从事务到战略——浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变

在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。因此,对人力资源的管理引起了世界各国和各经济组织的普遍关注。而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已成为紧迫的问题。本文从传统人事管理和现代人力资源管理的区别、传统人事管理向现代人力资源管理转变要解决的问题和转变的具体步骤三个方面,探讨传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 一、传统人事管理与人力资源管理的区别 １、传统人事管理内涵。所谓传统的人…     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

论高职院校人力资源开发与管理

一、当前高职院校人力资源开发与管理中存在的主要问题 （一）管理观念相对滞后 人力资源管理的模式仍带有比较浓厚的计划经济色彩,致使管理观念和方式落后。主要表现为：一是人事部门仍然沿用传统的人事管理办法来管理人才,只想把人管住,致使许多教师工作上缺乏积极性、主动性和创造性：二是片面认为学校的发展就是靠投入,而没有真正意识到人力资源开发与管理的重要性;     

人力资源管理与传统人事管理的异同

人力资源理论经过３０多年的发展，已形成一套较为完善的人力资源管理理论、方法、步聚和措施，逐步取代了传统人事管理。随着高新科技和知识经济大发展，人力资源开发与管理又有更大的突破和发展。进入“人力资源———再造工程”新时代，使人力资源工作者的角色与定位发生重大变化。人力资源开发与管理已提升为国家发展、企业经营战略的重要一环。为此必须很好把握人力资源管理与传统人事管理的异同及其发展趋势，并不断改革现行人事体制。人力资源管理与传统人事管理都是在研究、解决“人的问题”。在这个根本问题上两者是相同的。但是人…     

人力资源理论在人事管理中的应用分析

随着知识经济的深入发展,人才已经成为各个国家以及各事业单位竞相争夺的焦点。因此人力资源的有效利用率就显得尤为重要,人事管理已经成为各事业单位人力资源管理的重要管理措施。所以需要结合现阶段我国的人事管理现状,在传统的人事管理措施的基础上进行创新性探究。当然,现代的管理理念的不断普及使得人力资源理论广泛应用于各事业单位中,并通过不同的管理手段和方式帮助单位进一步提高了人事管理的水平,大大提高了人事管理的效率。     

事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径

随着我国社会主义市场经济体制确立,事业单位的人事管理必然要向科学化方向迈进,传统人事管理应转变为现代人力资源管理,以适应事业单位人员管理以及社会主义市场经济发展的需要。笔者在人事管理与人力资源管理比较的基础上,对传统人事管理存在的问题以及现代人力资源管理的发展趋势进行了分析,并对事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径进行了探讨。     

如何做称职的人力资源管理者

人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环     

事业单位人力资源管理中的问题与创新初探

在事业单位管理工作中．人力资源管理是一项非常重要的组成内容．对事业单位的可持续发展有着十分重要的作用。事业单位人力资源管理与传统的人事管理有所不同．现代的人力资源管理奉行的是以人为中心的理念,人在管理中的首要作用也得到了前所未有的重视．从而使人力资源成为促进组织效益最大化的最重要条件。     

当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

事业单位现行的人力资源管理体系是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的。一直沿用党政机关人事管理方式，尽管经过多次变革和调整，但至今仍然没有完全摆脱传统人事管理的阴影，其价值取向、管理理念和制度设计，已难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。随着体制改革的深入，市场竞争的发展，事业单位人力资源管理职能需要重新定位并实现转变。     

谈改变传统的人事管理模式

长期以来,人们常常把人事管理与人力资源管理混为一谈,其实二者的特点、范围和功能都有所不同。国内企业对人力资源的管理大都停留在人事管理的层而上,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作运转,如招聘、薪资、人员调配、档案管理等。原来用于人     

汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是，人力资源管理涉及的领域相当广泛，短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓，更不用说，能把该领域的各方面融会贯通，自成体系，真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而，现有的教材或者是传统人事管理的翻版，或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于，“人”的管理不同于“物”的管理，”人”是活的，是有情感的，有智慧的。人事管理的思想已经过时，不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑，我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。     

