中外企业绩效管理的比较研究及对策探析

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,也是我国企业管理制度配套改革中的重要环节。我国企业在绩效体系设置、程序执行、管理思路等方面存在明显问题,成为影响绩效水平提升的风险因素。因此,升级绩效管理制度,建立符合企业实际的绩效管理体系,是企业制度改革的重大战略任务和目标。     

企业是根 文化是魂

“一方水土养育一方人”,世界上大到每个国家、每个民族,小到每个企业、每个团体等,都有自己特有的文化,在独特的文化内涵的浇灌和滋养下,身处其中的每一个团体,个人都展现出与众不同的气质。     

企业文化与企业人力资源管理

一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗旨和行为道德准则等。     

新经济形势下企业经济管理模式创新研究

随着现代社会的发展和先进技术的日新月异,企业唯有持续创新管理制度方可在激烈的市场竞争中存活。在企业的管理工作中,经济管理者占据重要地位,创新企业经济管理模式对提升企业自身的核心竞争力具有关键作用。文章首先分析了经济形势下创新企业经济管理模式的作用,然后阐述了现阶段企业管理模式中存在的缺陷,最后制定了几点创新企业经济管理模式的具体对策。     

传统的企业成本管理观念亟待转变

成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成     

中国企业的六大管理隐患

正中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。中国企业的发展经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的三十多年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。如果仔细研究中国企业目     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

农村中小企业人才流失的信任纽结及其破解

人才流动对企业来说是把双刃剑。合理的人才流动率是保持企业活力所必须的，能够加快企业新老员工的更替，有利于企业吸纳其他企业的技术和管理经验，对维持组织人力资源的活性功不可没。一般地说，对一个优秀企业而言，人才流动率维持在5％—15％左右比较合适，能够兴利除弊。然而有数据显示，我国农村中小企业的人才流动率接近50％，人才流失现象严重。其背后有个人、企业和社会等多方面的原因，但信任缺乏无疑是问题的症结。只有努力做好扩展人际信任．强化制度信任和优化信任环境等工作，农村中小企业才能摆脱人才“漏斗”的尴尬境地。农村中小企业的人才流失不容忽视我国中小企业数量占全国企业总量的99％多。受区位、人才、资金等资源的约束，农村地区的企业从规模上说基本上是中小企     

20家企业有望获直销牌照

《直销管理条例（草案）》已经最终形成，预示着中国直销业的正规运行已进入阶段性倒计时的关键时刻，希望进入直销市场、尤其是已经在中国直销市场试运行的100多家内外资企业，以及包括从业于这100多家内外资企业上百万计的推销人员，无不翘首以盼政府的法规正式颁布的最激动人心的时刻。谁将最终获得政府准入直销经营许可证已成为热门话题。企业能否拿到许可证，不仅说明这100多家企业究竟谁将逐鹿中原的问题，而且还说明上百万计的推销人员将面临重新选择、更有千百万从业者新的机遇选择的大问题。     

论企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,在危机中发现、培育以便收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。一、企业危机的特征1.突发性危机往往不期而至,令人措手不及,危机一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐。     

工程企业管理与人力职能管理的关系

企业管理,又称企业经营管理,是企业为达到一定的目的而采取的各种方式、方法、手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动的总称。企业管理的对象是企业的生产经营活动,企业生产经营活动可以归纳为两个部分．     

谨慎对待企业管理诊断

管理诊断就是管理专家深入企业或通过间接方式(如信涵、电子邮件、电话等)了解企业生产经营各环节的资源配置与资源利用的基本情况,通过科学合理的方法,从各个侧面检查、分析、判断,以确定企业问题根源或企业优化途径,提出辩证策略,诊治企业问题或提高企业发展质量。简言之,就是企业“有病治病,无病保健”。在企业成长壮大过程中引进管理诊断随着国际经济一体化形势发展和国内买方市场的客观形成,企业竞争日益加剧,迫使企业既要争取物质产品的利润,更要争取时空利润。在这种经济环境中,企业必须争先恐后,尽快提高企业发展质量,有病的快治病,…     

企业人力资本管理面临六大方面调整——全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响专项调研报告

目前全球的经济形势正在经历巨大挑战。对于在中国的企业而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验，并提早为机会做好准备，是一个非常值得关注的话题，也是人力资源管理者需要面对的挑战。     

企业外语人才需求新理念

中国加入WTO以后,企业与国际间的贸易往来迅速增多,在国际交往中外语发挥着越来越大的作用,越来越多的业务需要掌握外语的高素质人才去处理,国内许多企业已经把提高员工外语水平作为提高企业竞争力的重要手段。企业对外语人才的需求已呈多元态势,以往那种只掌握外语专业知识和基本技能而别无所长的"纯外语人才"已无法完全满足社会的需求。市场经济环境下的企业呼唤口径宽、适应性强、有相当应用能力的复合型外语人才。     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

企业法律事务工作与企业经营风险管理

在市场经济迅猛发展的今天,提升企业经济效益已成为企业管理的首要任务。随着我国市场经济体制的逐步建立健全,企业在市场上的竞争日益激烈,与经济相关的各项法律法规日益完善。企业不仅在商业运作过程中面临     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

中国企业管理的十大弊病

制度:平民化 直销是互相借力与合作的关系. 我们看一种行销制度,就是在为公司推广产品、创造业绩后,看公司能分出来多少利润,又是如何分配.所以,制度里面我们应该关心两个方面:     

成就伟大之路——英美烟草集团企业社会责任经营准则推广活动

项目背景英美烟草集团是世界第二大烟草上市集团,也是最具国际性的烟草集团。英美烟草认为,处于争议行业中的企业更应率先成为以负责任的态度和方式经营业务管理企业的典范。因此,英美烟草希望将企业公民和企业社会责任的原则植根于集团各公司的企业文化之中。     

徽晋商帮的兴衰和当代企业的沉浮

我们重新回顾中国历史上曾一度利倾朝野的徽、晋商帮的兴衰，重新审视改革开放以来一些曾星光灿烂的当代企业的沉浮，总结反思并切实借鉴经验教训从中获得启示，具有十分重要的意义。