双供应商下零售商的策略分析

文章在供应商和零售商构成的两级供应链模型的框架下,分析了零售商对供应商不同选择策略下的系统总收益和零售定价以及相应的市场反应.通过比较分析,得到一些相应的性质,可以为零售商的决策提供参考.     

零售货架的线性补贴策略与供应链协调

考虑由一个供应商和一个零售商构成的供应链,供应商提供零售商单一产品,零售阶段的市场需求量随机地依赖于零售商的货架展示量。由于货架空间的稀缺,零售商的成本为非线性的成本函数以符合实际的情况。如果零售商在观察到需求之前决定货架空间,货架补贴可以提高渠道效率;如果零售商在观察需求之后,进行货架决策,补贴降低了供应链效率。由于零售商的努力水平可以验证,供应商可以使用回购加零售货架的线性补贴策略协调供应链,但是需要考虑零售阶段的库存决策与货架分配的决策顺序,而采取完全不同的协调方式。最后通过数值算例说明了所得结论。     

家乐福悄然转变中国战略

未来国内综超零售行业趋势就是,全国布局零售商和优势的区域零售商,向一些实力相对薄弱的零售企业,进行兼并和蚕食,进而实现全国市场格局的形成     

零售商对供应商的信任、控制机制使用和价值创造之间的关系研究

面对日益激烈的竞争环境,零售企业越来越注重与其供应商建立长期稳定的合作关系以应对挑战.本文研究的是垂直渠道关系中零售商对供应商的信任、控制机制的使用以及从与供应商关系中获得的关系价值之间的关系.通过对中国家电业414对零售商-供应商关系的问卷调研数据的分析,运用因子分析及结构方程的方法,验证了我们提出的概念模型及假设.本文研究结论表明零售商对供应商的不同水平的信任通过不同的控制机制的使用能为零售商带来不同的关系价值.     

不同主导权位置情况下零售商双渠道策略的绩效对比研究

当前传统零售商纷纷发展在线销售渠道并广泛采用供应商代发货的经营模式,这进一步增强了零售商的终端优势。以家电和快速消费品为代表的行业中,零售商正在逐步从生产商手中夺取主导权,零售商与供应商的关系受到供应链主导权位置的影响而变得更加复杂。本文针对这种复杂供应链现实问题,开发出包含承诺费的零售商双渠道协调机制,计算获得供应商主导和零售商主导两种不同情况下的供应链协调优化策略。通过对比供应商主导和零售商主导供应链的利润构成情况,我们发现供应链成员可以通过主导权为自己谋取更大利润;供应商主导型供应链的整体利润水平高于零售商主导型供应链。原因在于零售商使用主导权时激励供应商提高产量,又不完全确定自己的订购量,会导致供应商产生可能的缺货成本或产品过剩造成的浪费;零售商主导型供应链中供应商的产量更大。     

产品组合竞争下远视互补品供应商联盟的稳定结构

考虑由4个远视供应商与1个零售商所组成的两层供应链系统,基于最大一致集的概念,探讨部分供应商可替代时互补品联合销售联盟的远视稳定结构。研究发现:当供应商的成本相差较小时,如果两类产品组合的零售竞争强度较小,则远视供应商会偏好各自独立销售给下游零售商;如果两类产品组合的零售竞争强度较大,则远视供应商会偏好形成一个由3个供应商联合销售的大联盟。当供应商的成本相差较大时,远视供应商会偏好形成联合销售的大联盟,或者偏好各自独立销售给下游零售商。但是,两个供应商形成的联合销售联盟不是远视稳定的。     

两级供应链中订货延迟的影响分析

基于报童模型,在1个供应商和2个零售商组成的供应链系统中,建模分析了零售商实行订货延迟策略对自身、供应商和供应链系统的利润影响,得出了它们各自的订货时机偏好,并根据服务水平描绘了供应商和零售商的订货偏好区域分布图,由此得到零售商订货时的Pareto最优区域。研究结果表明,在通常情况下供应商希望零售商预订,而零售商喜欢延迟订货,这和现实情况是相符的。结果还表明,在某些情况下零售商延迟订货对自身有利,但对系统不利;当供应商服务水平较高时,零售商延迟订货对自身、对系统都有利。     

