KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在,建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时,价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理,因此,价值管理对企业来说是一项大规模的工程,为了确保成功,需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述,以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

企业绩效、薪酬体系的构建探析——TC企业绩效导向薪酬改革实践

一、TC企业的背景资料分析TC公司是一家国有独资集团公司,最初建厂时间在上个世纪50年代,是家有60多年历史的老企业。目前旗下分、子公司共计有9家,职工千余人,从事汽车零部件加工制造与销售,属于机械制造行业,曾经在行业内具有一定的知名度。上世纪90年代以来经历了合资、外资分离企业经营的重大变动,当下企业战略定位为二次创业发展阶段。企业目前存在的问题:其一无规范科学有效     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

思变·人才战略与人才任用新视角

2011年7月,由科锐国际人力资源公司主办、《职业》杂志媒体支持的“中国企业人才战略与人才任用新视角系列沦坛——大连站”在大连新世界酒店召开。论坛以“思变——建立企业快速扩张时期的可持续人才供应链”为主题,吸引了近百位来自房地产、制造、商业流程外包、IT外包行业知名企业的人力资源高层管理者积极参与,     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

解析企业绩效管理体系的设计

企业绩效管理体系的设计问题,直接关系到企业能否快速平稳发展。在市场竞争非常激烈的社会环境下,企业想要求得生存,必须要做到绩效管理制度的完善性能,以此来达到企业的既定发展目标。企业的绩效管理体系制度的实施,是企业人力资源管理手段的一项可行性方法。本文通过对如何建立客观的企业绩效管理体系的设计做了简要的分析和探讨,希望可以给读者提供相关的参考价值。     

基于平衡计分卡的企业战略与绩效管理探析——以V公司构建平衡计分卡体系为例

本文以V公司的平衡计分卡设计作为研究案例,应用平衡计分卡管理理论和体系,探析平衡计分卡在V公司企业战略与绩效评估中的具体实施,通过详细分析其设计理念、层次和具体衡量标准,了解平衡计分卡管理如何从资源调配、绩效管理、成长发展等角度提升企业的战略水平,进而发掘平衡计分卡在企业设计并实现战略目标的具体过程中的作用和价值,具有普遍的实践意义。     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为你好,我     

平衡计分卡的战略应用

基于平衡计分卡的战略绩效管理体系是企业实施绩效评价考核的有效方法。正确认识和理解平衡计分卡的特点和作用,处理好在执行过程中可能出现的问题,能保证企业战略转化为具体行动。一、平衡计分卡的特点和作用平衡计分卡主要由财务、客户、内部流程、学习与成长等四个维度构成,有以下特点和作用。     

浅析企业文化和人力资源战略的关系

本文主要对企业文化和人力资源战略进行了阐述,分析了企业文化对人力资源战略的重要作用,在此基础上提出了企业发展各个阶段,企业文化和人力资源战略的协调关系,希望能够加深人们对于企业文化和人力资源战略的认识,更好地促进企业文化建设和人力资源战略的实施。     

战略审计为企业增加价值的挑战及其实现途径

内部审计为企业增值是近年来审计工作者和理论研究者关注的热门课题。本文作者认为开展战略审计是内部审计发展的一个新高度:一方面内部审计将更深入地为企业的发展提供服务;另一方面,内部审计可进一步得到治理层和管理层的认可,实现内审工作的良性循环。     

企业管理培训生项目的经营价值

管理培训生项目(Management TraineeProgram,简称MTP)是企业为了培养未来的中高层管理人员(一般为应届毕业生)而进行的系统、全面、专业的选拔、培训、实践、轮岗、评估等一系列工作。目前,由于企业自身的迅速发展和外部环境的动态化,造成了社会人才流动性增强的现象,使得众多企业面临着后备管理人才储备不足的危机,而管理培训生项目在跨国大型企业的成功实践为其自主培养优秀管理人才提供了借鉴作用。于是,管理培训生项目逐渐发展成为企业建设管理人才梯队的重要途径。     

胜兵先胜而后求战——企业战略竞争的最高法则

《孙子兵法》中有条战略原则是“胜兵先胜而后求战”,意思是打胜仗的军队总是先有了胜利的把握才寻求战机同敌人交战。战前要有准备,要创造必胜的各种条件,清除影响胜利的各种风险,造成未战先胜的局面,然后再战,则战无不胜。这一战略原则,高屋建瓴,也可作为企业战略竞争的最高指导原则。企业制度的战略改革为了适应市场经济发展的需要,为了实现企业战略目标,企业必须进行制度的改革和创新。现代企业制度应能够迅速应对瞬息万变的市场环境,就像军队制度是为了适应战争需要而建立的一样。孙子兵法《九地篇》指出:“善用兵者,譬如率然。率然者,…     

经营城市：大连市的发展战略

城市是一个超企业的经济实体。如同企业经济实体一样,城市经济实体不仅必须有经济管理,也必须有与管理相结合的经营,不过其经营的内容、方式有不同特点和要求。城市建设经营首先要有正确的思想指导,要有科学经营的观念,首先要有品牌观念与意识。     

《劳动合同法》条件下的绩效管理体系设计

“根据员工年度考核结果，对于考核等级为‘不合格’的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为‘不合格’的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。”     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在: