浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅谈全面预算管理的功效及结构体系

一、全面预算管理的作用在市场经济条件下,企业全面预算管理能发挥以下重要作用:1、有利于完善公司治理结构。预算不等于单纯的预测或计划,预算管理也不是数据的简单罗列,而是与公司治理结构相适应,通过企业内部各个管理层次的权利和责任安排,以及相应的利益分配来实施的管理机制。     

浅谈关于企业全面预算“两性”管理的几点认识

伴随现代企业制度的不断发展和完善,为了促进企业实现发展战略,各个企业对全面预算管理也越来越重视.如何强化全面预算在企业管理中的作用,本文从全面预算的“两性”(即全面预算的全面性和刚性)出发,多维度阐述了对全面预算“两性”的几点认识.     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。     

略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

全面预算管理对现代企业的发展具有较好的推动性作用,是企业内部管理的一种有效方法。全面预算管理在国外的研究已经逐渐成熟,然而在国内尚处于初始阶段,认识目前多停留于财务预算方面。本研究主要对现代企业全面预算管理现状及存在的问题进行分析,然后提出了具体的完善对策,旨在为现代企业全面预算管理提供一定的参考依据与建议。     

试论企业经营管理中的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理体系的起点,在企业的经营管理中发挥着重要的作用,应该广泛的进行宣传,加强企业预算管理的认识,完善预算管理制度体系,从而提高企业的经营管理水平。     

正确理解全面预算管理 推动企业管理进步

目前,企业在推行全面预算管理过程中普遍存在一定的认识误区,导致推行全面预算管理的效果并不理想,为此,企业必须全员正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

试论国有企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度凭借其独特的作用和功效在企业管理中发挥着越来越重要的作用,也因此受到管理者的青睐。目前我国许多国有大中型企业均采用此方法对企业进行管理,但是具体落实尚处于初期发展阶段。另外,在国有企业中推行全面预算管理多多少少会遇到阻力,本文主要针对国有企业实施全面预算管理中的问题进行分析和讨论,得出利于全面预算管理推行的有效方法。     

浅议正确认识与强化推进全面预算管理

从全面预算管理制度的发展历程，引入目前实际工作中存在的认识偏差和工作误区，提出几点对强化预算管理的认识。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

关于全部政府性资金审计的思考

开展对全部政府性资金的审计,尤其是对游离于预算体制外的资金进行全面监督,这对于推进政府预算管理和公共财政体制的改革发展完善等,具有重要意义。本文提出在国家治理理念下进行全部政府性资金审计,着重从全部政府性资金审计在国家治理中的作用、国家治理理论下进行全部政府性资金审计内容与审计方式的设置,结合实际进行探讨。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

石油工程企业实施全面预算管理的思考

近年来,集团公司在不断深化改革、优化产业结构、积极外闯市场等经营管理过程中,运用全面预算管理模式,进行整体资源的协调和优化配置,对提高企业的经营质量与效益、实现企业的发展目标起到了较好的作用。华东石油工程公司作为集团公司的一个经济单元,积极贯彻施行全面预算管理体制,通过预算管理制约机制,优化结构与强化管理,实现经营效益目标。文章拟以我们在推行全面预算管理工作中的一些做法为例,进一步探索石油工程企业实施全面预算管理的对策。