共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
1.
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 相似文献
2.
工程造价是工程项目研究的一项重要内容。所有建筑项目的开展最终都是为了盈利,工程造价管理理念是否恰当,是否能有很好的控制,对企业的生存与发展非常重要。工程造价管理包括了工程造价管理理念的选取,以及针对工程造价管理中出现的问题采取有效的措施。整个建筑施工项目管理的全过程都要进行造价控制,对成本进行合理控制。工程造价的合理制定,才能保证项目的顺利进行,保证项目各项目标的和谐统一。 相似文献
3.
工程造价,顾名而思义就是工程的建造价格。根据所研究角度的不同,工程造价有两种不同的理解:第一种含义:工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一含义是从投资者的角度来定义的,包括从项目评估进行决策、设计招标、直至竣工验收等一系列投资管理活动所发牛的费用。第二种含义:工程造价是指工程价格。即建成一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格,也可以理解为建筑工程承发包价格。本文所指的工程造价是按第二种含义理解的,即建筑工程承发包价格,更为狭义地讲,这里的工程造价特指工程竣工后业主需支付给承包单位的价格。 相似文献
4.
为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。 相似文献
5.
迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,展开论述。 相似文献
6.
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门,投资者比较关注的问题,本文就目前工程造价管理现状,针对建筑工程项目的具体情况,论述项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
7.
分析了水利工程在造价管理方面普遍存在的问题,提出了在水利工程建设中应在项目决策、工程设计、工程实施及工;竣工阶段对工程造价进行全面控制。就水利水电工程实施阶段造价管理的几个重要环节提出了几点建议。 相似文献
8.
9.
10.
<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工 相似文献
11.
建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。 相似文献
12.
本文从工程项目前期造价的具体工作入手,探讨了如合理、有效的对工程项目造价的管理,希望对相关工作人员有一定的借鉴作用。 相似文献
13.
随着建筑市场的不断发展,合理地控制建筑工程造价,使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中,就要以工程规划设计为源头,并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。 相似文献
14.
结合多年的实际工作经验,笔者较为全面的分析了工程量清单计价模式下,施工企业如何进行工程造价的有效管理,特别强调了基础工作、投标报价以及施工过程的工程造价管理。 相似文献
15.
16.
我国现代化建设进程加快使得工程项目增多,成本造价控制成为工程建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响,本文就简单地讨论工程造价对建筑施工的影响。 相似文献
17.
本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。 相似文献
18.
19.
在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。 相似文献
20.
建筑施工企业的应收账款主要是因为工程结算中的往来款项引起,其具有金额大、风险高的特点。本文从建筑施工企业应收账款管理中存在的主要问题分析入手,对如何加强建筑施工企业应收账款管理进行了思考。 相似文献