资控制和工程造价管理

基本建设是一项系统性工程,涉及面很广.作为一个工程技术管理人员,在项目实施阶段除了做好质量、进度、安全三控制外,还应当做好投资控制,加强工程造价的管理.投资控制和工程造价管理是一项系统性工程,从项目的可行性研究、决策阶段、项目总体规划、设计阶段、项目招投标、项目施工及竣工结算阶段,都贯穿着投资控制和工程造价管理问题.本文着重就项目实施阶段投资控制和工程造价管理谈点体会.     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

模板支撑施工技术要点探析

模板工程是工程施工中重要的一个环节,必须严格按照设计要求和技术标准进行施工,以确保工程的质量安全,否则将对工程的结构带来安全隐患,影响人们的正常使用。在实际施工中结合具体工程的项目特点,制定切实可行的模板支撑施工技术方案,对确保工程的质量将起到十分重要的作用。     

水利工程建设管理云平台的建设与工程应用

水利工程是一项较为系统化的工程,涉及到的门类和技术较多,比如水库工程和调水工程等,所需的建设时间很长,一般的水利工程建设项目都需要十余年。工程的实施可以大致分为几个过程,包含项目建设的可行性分析、项目的设计方案、项目的试运营和项目的实际施工验收等过程。完成一项水利工程需要涉及到较多的部门,有监理部门和采购部门等,这些单位协调合作,共同保证水利工程的建设质量。对水利工程建设进行有效的管理是保证工程建设安全的关键。     

基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

本文论述了与一般工程项目相比,电力工程项目管理的特点,分析了我国电力工程项目管理现状中存在的一系列问题,主要论述了成本、质量、安全、工期方面的问题,并运用运筹学方法对电力工程项目管理优化提出一系列解决措施,以期为电子工程管理提供建设性意见。