浅谈现代企业管理中的激励机制

激励机制对企业效率和效益的影响越来越被大家所认同。因为只有充分调动员工的积极性、创造性和自觉性,才能创造高效率的工作业绩,提高企业生存、发展和创新的能力。     

浅谈企业员工的激励机制

企业的发展靠创新，创新的根本在员工，员工的智慧靠机制来激励。只有方法得当，激励方式合适，方能激发全员的工作热情和创新精神，企业才能持续、健康、稳定地发展。     

构建企业激励机制

本文试图从构建企业的激励机制的角度,探讨如何实现员工的有效激励.     

企业激励机制构建研究

本文以管理学中相关理论知识为基础,以家族式企业为例,结合我国家族企业现状,深入系统的剖析目前我国家族企业激励制度构建上存在的问题及原因,并对此提出合理建议。     

论企业的激励机制

主要对企业人力资源管理重要内容之一的激励机制的运用进行了认真分析研究。     

激励机制——企业管理的法宝

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和企业管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应该注意的一些问题。     

探索企业多元激励机制的构建

企业构建多元激励机制是为了能够留住人才、帮助人才成长,传统的以成功为导向的企业激励机制在当下显现出的成效已经不再明显。文章探讨构建包括人才激励、薪酬奖励、负激励、心激励的多元化激励机制,为企业管理者提供有益的参考。     

高科技企业激励机制建设

在知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,人力资本是最重要的资本,人才是高新技术企业发展的基础与关键。高新技术包括电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、新能源与高效节能技术、其他在传统产业改造中应用的新工艺、新技术等技术。     

中小企业企业技术创新激励机制的构建

企业技术创新是实现国民经济高质量增长的重要途径,是中小企业发展的灵魂和动力。而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制。本文在马克思主义经济理论的基础上,借鉴西方创新理论和制度经济学的科学成分,从企业、市场、政府等不同角度出发,从企业内部和外部两个层面着手,构建中小企业技术创新激励制度的系统框架。     

浅析我国现代企业的激励机制

激励机制是人力资源管理中的重要方面,关乎企业的生存发展。有效的激励制度能引导和激励员工,提高企业业绩。本文讨论了当前我国企业激励机制的现状和不足,并提出了激励机制改进和创新的方法,为企业健康发展提供良好的保障。     

国有科技型企业创新激励机制优化研究

本文基于科技创新激励理论,结合当前国有企业科技创新激励实践,提出构建国有企业科技创新激励机制的总体思路、建设框架和重点举措。对科技创新激励机制中的关键技术问题进行研究,明确关键要素的确认和动态模型的选择,并进一步总结了目前我国国有科技型企业创新激励存在的问题,为科技创新激励机制优化提出建议。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

企业人力资源管理激励机制的研究

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面、激励机制能够提高企业效益、激励机制能够更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析,并提出几点改善的意见。     

我国企业激励机制存在的问题分析

激励机制对于现代企业具有重大意义,我国企业想在竞争如此激烈的市场环境中占领一席之地,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题,也是学术界值得研究的一个课题。     

关于新时期企业激励机制的创新思考

企业的激励机制,一直是企业界讨论的热点。怎么样构建市场经济条件的企业激励机制,已经成为当前我国国有企业改革的重点。本文主要介绍了激励机制在企业中的作用,以及激励机制的创新模式。     

试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,借力是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

企业有效构建员工激励机制的探究

市场竞争的关键在于人才的竞争,企业要想获得长远稳定的发展,就必须构建完善的员工激励机制,为企业培养高素质的人才。当然,在激烈的市场竞争面前,并非所有的企业都能够建立起自己完善高效的员工激励机制,而金隆公司在员工激励机制的建设方面具有独特措施和方法,本文主要从金隆公司进行员工激励方案的相关特点出发,分析公司在员工激励机制方面采取的相关措施,最终展现出构建员工激励机制在市场竞争中的重要作用,也为其它企业在构建员工激励机制方面提供有效参考。