探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

电建施工企业经济活动分析思考

企业经济活动分析是企业现代化管理的重要方法之一。搞好企业经济活动分析工作对企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大具有重要的意义。本文简要介绍了电建施工企业报告期的市场发展现状,从企业经济活动分析的概念、意义、原则入手,探讨了电建施工企业经济活动分析的组织和实施、内容和思路并提出了搞好经济活动分析的建议。     

加强财务分析 提升现代企业竞争力

财务分析是企业财务管理的重要环节,也是评价企业经营成果和财务状况的重要手段。随着现代企业制度的确定,财务分析在企业经营管理中发挥着不可替代的作用。本文通过对现代企业财务分析的重要性和现状进行分析,进而提出加强财务分析的具体措施,以不断提升现代企业的竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

企业岗位作业基本理论与价值分析

本文阐述了企业岗位作业基本理论和岗位作业价值分析的内涵,对企业岗位作业要件、企业岗位作业特性、企业岗位作业价值等进行了探索和分析,对于提高企业岗位管理效能,提升企业经营管理水平具有一定的指导作用。     

浅谈如何加强通信企业财务分析

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动作出评价和预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。企业经营的好坏在于企业的经营,而经营的好坏又在于企业的管理,管理很大的程度上在于领导的决策,而财务分析工作又在某种程度上影响着决策者的决策的。财务分析作为财务管理的重要内容之一,对投资者的决策、企业的发展起着越来越重要的作用。本文将通过分析通信行业来浅谈如何加强企业的财务分析。     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

浅析企业财务分析问题及策略

在现代企业制度下,企业的所有者、债权人、经营者和政府经济管理者都站在各自的立场上,从各自的目的和利益出发,关心企业的经营状况、财务状况和经济效益,为了加强财务分析在企业财务管理中的作用,深化对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策,让企业通过财务分析,正确评价企业的经营状况,指导企业的经营管理活动,调整经营战略,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益。     

财务报表分析在企业财务管理中的有效应用

在市场经济发展环境越来越复杂的背景下,企业面临着巨大的压力和挑战。财务报表分析工作的开展可以有效缓解企业面临的困境,帮助企业更好地规避各种风险,提高企业的经济效益,保障企业的长远发展。本文阐述了财务报表的相关概念以及财务报表分析在企业管理中的重要性,分析现阶段企业财务报表分析存在的问题并提出优化策略,旨在更好地指导财务报表分析工作的开展。     

企业激励艺术研究

企业激励可称为一门艺术,本文通过对正确应用企业激励艺术的必要性分析,强调了企业激励艺术重在了解员工有效需求,分析了现阶段国内企业激励过程中存在的常见问题,并提出相应的应用策略。鼓励企业管理层重视企业激励艺术,在激励方法和方式上进行开拓和创新,努力建立有特色的企业文化和激励机制,更好地完成企业战略目标,促进企业健康、和谐地发展。     

企业经营战略定位与企业可持续发展

在金融危机下,企业经营战略能对企业管理成果的根本性影响。本文为此提出了企业经营战略定位的基本问题,通过对市场关系和价格机制的分析,表明企业经济利益的实现取决于消费者和整个市场,再接着以一个成功企业的案例加以详尽分析。     

浅析优化企业生产的方式方法

近年来,随着市场竞争的激烈化程度越来越深,各企业开始寻求优化企业生产,合理运用企业资源,降低企业生产成本,有效提高企业的生产效率以此求得企业的生存和发展。本文先分析了优化企业生产中必要性,然后分析了企业生产中存在的问题,最后提出了优化企业生产的方式方法。     

对我国企业管理信息化的研究

信息系统引入企业管理已经成为大势所趋,之所以企业要大力推进企业信息化管理其本质就是为了提升企业的管理水平,增加信息流畅度,最终实现企业核心竞争力的提升。本文通过分析当前我国企业管理信息化的主要问题和必要性,来进一步分析加强企业管理信息化的一些具体措施。     

论企业经营风险管理

一、企业经营风险因素分析 企业的经营风险包括自然风险、社会经济环境风险和企业内的经营管理风险等,对企业经营风险因素的分析是风险辨识的前提,也是企业制定规避风险管理策略的依据。     

浅谈企业人力资源激励机制的创新

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是企业培养人才和用好人才的重要保障。现阶段许多企业缺乏科学有效的激励机制,导致了人才的流失,企业失去了核心竞争力。本文分析了企业人力资源管理机制建设的重要性、必要性和紧迫性,对人力资源管理机制的创新进行了初步的分析和探讨。     

运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

现代企业成本管理对于企业决策的意义

在全球经济一体化的过程中，现代企业的成本分析和管理，再不是原来的事后监督，企业成本的分析和管理是企业决策机制的重要内容，是企业决策的重点。本文主要探讨企业在成本分析和管理中的主要环节，对于企业决策过程中的重要意义。     

企业文化塑造新途径分析

企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。本文从理论与实例结合的基础上分析了企业文化的内涵和意义,阐述了企业文化在人才保留、企业灵魂塑造、精神支柱和形象根基方面的重要作用,特别强调了管理层对企业文化的影响,并从原因分析,员工培训,领导管理和奖励机制等四个方面展开论述,集中说明了企业文化塑造的根本途径。     

财务分析指标在财务管理中的作用

企业财务报告所反映的财务指标是财务分析的主要依据,而财务分析则是企业财务管理的一项极其细致重要的环节。企业现行的财务指标体系可分为盈利能力分析指标、偿债能力分析指标、营运能力分析指标和发展能力分析指标。企业财务分析指标在企业财务管理中起着至关重要的作用,它可以保障和支撑企业的投资者、管理者进行财务预测和决策。现代企业必须建立一套合理、科学、健全的财务分析指标体系,以促进企业健康快速发展。