共和国的大红花

这些人的名字,出现在共和国的不同年代。 他们中的许许多多人使我们激动,许许多多人使我们崇敬,有些人使我们羡慕,有些人使我们扼腕,有些人使我们鄙视;有些人我们那么熟知,有些人我们却已经有点陌生,甚至我们     

独立量刑程序的构建

相对独立的量刑程序已经在全国范围内予以推广,但是独立量刑程序的内涵究竟是什么,包括有哪些要素,对这些问题的探讨,有助于我们在推行独立量刑程序的过程中,能够更好地实现这一制度设置的目的.独立量刑程序,大致要解决量刑程序中信息来源、参与者以及证据规则三个部分     

浅议公文处理中的非正常程序

《国家行政机关公文处理办法》（国发[2000]23号,以下简称《办法》）明确规定：“公文处理要规范化、制度化、科学化。”这就要求我们在公文处理中严格按照程序、制度、规范办事。但在具体的公文处理实践中,由于种种原因,往往不能够也不允许按照这些规定的程序办理,如果一味强调程序、制度,反而会使办文工作走向教条、僵化的绝路。因此,探讨这些非正常的办文程序。具有重要的现实意义。根据公文处理的过程,我们可从以下几个方面加以论述：     

领导方法中的“秩序”意蕴探析

任何领导活动都会产生一定的秩序,比如,有些地方出现了热火朝天、大干快上的景象,有些机关部门营造了团结、紧张、严肃、活泼的氛围,有些企事业单位形成了先进带后进、后进赶先进的局面,有些组织塑造了亲民爱民的公众形象,当然,也有些地方和组织存在着懈怠和颓废的现象,等等。这些景象、氛围、局面、形象和现象,都是一种秩序。如果对这些秩序进行分析,我们可以发现它们体现了领导者的秩序安排,这些秩序有的是因"制序"而产生的,有的是因"差序"而产生的,有     

自我加压是最好的精神状态

金融危机来了之后,我们的经济仅仅依靠原来的惯性已经不能维持高速发展的水平了,相反,原来被高速发展的经济形势光芒所掩盖的一些矛盾日益凸显。这些矛盾越来越考验我们的执政能力,有些意志软弱、胸中无数、手中无策的党员干部,开始把金融危机当作替罪羊,把发展中的困难归罪于金融危机。事实是,矛盾本来就是存在的,只不过有些是看得见的,有些是潜伏着的,     

企业文化建设中的几个问题

有家企业被下属上市公司反向收购,下属公司的领导做了母公司的“一把手”。母公司有些人觉得不舒服,有被人“吃掉”的感觉,言语之中多了一些“我们”、“他们”这些词儿,很有些焦虑感。     

程序的逆向分析和反逆向分析

程序的逆向分析技术和反逆向分析技术都很重要,有些情况下我们要使用逆向分析技术分析一段代码的功能和作用,有时我们要使用反逆向分析技术阻止别人对自己的代码进行逆向分析,本文介绍了逆向分析和反逆向分析的一些基本方法和技巧.     

自我加压是最好的精神状态

金融危机来了之后,我们的经济仅仅依靠原来的惯性已经不能维持高速发展的水平了,相反,原来被高速发展的经济形势光芒所掩盖的一些矛盾日益凸显。这些矛盾越来越考验我们的执政能力,有些意志软弱、胸中无数、手中     

西餐中如何摆放与使用刀叉

当今越来越多的人开始对西餐产 生兴趣,西餐因选材用料、烹饪 方式和进餐方式决定了在各方面都要 求有一定的基本规则和礼节,其中刀 叉的使用与摆放比较复杂。当然我们 并不想夸大西餐的用餐规范和程序的 作用,只是讲述一些基本规则和享用 西餐的一些基本知识。这些规则不是 一些死板的教条,它是为目的而服务 的,而我们的目的是:当个内行人,得 心应手地享用西餐。     

