准时采购模式在生产企业中的应用

随着社会经济的发展,准时采购模式已经越来越受到企业的重视,属于当前先进的采购模式之一。准时采购能够减少一定的库存量,大大缩短整个供应体系的运行周期,促进供应运作的效率。但是当前我国的相当多的企业仍然使用较为传统性的采购模式,这已经不适应于目前现状,增加了库存成本,降低了采购的效率。所以生产企业中应合理运用准时采用模式,从而提高生产企业采购管理的效率与质量。本文将以此为出发点,对准时采购模式的相关概念及特点进行分析,总结出当前企业中准时采购模式应用存在的问题,并提出有针对性的改善建议,以期能够帮助企业进一步强化采购管理提供些许的参考。     

对于准时制生产方式的思考

准时制生产方式自从引进中国后就备受学术界与企业界的关注，大多数人对其持有的是褒扬的态度，各行各业也加强了对这一理念的学习。本文对JIT生产方式从库存，JIT的应用等方面进行了不同角度的思考。希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。     

基于绿色采购模式下的供应商选择

面对环境污染和不可再生资源的日渐枯竭，传统企业的运作模式受到挑战，绿色供应链管理应运而生。绿色采购是绿色供应链管理实现的重要一环，供应商的选择更是绿色采购中最为关键的内容。本文从绿色采购的角度出发，首先提出环境因素应作为评价指标体系的一个重要内容；然后，鉴于其不确定性和模糊性，运用层次分析法对供应商的选择进行模糊综合评判，并结合案例加以说明；最后，在此研究的基础上提出未来的研究方向。     

企业实现准时化采购的风险分析与控制策略

目前企业物资采购,在原材料成本难以降低的情况下,试图从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,准时化采购的出现正是迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。本文在探讨准时化采购的风险防范措施,以供企业准时化采购的推行提供参考。     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下，企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

分布式供应链中基于准时制的原油采购计划方法

本文研究了分布式供应链多供应商/多炼油厂的原油采购计划问题,建立了在有限资源约束下的准时制多目标采购优化数学模型,以实现总采购费用和供应链循环时间最小。然后,本文将非线性规划模型转化为线性规划模型,并利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)与多目标规划相结合的方法求解模型得到采购计划方案。数值仿真结果表明本文所提出的原油采购方法的有效性和实用性。     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结,对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨,通过研究旨在降低设备、备件的采购成本,保证设备、备件的采购质量,提高设备采购的管理水平。     

绿色采购下供应商评价指标体系研究

人类生存环境的不断恶化和资源的短缺．迫使企业在重视财务绩效的同时必须提高自身的环境管理水平,以获得更高的竞争能力。采购环节不仅可以影响企业的经济绩效．对提高企业的环境绩效也起到了积极的作用。本文在借鉴国内外相关文献的基础上提出了绿色采购概念模型,并依此设计了问卷量表。根据实际调研获得的数据,采用因子分析法,借助统计分析软件SPSS对数据进行了统计分析,识别出绿色采购下供应商评价的主因子,在此基础上．根据创新扩散理论对统计分析结果进行了分析。最后指出了研究存在的局限性。     

基于供应商门槛的采购物资定位模型研究

本文针对Kraljic矩阵用于采购物资定位时难以量化的问题，提出了以供应商门槛为基础的采购物资定位模型，对Kraljic矩阵进行了量化和扩展。文章运用该模型对某生产企业的采购物资进行定位分析，得出相应的分类，验证了模型的有效性和可操作性。最后，分析了供应商门槛的改变对模型的影响。提出了在不降低供应商门槛的前提下降低供应风险的建议。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

兖州煤业股份有限公司供应商动态管理策略

<正>兖州煤业股份公司是兖矿集团有限公司的控股上市公司,主要从事煤炭生产、洗选和加工、煤炭销售以及铁路运输业务,年煤炭生产能力在6000万吨左右,销售收入达460亿元左右。在生产经营活动中,每年消耗的材料、设备和备品备件达20亿元,常年使用的物资品种达4     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

电力企业供应商管理与招标采购联动策略应用

电力企业供应商管理与采购供应业务紧密联系、相辅相成,既是招标采购业务的前端保障,又为后期物资供应提供后续支撑。上海市电力公司通过供应商管理与招标采购联动,进一步扩大了集中招标采购,规范采购管理;提升了物资供应保障能力,提高了物资供应响应速度和服务水平;深化了物资质量管控,从源头上保证了电网建设的质量;并进一步提升了风险防控水平,完善了监督检查工作机制,进而增强了公司集中采购的品牌影响力。     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。     

建筑供应链环境下供应商管理的改进途径

供应链给建筑行业带来了新的活力,而建筑企业应对以往的运作方法重新审视。在建筑供应链的环境下,笔者分析了当前房地产开发企业在供应商管理方面的不足,并提出了优化措施,希望给房地产开发企业提供一些借鉴和参考。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

采购人处理政府采购供应商质疑的规范性研究

政府采购供应商在政府采购实施过程中当其合法权益受到损害时,可以通过质疑与投诉的方式进行维权。与投诉由政府采购监管部门受理不同,供应商质疑需要由采购人或其授权的采购代理机构直接受理并答复。采购人处理供应商质疑涉及的环节和细节较多,在处理过程中需谨慎对待,确保质疑的受理、调查、答复和处理结果公平公正、合法合规。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。