整体性人才资源开发的思路

1995年底，国家人事部部长宋德福提出。把传统的人事管理调整到整体性人才资源开发上来。怎样才能正确理解、全面挖掘整体性人才资源开发的内涵呢？本文作者提出，应从人才资源--人才资源开发--整体性三个方面去思考。一、关于人才资源当今世界上的资源主要有四大类，即物力资源、财力资源、信息资源和人力资源。人力资源是第一资源，已经成为世人的共识。为什么说人力是资源？因为人不仅具有杜会同性，而且具有经济属性，人的经济属性决定了人本身就是一种资源。把人看作资源正是马克思主义的一个重要观点。早在一百多年以前马克思就曾讲过…     

浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变

在经济飞速发展的当下,事业单位的传统人事管理模式已经远远落后于社会的发展.基于此,相关管理人员就必须采取有效的措施,建立科学的人力资源管理体系约束管理人员的行为.笔者围绕事业单位人事管理转变展开讨论,以期对事业单位人力资源管理的发展有所裨益.     

浅谈九型人格在人力资源管理中的应用

近几年,公司在管理方面已经认识到“以人为本”的重要性,企业管理的核心在于对“人”的管理,传统的人事管理已逐渐过渡到以“人”为核心的人力资源管理.九型人格是了解员工个性的有效工具,在人力资源管理的各大模块中均能起到不容小觑的作用.     

从后台走向前台的人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了２０世纪９０年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多人的认同口在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力责源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，而且是前晒性的；是指导实践工作的。…     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

公立医院人力资源管理策略分析

公立医院是我国医疗服务机构的核心,其主要特征为非营利性及公益性,它是维持社会群体健康的重要基础.对于公立医院而言,其发展的核心动力在于人.公立医院人力资源管理的成效与医院可持续发展能力密切相关.从整体上来看,我国公立医院人力资源管理水平较以往有所进步,但依然存在很大一部分医院还停留在传统人事管理模式当中,表现出了一定的滞后性.基于此,对公立医院人力资源管理进行综合性分析,并探讨相关管理策略,以供参考.     

引爆第一资源

近年来，随着经济形态的改变，企业的人事管理已经由传统的行政监管和档案管理提升为“人力资源管理”，一些企业甚至干脆把“行政人事部”改名为“人力资源部”。人是企业中最有价值的组成部分，如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已经成为管理者思考的重要问题之一。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势，即是管理者不能再像过去那样扮演权威角色，而且必须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最佳效益。观念碰撞：潜能引发话机制蒋北麒(联想人力资源部经理)：过去的人事管理把人视作蜡…     

数字人事背景下高校人事管理工作创新研究

高校人事管理涉及信息量大、流程繁琐,传统的人事管理方式难以满足高效管理的需求。数字化技术与人力资源管理相结合,从招聘到培训,从绩效评价到人才发展,数字人事的引入深刻改变了传统人事管理的模式,为高校提供更科学、更智能、更灵活的管理手段。本文探讨了如何将高校人事管理从繁杂的手工操作中解脱出来,通过信息化系统实现各项工作的自动化和便捷化,提高人事管理的效率,同时减轻管理人员的负担,使其投入到更具创新性和战略性的工作中。     

一把尺子的双向衡量——山东冠鲁集团岗位技能等级体系的实践创新

人力资源管理这个概念是舶来品。直到1993年，中国人民大学劳动人事学院才在原人事管理专业的基础上．建立了中国第一个人力资源管理专业。当时人力资源尚属前沿概念，甚至招生时，学生会误以为一个时尚名词，传统的人事管理和劳动管理的做法被逐渐废弃，现代人力资源管理的基本理论和原则得以广泛传播。中国的企业家们在追求卓越管理的过程中向前迈进了一大步。