企业集团财务管理体制与管理机制分析

目前市场经济逐渐向集团化和规模化的方向发展,推动了企业集团的产生和发展。企业集团的财务管理体制是否完善和高效,直接影响到集团企业的正常运行。财务管理在集团企业内部管理和企业发展中发挥了十分重要的作用。企业集团应该在满足不同成员企业财务需求的基础上,有效整合企业集团的财务行为和财务目标,以此建立完善的企业集团财务管理机制。本文对企业集团财务管理体制与财务管理机制进行了研究和探讨。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

我国事业单位改制初探——“事转企”的原则与路径选择

我国事业单位改革势在必行,事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是各地促进整体改革和发展的一项紧迫任务.改制中要注意人员分流、国有资产评估、政策保障等一系列问题.改制的基本路径是:加大宣传力度,营造全社会关心支持事业单位改制转企的良好氛围,真正解决好思想认识问题;注重政策配套,为事业单位改制转企创造一个良好的政策环境,尽快解决好操作规范的问题;强化组织领导,落实工作责任,努力提高政府的推动力,确保事业单位改制转企取得成效.     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

事业单位后勤财务控制管理探析

随着事业单位改革的深入,相当数量的后勤保障部门已与原单位的主业分离,组建为后勤产业集团,并实行企业化管理,提供有偿服务。体制的转变使原有的事业单位财务管理模式已不适应后勤集团市场化发展的需要,需调整后勤集团内部财务控制管理体系,通过实施人员控制,行为控制和结果控制等途径,对后勤集团下属单位的财务运行施加影响和监控,提升后勤集团的财务竞争力。     

经营性事业单位薪酬制度管理初探

目前我国事业单位数量超过130万家,涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版、环境监测、城市建设等多个领域,自收自支经营性事业单位的比重约占事业单位总数的5%。根据国家有关事业单位改革的要求,经营性事业单位改制已经势在必行,其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。本文通过对分析目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处,提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应强化薪酬与组织战略的结合、增加绩效工资的比重、将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。     

事业单位转制过程中加强人力资源管理的对策

<正>随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步深化,许多国有事业单位正在转企改制,通过转企改制,构建"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度和新型产权关系,真正转为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。     

创新事业单位关键人才激励策略的思考

伴随着越来越多的事业单位改制转企,事业单位的内外环境发生了巨大的改变,在此背景下如果加强对关键人才的激励,从而充分发挥关键人才对于事业单位发展的重要促进作用,已经成为事业单位不得不面对的一个课题。本文通过阐述事业单位关键人才的特征,阐述了事业单位关键人才的重要作用,并在此基础上提出了事业单位关键人才激励策略,以期为事业单位改制转企以后的健康发展做出有益探索。     

浅议交通事业单位改制转企后的档案管理

本文通过对交通事业单位改制转企以后档案管理现状的分析,然后有针对性的提出改进的意见和建议,建立起完善的交通事业单位档案管理机制。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

关于国有商业银行财务管理体制的思考

<正> 变革现行财务管理体制,构建国有商业银行的财务管理工程体系,是市场经济发展对国有商业银行财务管理提出的挑战。 (一)国有商业银行财务管理体制中的目标定位 国有商业银行的财务经营活动,是拥有国有资产的货币经营单位的财务行为,属于国有资本财务体系范畴,也是国民经济价值中企业价值运动的重要方面。国有商业银行财务管理目标,是财务管理体制运行所欲达到的目的,也是分析、评价其财务管理体制设置合理与否的重要指标。因此,研究国有商业银行的财务管理体制,需要从国有银行财务管理目标定位出发。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

北京市 2014 年政府折子工程举要

积极稳妥推动事业单位分类改革，推进有条件的事业单位转企改制。     

吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视

本文探讨了吉林省国有企业重组中的财务与会计问题,对国有企业在重组过程中出现的财务问题进行了分析,本文认为,企业重组与企业财务管理的失效有关,在企业改制后要注重从财务管理、财务整合和财务环境等方面加强建设,同时也讨论了重组企业的股权设置问题并提出了相关建议。本文的意义在于,通过对吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视,对今后企业改制和改制后的整合提供借鉴,促进吉林省区域经济的发展。     

事业单位转企改制提速

事业单位转企改制在安徽省已试行4年，但目前总体上仍处于艰难破冰阶段，究其原因，主要是事业单位改革政策尚不清晰。     

简析事业单位财务管理风险及运作机制

事业单位的财务风险同经营性单位的相比较更具复杂性,当今时代市场经济体制改的逐渐加深,事业单位的财务风险已由潜在性的风险转变成显现性的风险。本文从事业单位的财务风险的传导入手分析,阐释了事业单位财务风险传导的预警机制,并且深入探讨了财务管理风险的防范措施。     

初探我国事业单位财务管理存在的问题及对策

在我国快速发展的经济条件下,加强了对国家事业单位财务的管理强度,并对现有的财政管理体制进行改革,提高财务资金的投入和使用效率,增加财务风险管理意识,有效避免财务管理中的漏洞。本文介绍了我国事业单位财务管理中存在的问题,并针对性的提出了改革对策,以期提高事业单位内部财务控制力度,使财务管理工作变得更加高效化和科学化。     

事业单位改制中税收优惠政策之比较分析

本文以我国事业单位改制为背景，以合理合法降低企业税负为目的，结合笔者自身工作经验，对企事业单位专享的不同税收优惠政策分别进行了汇总和较详细的阐述，并对改制转企的大中型企业的纳税筹划流程进行了梳理。     

浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理

我国地质勘探单位改革的大幕从1980年开始便拉开,随着改革的进展,其步伐与深度也逐渐扩大,如地质勘探单位实现属地化管理、内部实行事企分开、以及地质勘探的企业化改制中可见一斑。财务管理作为管理工作中的核心工作之一,其风险必须考量。本文首先论述了地勘单位财务风险管理的重要性,然后分析了我国地质勘探单位改革中的财务风险,最后就地质勘探单位改革中的财务管理的对策进行了探讨。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…