浅议高新技术企业成本控制

高新技术企业与传统工业企业的管理方式和成本控制方式均不同,高新技术企业技术更新快,企业制造成本占企业成本比重相对较低,企业研发成本和销售费用占企业成本比例较高,因此高新技术企业成本控制较传统工业企业具备不同的特点。本文分析了高新技术企业成本控制的特点,讨论了高新技术企业成本控制现状,并就如何加强高新技术企业成本控制与管理提出了建议和措施。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

加强建筑安装企业的成本控制和提高企业竞争力

建筑安装企业树立全面的成本控制意识,实行全员参与的成本控制制度,才能最大限度地挖掘建筑安装企业的成本控制的潜力,提高企业竞争力,改善企业经营管理。加强企业事后的成本考核制度,通过评估企业管理层与员工对其成本控制的责任履行情况实施相应的奖惩,来激励企业管理层与员工积极参与企业成本控制,使得企业的成本管理与控制制度能够得到真正的执行。     

强化企业财务成本管理措施初探

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的关键。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,提出了企业传统成本管理中要强化企业财务成本管理,要强化成本管理职责、构建成本控制系统、完善成本管理考核、加强学习,提高素质等措施。     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

试析建筑施工企业成本有效控制

近年来,我国建设事业的蓬勃发展,成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验,在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上,探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径,以期为建筑施工企业成本控制提供参考。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理,从战略的高度研究企业的成本问题,是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起,论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

对现代企业制度下企业成本管理体系探析

现代经济发展迅速,市场经济中的竞争较为激烈,企业综合实力的增强离不开企业的对成本的管理和控制。在现代企业制度下,企业内部的成本管理是综合性质较高的工作,是企业经营过程中的一个重要环节。企业成本管理工作的好坏直接关系到企业未来的发展,成本管理需要企业建立完善的成本管理体系,成本管理题词是企业对内和对外工作中不可缺少的部分。本文将对现代企业制度下的企业成本管理体系中出现的问题进行分析,并就完善成本管理体系提出具有建设性的提议,为企业的发展提供一点理论上的依据和基础。     

建安企业成本管理存在的问题与对策

建安企业面临激烈的市场竞争,成本管理的好坏是企业生存、发展的关键,不断改进企业成本管理,提高企业竞争力,成了多数建安企业的当务之急。本人在建安企业工作,对此深有感触,本文探讨建安企业成本管理存在的问题以及如何改进成本管理,对建安企业加强成本管理,提高企业经济效益有一定的促进作用.     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

高速公路质量成本及计量方法的探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品。为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的。这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益。因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本。但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文结合目前企业成本管理的现状,提出建立二级成本核算制度,完善成本控制和分析方法以加强企业成本管理,促进企业提高经济效益。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

现代企业制度下的成本管理问题探讨

企业要实现管理目标,成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求,企业要缩小成本,提高经济效益,提高资源有效利用率,使经济效益最大化。本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨,强调了成本管理在企业制度中的重要性,并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议,寻求成本管理和企业战略的有机结合。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发。对保护环境也起到了税级作用,文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议

成本是综合反映企业工作业绩的一项比较重要的指标,在企业对外竞争力中占主导地位。成本控制工作是企业成本管理的重要组成部分,物料成本控制工作则是重中之重。提高物料成本控制工作在生活用纸制造企业成本控制中显得尤为重要。本文在分析了生活用纸制造企业物料具体内容基础上,提出了如何能有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议。