国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

T国有公司总部全员业绩考核体系建立探索

随着国有企业深入改革,现代企业全员绩效考核的实施对企业的经营与发展有着重要的意义。然而,在大部分国有企业没有建立起严格意义上的绩效考评体系,许多时候流于形式。本文以T国有公司为例,对现行的全员绩效考核体系进行调整和完善,提高员工绩效考核工作的科学化水平。     

关于导入IS09000质量管理体系完善基层国有企业内部绩效考评的思考与研究

绩效考评是现代企业常用的一种内部管理手段,然而,在许多基层国有企业里,很多考核只是为了考核而考核,没有从绩效管理的角度来认识绩效考核的实施和作用,绩效考核效果不佳。为了有效解决这一难题,笔者根据基层实际经验认为,通过导入IS09000质量管理体系,将PDCA循环思路应用到绩效考核中,运用计算机技术,建立绩效考评新模型,把目标管理与绩效考核有机融合,把层级考核、自评与专业考核部门有机结合,从而形成有效的绩效考评。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

<正>目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。一、国有企业绩效考核我国企业绩效评价体系从计划经济时期产生,随着经济体制的不断改革而发展变化,始终坚持以企业财务效益评价为核心,是不同历史时期政府部门管理考核国有企业的有效方法,具有明显的为国有企业改革发展服务的特点,概括起来,目前我国企业绩效评价体系有     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。     

以终为始,绩效反馈与运用关乎整个绩效考核的命运

企业的绩效管理是现在企业管理的重要部分,也是现代人力资源管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节,是关乎整个绩效考核工作有没有实际意义的重要决定因素,本文结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

国有企业绩效管理现状及对策分析

为了实现企业的发展战略和经济目标,提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平,在对企业战略和经济目标进行分析分解的基础上,制定出全面的员工绩效考核指标,引导并激励广大员工为之努力。本文从对绩效与绩效管理的相关概念入手,通过对企业绩效管理的现状分析,指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,旨在企业内部形成一种“奖励看贡献,晋升凭能力,考核有办法,管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境,使绩效管理成为企业新的利润增长点,不断提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

论述影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中所面临的一项重要工作,与此同时绩效管理也面临许多难题,在实际运用中,绩效管理所取得的效果不甚理想,而有效的绩效管理和成功的企业绩效之间存在着密切关系。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环,企业在绩效考核的各个环节都或多或少地存在这样或者那样的问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效考核在经营理中应起的作用。本文主要针对影响企业人力资源绩效考核的因素作出探讨。     

关键绩效指标(KPI)初探

绩效考核是现代人力资源管理模块中重要的组成部分,是现代企业人力资源管理和绩效管理的关键参考依据。绩效考核指标的设计质量,决定了绩效考核的效果,关键绩效指标法(KPI)是一种有效的设计绩效指标的方法。     

浅议360度绩效考评与中国企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。     

加强绩效考核 建立有效的薪酬分配制度——电力设计企业的绩效与薪酬改革的一点思考

随着绩效管理理念在中国企业管理中的不断深化,越来越多的企业将绩效管理纳入管理的核心工作中。作为绩效管理中的关键环节的绩效考核,更是在企业管理中有着越来越广泛的应用。薪酬分配这一敏感问题,便是考核结果的最直接的体现。不少电力设计企业已在不断尝试通过绩效考核来提升企业业绩成长,但落后的薪酬分配制度已然成了最大的绊脚石。在本文中,笔者通过对电力企业现状的分析,提出了对绩效与薪酬改革的一点思考。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

浅谈在国企中科学有效地实施绩效考核

随着国企的改革与发展,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,绩效考核已成为当前国有企业有效管理员工,提高企业运作效率的重要手段之一。本文试对川化股份有限公司绩效考核现状进行分析和探讨,以期有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

企业如何有效地推进绩效考核——以A房地产开发企业为例

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,也是管理中的难点,是员工薪酬确定、晋升的一个评价依据。通过考核实现员工绩效,进而实现组织绩效,因此,绩效考核的成败关系到企业管理的成败。本文以A房地产开发企业为例,通过分析该公司绩效考核中存在的问题和原因,提出如何有效地推进绩效考核。     

对企业财务部门绩效考核的探讨

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,财务人员绩效考核企业的运营起着重要的作用,本文通过财务人员绩效考核要求,探讨了企业财务部门绩效考核存在的问题,及绩效考核的意义。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。