大力发展现代流通业 加快建设商贸新高地

直辖十周年之际，胡锦涛总书记为重庆发展“导航定向”，给商贸流通提供了千载难逢的发展良机。重庆商贸流通行业必须抓住机遇，把握现代流通的发展方向，强势实施商贸活市战略，强化发展路径，以开拓市场、扩大消费为主线，以满足和适应消费者需要为出发点，以信息化改造传统流通产业，做大流通主体，创新流通方式，拓宽经营业态，改革运行机制，畅通流通渠道，     

零售企业平台化转型及其双边定价策略研究

运用双边市场理论方法,研究传统零售企业的平台化转型及其双边定价模式选择,发现：1）在生产成本和消费者估价均匀分布的条件下,赚差价的传统垄断零售商收取进场费并不能增加利润,转型为会员费制双边零售平台反而降低利润.2）随着供应商单位分销成本的增加,传统零售商可先选择转型为佣金制双边零售平台作为过渡;随着单位分销成本的进一步提高,零售企业可以进一步提高佣金率,并对供应商进行适当补贴,但对消费者免收会员费,转型为二部收费制平台.3）会员费制双边零售平台的倾斜性双边定价策略与产品价格及其分销成本有关,当供应商的零售价格适中时,平台应向消费者与供应商收取会员费;而当供应商零售价格较高时,平台应向供应商收取会员费并补贴消费者.此外,本文结合我国 B2C 零售平台的收费模式进行应用分析.     

我国零售企业发展自有品牌的策略研究

零售企业自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。这一经营方式被商业零售领域的专家和经营者称为商业经营的一大变革,并日益成为全球商业发展的新热点。我国零售业已全面开放,零售行业在我国的竞争日趋激烈,创建和培育自有品牌成为零售商实施差异化战略,保持竞争优势的有力武器。     

供应稳定性改善下的零售商提前支付策略北大核心CSCDCSSCI

单个零售商和单个供应商构成的供应链系统中,供应商由于资金紧缺无法改善供应稳定性,零售商向上游供应商提供交易信用,提前支付部分货款缓解供应商的资金压力,使其及时购买原材料、控制生产过程,改善供应稳定性,研究了供应商随机产出下,零售商对供应商的最优提前支付策略以及最优订货策略。研究表明:零售商通过提前支付部分货款改善供应稳定性,减少由于供应不稳定向供应商增加的订货量,提高自身及整条供应链的利润。     

关系稳定性与零售商感知的机会主义行为——直接影响与供应商承诺的间接影响

研究了关系稳定性对零售商感知的供应商机会主义行为的直接影响,以及关系稳定性通过供应商承诺这一中间变量对零售商感知的供应商机会主义行为的间接影响。通过对中国家电行业160对供应商与零售商关系的问卷调查,采用因子分析和结构方程模型的方法对概念模型及假设进行了验证,得出的研究结果表明,双方良好的关系态度既可以直接降低零售商感知的供应商机会主义行为,也可以通过增加供应商的忠诚性承诺和减少其算计性承诺来降低零售商感知的供应商机会主义行为;虽然关系长度对零售商感知的供应商机会主义行为的影响不明显,但它却可以通过增加供应商的忠诚性承诺和算计性承诺来降低和提高零售商感知的供应商机会主义行为。     

大型零售商低价与渠道合作策略对比及选择分析

大型零售商的策略行为成为领导零售市场发展的重要因素,沃尔玛、Home Depot等为了获取竞争优势采取不同的策略,如低价竞争或者是与供应商开展渠道合作.利用博弈分析,建立Stackelberg博弈模型和Nash讨价还价谈判模型,研究包含供应商、大型零售商和小型零售商的市场中大型零售商的策略选择对比以及相关因素.研究结果表明,与低价策略相比,大型零售商选择渠道合作策略时供应商定价降低,市场产品价格较低,同时市场需求增加,但小型零售商的情况变坏;当大型零售商和供应商具有等同的谈判势力,产品的替代性较低时大型零售商应该选择渠道合作策略,替代性较高时大型零售商会偏向于低价策略,替代性居中时大型零售商的相对成本优势对策略产生影响;当大型零售商具有谈判优势时,渠道合作将会是优化策略.     

不对称信息下供应商安全状态监控策略分析

供应商风险是供应链风险的主要来源之一.对于零售商来说,如何采取策略应对供应商可能出现的风险至关重要,然而使得策略有效的关键在于零售商及时获知供应商的安全状态信息.一方面这些安全状态信息是供应商自身的私有信息,供应商比零售商更加容易了解风险发生的可能性;另一方面,即便是供应商自身的信息,因为涉及到安全状况,也需要不断地进...     