执政者要在众声喧哗中倾听“沉没的声音”

我们迎来了表达的“黄金时代”，但仍有许多声音未被倾听。一方面，有些声音被淹没在强大的声场之中，难以浮出水面；另一方面，也有些声音只是“说也白说”，意愿虽表达，问题未解决。这些．都可谓无效表达，有人称之为“沉没的声音”。     

浅谈电网规划与城市总体规划有效衔接

规划之间不能有效衔接是当前的共性问题,电网规划与城市总体规划因规划编制的出发点、区域范围、所处层面以及编审程序等差异,暴露出两个规划存在不协调的诸多问题。针对这些问题,文中对如何做好两个规划的有效衔接提出了建议。     

程序机制是扩大党内民主的有效手段

从党的十八大报告对扩大和增强党内民主的论述来看,未来一个时期,利用程序机制是我们扩大和增加党内民主的有效手段。程序机制指的是,在党内重大决策和重要的干部人事任免过程中,民主的程序嵌入各项政治议程,分别赋予各种职责要求,最终收获的是民主的本质。程序机制具体体现为一个个必不可少的环节,是一道道构筑起来防止强化领导者个人意志凌驾于集     

驱动企业持续成长的关键

有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望, 它们为何获得了高速增长? 我和学生曾对全球市值超过10亿美元的企业做过一项调查。我们发现,在美国企业中,只有583个公司达到5％的年增长率;而美国以外的公司,达到5％增长率的只有 348家。看来,企业可持续成长真的是一件很难的事情。有些公司会利用收购或者重组来获得增长,但也有些公司能够脱离这种常规的模式,而且他们所处的行业都是人们觉得毫无希望、不能继续增长的成熟行业。这些案例让我们深思:驱动企业持续成长的关键因素到底是什么?     

管理者的五把利刃

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者，但要想真正拥有管理的天分．管理者需要有些比非管理者更出色的利刃，而这些利刃并不神秘，只要注意，我们都可以掌握。     

让管理变得简单

<正>管理的职能就是管理者为了有效管理所必须具备的功能,或者说管理者怎样进行管理,它包括管理者的基本职责和实施这些职责的程序或过程。任何管理者,为了实现目标、实施有效管理,都要履行计划、组织、领导、控制四大职能。     

又见拔苗助长

"拔苗助长"这一出自《孟子·公孙丑上》的典故离我们已经相当久远了,然而,具有讽刺意味的是,虽然古人给我们交足了学费,但我们有些后人显然没有将功课做好.尤其在企业经营方面,"拔苗助长"的闹剧屡见不鲜,最终导致这些企业"补考"甚至被市场开除"学籍".     

腐败也“与时俱进”?

现在有些人对腐败现象和腐败分子不满意,时常发些牢骚,恨不得纪委一天之内就把所有的贪官一网打尽。这些同志的迫切心情值得肯定,但想法有些过于简单和理想化了。他们高估纪委能力的同时,也低估了腐败分子的智商。其实,腐败分子也在不断地与时俱进,他们会用灵敏的嗅觉去寻找新的利益最大、漏洞最多的地方,不断开辟新的滋生腐败的土壤。所以,我们查处党员干部     

试论如何进行企业文化建设

在企业界,我们会看到这样一种现象:有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力,而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。本文根据企业文化的发展史,以如何进行企业文化建设为中心,描述了当今企业文化建设的现状,最后根据这些现状提出了相应的解决措施。     

让工作真正高效

有些小技巧,可以帮助你在时间有限、资源紧张的情况下有效地设定优先级。时间就那么多,我们得好好利用它。抓起一两张纸,简要地写下为了满足工作的需要你必须完成的任务,这些任务是为了让老板满意、为企业创造价值、为自己将来的职业发展铺路。记着这些     

中国战略管理学研究现状评估

我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文,我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析,由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文,尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序,更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法和学术贡献等方面的要求。最后,我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。