浅析企业人力资源规划的实施

人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。     

关于企业人力资源规划的探讨

人力资源规划是指组织为了实现其目标而不断审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。近年来,越来越多的企业管理者们逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。但是,对于人力资源规划的制定和实施却存在许多困惑和无奈。本文就此做一简述。     

SG发电企业人力资源规划体系建设研究探讨

人力资源规划作为企业人力资源管理的首要内容,在企业管理中发挥着重要作用。SG发电企业在面对电力企业改革的大潮中暴露出了一系列亟待解决的人力资源管理问题。本文在试分析SG发电企业人力资源规划存在的突出问题基础上,对构建科学、合理的人力资源规划体系进行初步探索。     

浅论企业人力资源的管理与规划

随着企业之间竞争的不断加剧,人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显,对企业人力资源规划工作的开展也相应的提出了更高、更深层次的要求。如何在企业内部开展科学合理的人力资源规划工作,对于企业发展体现出关键性的影响意义。本文笔者将针对企业人力资源规划工作的开展问题进行论述与分析。     

试述电力公司战略人力资源规划问题

电力企业中人力资源规划是指根据该企业的发展战略,预测在未来时间、未来环境的变动对人力资源需求与供给的影响,适当调整人力资源数量与质量的安排,并制定相应的人力资源获取、开发、利用战略,以确保电力企业可以而长期稳健的获得经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对电力公司战略人力资源规划问题进行了研究,具有重要的参考意义。     

煤炭企业人力资源规划的现状与内容

国有煤炭企业人力资源规划存在思想上忽视,观念转变慢;人才短缺和冗员并存;人力资源规划与企业战略关联度很低等问题。煤炭企业人力资源规划包括总体规划和专项职能规划等内容。     

人力资源规划关系及方法研究——基于企业战略的分析

目前我国企业大多都缺乏一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系。对企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系进行了阐述,同时企业人力资源规划的制定方法与步骤进行了研究。     

浅析国有企业人力资源规划的措施及方法

<正>人力资源规划既是人力资源管理活动的初始步骤,也是人力资源管理的一项重要职能,下面对企业,特别是国有企业如何基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及贯彻实施该理念进行分析     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

关于企业人力资源规划的几点思考

企业人力资源规划作为企业人力资源管理的主要构成环节,受到了人们的广泛关注。人力资源规划主要就是为了实现企业目标而不断审视企业人力资源需求变化,保证企业可以获得具有相应知识与技能要求人力资源的过程。企业在开展人力资源规划工作的时候,一定要根据企业实际情况,在战略目标、员工利益、员工管理、内外环境上做足工作,保证人力资源规划工作的全面落实,促进企业的健康持续发展。     

从企业战略出发探讨人力资源的规划设计

人力资源决定着企业的成败,是企业的第一资源。准确的理解人力资源管理和人力资源战略,是现代企业发展中的重要组成部分。本文旨在通过对战略性人力资源规划的理论梳理与实践应用,设计适合企业战略发展的人力资源规划。     

浅谈思想政治教育在人力资源管理中的作用

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

人力资源规划的问题及对策

人力资源规划属于人力资源管理的核心内容,人力资源在企业发展过程中占有非常重要的位置,为了保证人力资源管理系统正常的运转,发挥其应有的作用,必须做好人力资源规划。本文主要介绍了人力资源规划的含义、作用、程序、影响因素,并且分析了现代企业人力资源规划存在的问题,最后提出了解决问题的措施。     

中小企业如何实施战略性人力资源规划

中小企业实施战略性人力资源规划不仅对人力资源管理具有先导性和战略性的指导作用,而且对企业实施总体发展战略目标也具有举足轻重的作用。本文从战略的角度、针对中小企业人力资源规划的特点,对中小企业人力资源规划困惑与解决之道进行了详细的探讨。     

浅析人力资源规划在企业发展中的战略地位

随着知识经济的到来,人才在企业的发展中也扮演着越来越重要的角色,并且直接影响到了企业的发展。而人力资源规划作为人才管理的一种手段,是企业重要的职能战略,也是提高企业核心竞争力的关键。所以对于任何一个企业来讲,进行人力资源规划的优化与完善,是其发展的重中之重。本文从人力资源规划入手,主要讲述了人力资源规划在企业发展中的战略地位。     

基于数据包络分析方法的人力资源需求预测分析

人力资源规划是指企业根据自身的发展需要和外部环境的各种因素,从现有的人力资源状况出发对企业未来一段时间的人力资源需求和供给情况做出预测,并制定出符合企业发展自身需要的人力资源计划。它主要包括三个主要步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡。     

如何让人力资源规划无缝对接企业战略

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文从新观点、新思想的角度提出人力资源规划无缝对接企业战略的五个步骤及其方法,以期能对企业进行人力资源规划提供有益的借鉴和参考。     

浅谈现代中小企业人力资源规划

人力资源是企业管理中的第一资源，对企业发展具有举足轻重的作用。有的放矢地制定出与企业发展密切相关的人力资源规划，对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划，能够保证企业能及时得到各类人才，保证组织战略目标的实现。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

W公司人力资源管理与审计研究

近年来,产品/服务模式和加工制造技术类企业的发展,越来越需要需要有竞争力的人力资源管理。基于此,本文将着眼于企业单位的人力资源规划与审计的实践研究。本研究通过对W公司的人力资源规划和审计实践情况进行调查,获得员工对人力资源服务的感知和反应,同时对人力资源审计与规划措施进行分析评价。结果表明,对人力资源规划的准确性和审计实践的正确性进行全面的评估还存在一些困难,但是我们可以为企业在人力资源管理方面提供一些措施不断的改善。