新零售背景下贸易信贷对资金约束零售商渠道选择的影响

新零售背景下,越来越多的网上零售商通过增设线下实体店渠道来实现线上和线下的全渠道无缝融合。但线下实体店的开设也给零售商带来库存成本、店面租金等方面巨大资金压力。为了解决资金短缺问题,零售商试图向供应商寻求贸易信贷融资,因此供应商的贸易信贷融资极大程度上影响着零售商的渠道选择。本文通过构建和比较网上零售商单一网上渠道、资金充足情况下增设线下实体店渠道和资金约束但供应商提供贸易信贷情形下增设线下实体店渠道三种情形下零售商和供应商的利润模型,探究了贸易信贷对资金约束零售商渠道选择的影响。研究发现,网上零售商存在资金约束时,如果开设线下实体店渠道后其与线上渠道间渠道替代性较低,则在供应商提供贸易信贷时,零售商的最优策略是接受贸易信贷融资并开设线下实体店,这个决策同样适用于零售商间存在竞争的情形。同时,为了保证供应商有提供贸易信贷的动机,当且仅当满足一定的条件,零售商可从供应商处获得贸易信贷融资,从而开设线下实体店渠道。     

试论药品零售企业的多元化经营

药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售业与其它零售业一样,受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其它商品不同的特性,药品关乎生命健康,是政府、公众、舆论的焦点,目前医药卫生改革方向不明确,行业政策层出不穷,药品零售企业全面开放,进入壁垒降低,随着各行各业进军医药零售业引发的竞争,药店的赢利空间越来越小,企业为生存及其它目的而选择了多元化经营,多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析,提出对药店经营的一些个人的看法。     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

附加惩罚成本的最优转移支付设计——批发价格合约的一种制度改进

非激励性和非协调性是批发价格合约的主要制度缺陷,其原因在于分散决策模式下,供应商、零售商的个体理性行为所导致的集体非理性.本文提出了解决此类问题的一种制度改进方案,并考察了单期经营和无限期经营两种情形下该种制度设计的实际效果.实证检验表明,附加惩罚成本的最优转移支付安排能够促进供应商、零售商的协调行为,博弈的唯一纳什均衡解即是供应链的理论最优状态.在该状态下,供应商、零售商及供应链整体的利润都较实际状态下的利润水平增长了19.75％.     

公平感对供应链成员定价决策影响的研究

本文研究公平感对由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链中的定价决策的影响,其中供应商决定批发价格,零售商在接受供应商批发价格合同之后决定零售价格,市场需求受到零售价格的线性影响.采用管理实验方法得出,首先,供应商的批发价格和零售商的零售价格均分别低于完全理性假设下的均衡解;供应商是利他性的,即,乐于看到零售商收益的增加,并且,供应商认为零售商是完全理性的,即零售商的决策目标是最大化自身收益;然而,零售商却是刻毒性的,即乐于看到供应商收益的减少.其次,批发价格的变异度大于零售价格的,即供应商决策的难度大于零售商的.给管理者的启示是:供应商应考虑零售商的刻毒性的特征,降低批发价格,以提高零售商接受供应商所提批发价格的概率;此外,还应该为供应商提供辅助决策手段,以降低批发价格的变异度,提高决策的准确性     

基于EOQ模型的非瞬时变质食品提前支付订货策略研究

基于小微食品企业难以从金融机构获得合理贷款的现实背景，本研究将食品供应商至食品零售商，食品零售商至购买者纳入二级贸易信贷体系，并在折扣因子内生及外生共存背景下探究非瞬时变质食品的提前支付订货策略。研究结果表明，非瞬时变质设定下的企业策略往往优于忽略非变质时长得出的企业决策；内生决定的提前支付折扣因子可使得企业更好地利用外界条件，制定市场分割价格，提高供应链决策效率；较高的食品变质率将降低零售商进货量，提高其折扣力度，信贷周期及资本成本均对零售商决策产生重大影响，随供应商所提供信贷周期的延长及其所要求利息费用的降低，食品零售商整体倾向于增加进货量以获取更多贸易信贷来源，而此时主营业务收益占比显著下降，资本收益占比提高。由此，食品零售企业应根据外在信贷条件变化及时调整信贷策略以丰富自身收益来源。