供电行业中的电力市场营销策略探究

随着我国经济技术的发展以及我国电力体制改革的深入和电力市场化的同步发展,电力市场营销已成为我国供电企业必须面对的一个难题,这不仅关系到我国国民生活生产的日常进行,对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要.本文结合我国的电力市场的发展现状和面临的挑战,对供电企业的电力市场营销策略进行了重点分析.     

浅谈供电企业营销管理创新

市场营销作为供电企业的核心业务之一,营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

浅谈电力企业市场创新营销模式的构建

电力企业的市场营销是供电企业通过为他人创造并交换的电力产品和价值以满足其电力需求一种管理过程和社会服务过程。本文主要对当前我国电力企业市场营销的特点做了分析，并提出构建创新市场营销模式的策略。     

浅谈发电企业电力市场营销管理

在电力工业不断发展和电力体制继续深化改革的新形势下,对发电企业的电力市场营销工作提出了更新、更高的要求,电力市场营销逐渐成为发电企业的核心业务,电力市场营销工作的成效影响着发电企业的生存和发展。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

随着我国经济的不断发展和市场经济的不断深化,我国电力企业也在不断进行改革与创新。供电企业的电力营销关系到供电企业的自身效益,关系到供电企业未来的发展前景,因此必须对电力营销管理策略进行改革和创新。供电企业要不断转变发展和经营模式,探索出一条适应市场经济要求、符合自身特点、充满活力的市场营销机制,这样才能使供电企业有更广阔的发展前景,为供电企业的发展提供广阔空间。     

浅论电力营销中的关系营销战略

在新的电力体制下,面对竞争日益激烈的电力市场格局,做好电力市场营销工作,必须认真研究电力市场新格局,积极应对新变化和新问题。关系营销理论的建立,使供电企业营销策略涉及到所有利益相关者,把正确处理供电企业与所有利益相关者之间的关系作为营销活动的核心。本文阐明了关系营销及其本质特征,将关系营销的对象分为顾客、供销商、竞争者、内部员工和影响者,主要研究如何与这些对象建立关系的策略以及如何具体实施这些策略。     

浅谈电力市场营销技术创新与管理创新

电力产品作为一种特殊的商品，其生产与服务有着密切的联系，它不仅与建设节约型社会密切有关，而且与建立和谐社会密不可分。所以供电企业要想取得很好的经济效益就要以高效、便民、提高电能的终端能源占有率为目标，引入能够适应市场经济需要、增强市场应变能力，改善服务质量，不断拓展电力市场营销活动。文章对供电企业市场营销技术进行了深入的分析，并对其在管理的创新上提出了解决措施。     

浅议如何通过供电营销战略提高市场份额

供电企业的市场营销战略是供电企业发展的关键.电力企业要为消费者提供合格的电能和满意的各种服务,必须面向市场、面向消费者,尤其是电力进入买方市场的今天,必须对营销策略做出正确的调整,采取人才战略、优质服务战略、创新战略、一体化战略等营销组合战略.     

浅议供电企业电力营销审计的难点

电力营销工作逐渐成为了供电企业经营与生产当中的核心工作,而电力营销审计工作对提升电力营销管理精益化水平有着重要的作用,是强化电网企业内部控制、提升服务、树立自身品牌形象与增加市场效益的重要方式。本文通过对供电企业电力营销审计的重要性分析,结合电力企业电力营销审计工作的难点与问题,最后提出了几点完善供电企业电力营销审计的对策。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

供电企业电力市场营销策略探究

市场经济条件下,市场营销逐渐成为企业经营的核心,电力市场也是如此。电力市场营销也是企业市场化的必然产物。研究电力市场营销,不仅可以完善处理好电力企业和消费者之间的关系,也为电力企业更好地实现其市场价值。     

试谈如何做好供电企业的纪检监察工作

纪检监察工作对于推进电力事业的可持续发展,保持供电企业的健康发展都有着重要作用。本文分析了纪检监察的职能,供电企业纪检监察的作用,对于供电企业开展纪检监察工作进行了重点探讨,提出了若干建议。     

浅析供电企业的电力营销管理策略

随着社会经济的发展,电力企业的改革逐步开展,其营销工作得到更多的关注。电力营销工作质量高低不仅影响供电企业的发展及经济利益,还影响到市场中电力的需求和供给关系,因此应进一步完善电力营销策略,提高服务质量。本文对目前供电企业的电力策略进行分析,并提出相应电力营销管理建议以促进其发展。     

基于需求侧管理的差异化电价分析

未来的电力市场是一个买方市场,这是一个必然的发展趋势。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理思维和管理模式,建立一个能够适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制,实行商业化运营。只有不断加强服务意识,提高服务质量,依靠优质的服务来满足客户的多种需求,才能保证或提高在终端能源消费市场的比例,实现社会效益和企业利益的同步提高。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

电力企业市场营销策略创新与探讨

随着电力企业改革的逐步深入，电力已经逐步面向市场，这就要求供电企业具有全新的电力营销管理策略。通过分析供电企业的电力营销现状，探讨供电企业如何加强电力营销策略创新，建立一套新型的电力营销策略，以增加企业的竞争力。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理的策略

在市场经济环境下,作为供电企业核心业务的电力营销必须要适应市场经济的相关要求才能获得良好的发展。电力营销的质量高低直接影响到供电企业的经济利益,因此,供电企业的生产经营活动均要为电力营销服务。本文主要探讨了在社会主义市场经济体制下的供电企业电力营销管理策略。     

电力营销管理体系的构建

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要加强对电力营销的管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。