房地产企业工程管理问题浅析

当前中国房地产业即将进入一个新的发展阶段。本文在分析房地产企业工程管理现状的基础上,对房地产企业工程管理所面临的问题进行了分析,并对此提出了提升房地产企业核心竞争力的建议。     

浅析房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的,本文通过分析房地产开发在施工阶段造价控制的关键环节,探讨如何加强此阶段造价管理,包括三个部分:第一部分,严格工程合同的签订与执行;第二部分,加强施工过程中的工程变更管理;第三部分,加强设备材料的认质认价工作。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

对新时期房地产企业成本管理的探讨

随着政府加大对房地产行业的宏观调控,房地产企业逐步进入市场规范化阶段。文章从成本管理的必要性入手,分析目前房地产企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本管理的具体措施。     

谈对房地产项目的开发成本的控制

本文对房地产项目开发过程中不同阶段的成本控制进行了分析,并针对开发成本的控制,提出了几项管理措施及建议。     

房地产项日开发各阶段风险控制

房地产项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、工程参与方多以及易受环境因素干扰等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险。本文针对房地产项目开发各阶段,分析了常见风险及控制措施,希望对业内人士有借鉴作用。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

浅谈房地产企业的合同管理

随着我国市场经济的不断深入,房地产市场逐步规范,房地产工程的建设和管理更为复杂,合同管理的作用更加重要,它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析,概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题,并提出了规范合同管理的建议。     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快，化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视。本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手，进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究。     

房地产工程管理创新模式研究

目前很多房地产工程管理还沿用着过去的管理模式,在管理方面存在着很多不足,包括了质量不高、工期拖延以及工作效率低等等。针对这种现状,以及为了适应我国市场经济的新形势,对房地产工程管理创新模式进行研究,缓解当前存在的这些问题具有非常重要的意义。     

简析房地产工程项目管理

随着我国建筑业领域的蓬勃发展,房地产开发企业在建筑市场中逐步增多,工程项目管理是房地产企业的一项重要管理工作,这就要求项目管理人员认真学习,积极参与到工作中来,使工程能够顺利完工。本文主要对房地产企业的工程项目管理作出分析与探讨。     

分阶段结算在“二十四节气表”工程项目管理中的实施

分阶段结算管理是按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算,有效缩短竣工结算时间。基于电网工程建设标准化数据模型,编制工程项目结算管理"二十四节气表"工作月历(周历),明确工程各阶段过程中结算和竣工结算时间节点,精益化、标准化、规范化管理工程结算工作,有效提高工程结算质量和投资效益。     

用全过程物业管理服务创造价值——房地产开发的又一种价值创造模式思考

房地产开发管理已经进入价值链管理时代,物业管理由一个横向的阶段性的价值创造环节,变成了贯穿整个价值创造过程的竖向增值因素。作者对物业管理服务在价值链创造的五个阶段的作用进行分析,对房地产价值创造模式提出另一种思考。     

全过程视角下地产项目工程造价控制探析

在房地产项目工程造价中,如何在保证工程质量的条件下,控制并降低工程造价,实现有效的工程造价的管理与控制的目标,是地产企业最为关注的问题,随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国房地产市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求越来越迫切。基于此,笔者依据房地产项目建设的特点,对决策阶段、设计阶段和施工阶段的工程造价控制进行了较为全面的阐释。     

我国房地产私募基金发展初探

在房地产调控不断升级,房地产企业资本市场融资、银行和信托贷款等传统融资渠道受阻的背景下,国内房地产私募基金迎来快速发展。目前,我国房地产私募基金尚处于起步阶段,存在很多问题。本文试图从资金募集、投资管理、收益分配和退出等方面对我国房地产私募基金的发展现状进行梳理,并指出现阶段我国房地产私募基金发展亟待解决的问题。     

房地产项目投资风险分析与控制研究

房地产对中国经济贡献卓著,已经过去的10年,是中国房地产取得飞速发展和巨大成就的10年。但是在房地长行业高速发展的背后,其所带来的投资风险也日益增大,所以,在房地长投资决策中不能只注意到投资所能带来的收益,更要准确地预计风险及其带来的一系列隐患。房地产项目的投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程,这就决定了房地产行业是一种高风险行业。在房地产开发的不同阶段存在不同的风险,它伴随着各个阶段的主要任务而产生。既然房地产项目在整个过程中都存在着风险,那么对这种风险进行有效分析,从而尽最大限度的避免风险就是一种必需。     

基于价值工程的房地产推广渠道整合研究

随着房地产市场狂热,房价居高不下,2010年国家出台了一系列政策抑制房价上涨。大多数消费者鉴于一些大城市房价出现下滑趋势,故持观望态度。房地产销售面临着严峻考验。本文基于价值工程(VE)的研究,调整房地产营销推广阶段广告及促销的投入比例,以通过合理的推广最低成本推动房地产销售,且提高销售量,加快回款。