平衡计分卡BSC在经营绩效评价中的应用

随着社会经济的日益发展,传统的业绩评价方法在企业绩效方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业的绩效评价方面提供了一种新的思维模式,平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,对绩效进行评价,这样才能提升企业价值,为企业更好的发展提供良好的基础。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

平衡计分卡与全面预算管理都是企业战略的实现工具,但由于二者之间存在互补关系,将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念逐渐被学界和业界关注。基于此,文章首先分析平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用意义,其次阐述二者整合的优势和框架,然后论述基于平衡计分卡的企业全面预算编制步骤,最后提出基于平衡计分卡的企业全面预算管理策略。     

绩效目标实现的因果分析：平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用

当前我国政府绩效管理中存在的主要问题之一是，在特定时间中达到特定绩效目标的规划甚多，针对规划的绩效目标所制定的实施方案则有待改进：本文以社会治安、交通、经济增长等某些地方政府绩效目标的实现为例，应用平衡计分卡因果分析的基本思想，从顾客、财务、内部过程、学习与成长等四个方面，给出了预定绩效目标实现的因果关系图，并将预定绩效目标分解为一系列可测量的指标，明确界定了政府绩效规划实施的基本框架和内容。通过平衡计分卡管理框架的引入，特定地方政府领导可以绩效目标的实现为核心，通过具体战略的描述，同时重视四个层面之管理，客观把握绩效改善的原因和方向，为绩效目标的实现提供分析框架。     

平衡计分卡浅析

随着人类社会的发展,企业的经营环境发生了巨大的变化,对企业的绩效评价也提出了更高的要求,平衡计分卡从企业战略的角度出发,从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度做出了综合评价。但是评价体系中,各维度及其下属指标因素权重的确定仍是困扰人们的一个难题,通过对各种权重方法的比较,笔者提出通过专家评分,通过定量分析,可以将评分中所带的主观性减少到最低,最终确定各因素的权重。     

平衡计分卡研究现状和未来展望

从平衡计分卡的起源开始阐述,详细介绍了平衡计分卡的基础理论,并指出了其四个维度的重要指标以及四个维度之间的相互作用。从国内和国外两个方向对相关文献进行了分类,罗列了近十年来国内外有关专家的研究成果,特别是绩效评价领域和战略管理领域。在对文献分析的基础上指出了平衡计分卡研究的发展趋势,即应对实践上的阻碍继续丰富和发展理论和将平衡计分卡在各个组织领域特别是非盈利组织进行推广。     

平衡计分卡理论与实施研究

企业为了追求其更长远的发展的动力,能够在市场中占领有利位置,需要制定基于持久性竞争优势的企业发展战略。但是很多时候,一些高瞻远瞩的战略却没有给企业带来实质性的效果,甚至根本没有效果,主要原因是企业缺乏有针对性强的战略管理。本文首先着重讨论BSC相关的基本原理,阐述了BSC的核心思想,讨论BSC具体实施的步骤,并总结BSC实施过程中应该注意的问题。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

平衡计分卡魅力解读

平衡计分卡是目前世界上最流行的业绩评价工具之一,本文认为平衡计分卡的魅力来源于其蕴涵的管理理念,并分别从平衡理念、因果关系理念、战略理念、创新理念、人本理念以及权变理念角度解读平衡计分卡的魅力。     

平衡计分卡使用注意事项

虽然人力资源平衡计分卡已成为企业管理的一种“时尚”，其先进的管理思想和手段受到企业管理者的认可，但从平衡计分卡的运用实践来看，仍存在一定的困难和问题     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

企业业绩评价新方法——平衡计分卡

随着社会经济的发展 ,传统的企业绩效评价方法已经不能适应商业环境的需要。在这种背景下 ,美国的哈佛商学院的RoberKaplan和诺朗诺顿研究所所长DavidNorton发明出一种全新的组织绩效管理方法———平衡计分卡 ,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。本文较为详细的介绍了平衡计分卡产生的背景、意义、内容指标、功能与优点。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

我国企业传统上都采用编制预算对企业的经营活动进行控制,监督.但是在战略管理的时代,企业不仅要加强内部经营管理,单纯追求财务指标,而且要制定战略,对利益相关者进行战略管理,使企业获得持续的竞争力.这样预算管理与战略脱节的弊端,就会使预算管理工具不能很好的控制企业活动,而平衡计分卡是基于战略,从实现企业战略的四个维度对企业实施全方面、多维度的管理控制.这样构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系就显的很有意义.     

平衡计分卡在电力企业中的应用研究

文章首先介绍了平衡计分卡理论的内涵,接着选取国电红河水电开发有限公司为切入点,研究了如何利用平衡计分卡理论寻找企业经营差异,以期建立和推行科学合理的电力企业绩效评价体系,正确引导企业经营行为。     

平衡计分卡:战略实施的有效工具

战略制定,对于一个企业可谓至关重要。然而如只有战略制定,而没有战略实施和控制,再好的战略,也没有任何作用。平衡计分卡作为一种战略管理工具的提出,将战略管理的制定和实施及控制有效的连接起来。     

关于在高校餐饮部门管理中运用平衡计分卡的探讨

平衡计分卡作为一种新兴且有效的业绩管理工具,已在世界各大企业和非盈利性组织中广泛运用并发挥重要的作用。本文以高校餐饮部门作为探究对象,来探讨平衡计分卡在其业绩评价方面的优势、具体运用和应当注意的问题。     

会计师事务所平衡计分卡的构建

本文借鉴平衡计分卡的4个维度,结合国内会计师事务所的行业特点,提出各维度的目标与评估指标,构建出适合我国会计师事务所的平衡计分卡.     

基于平衡计分卡的教师绩效考核

本文以教师绩效考核背景，对现今教师绩效考核中存在的诸多问题进行简要分析，根据这些问题，将平衡计分卡的相关理论框架引入到教师绩效考核当中，用新的视角看待教师绩效考核。针对教师绩效改革的特点，对平衡计分卡原本的个别维度进行修改。使之更加适合教师的绩效考核，从而提出了基于平衡计分卡的教师绩效考核。     

平衡计分卡热潮下的冷思考

平衡计分卡一经提出,现已成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段,掀起一股平衡积分卡热潮。然而在平衡计分卡导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题。文章将从平衡积分卡的基本内容出发浅析热潮下产生的主要问题。     

平衡计分卡和地方税务局绩效考核体系建设探索

本文在分析绩效管理工具——平衡计分卡的基础上,结合《税收征管法》对税务机关职能的相关规定,以依法治税贯穿主线,从保障纳税人利益角度出发,对税务机关的绩效评价进行探讨。     

平衡计分卡在我国企业的运用分析

平衡计分卡在企业实施中,由于对实施企业的环境要求有其特殊之处,从而一些企业在引用及实施平衡计分卡的过程中,暴露出了许多的问题。本文揭示了我国企业在引用及实施平衡计分卡时出现的各种问题及其原因所在,通过主、客观方面及平衡计分卡本身存在的问题这三个方面分别着手进行分析,并提出了解决这些问题的有效对策,总结了今后发展这块领域所要注意的问题。