如何消除老部下变成新上级的尴尬

不久前,有位朋友升任市委统战部副部长,笔者前去道贺,只见朋友没有高升的喜悦,反而愁容满面.细问缘由,原来部长曾是他以前的副手,他正为以后如何处理与部长的关系头疼呢.当曾经的老部下变为自己的新上级时,双方的关系会变得非常微妙,心理也会变得敏感.现在,随着干部职务晋升途径的多样化,这种情况具有一定的普遍性.因此,如何从容面对职务转换带来的尴尬,正确处理这个问题,对于"正转副"与"副转正"的领导十部来说,是不能同避的.笔者认为,要处理好这个问题,需要双方共同努力.     

基层领导干部要不出事、能成事、有亮点

<正>对于基层领导干部来讲,从总体工作内容和上级任命的名称来看,有正职和副职之分,但从分工来看,无所谓正职和副职,每个人都是分管领域和所在部门的一把手。从这个角度讲,人人都是一把手,人人都有着一把手的权力,且担负着一把手的义务和责任。那么,如何才叫称职的、优秀的基层领导干部呢?笔者认为,应达到以下三种境     

关于考选领导干部面试试题

问题265:下面,是四则关于团结问题的材料,请仔细阅读材料然后回答问题。(一)老张是某县的县长,工作能力较强,但是县里很多同志对他意见很大。老张工作一意孤行,不听群众意见。对自己亲近的人,言听计从,关怀备至,有求必应;对别人不理不睬,漠不关心,动辄批评,冷眼对待。工作上,对有的人大胆放手,委以重任,对有的人不信任,不使用;对横的人顺着、哄着、捧着,对守规矩的人苛刻要求。(二)甲、乙、丙是三个单位的领导干部。甲认为:下面不团结     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

党政一把手搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政一把手之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、素质的原因外,多数是由对相互间的地位、作用、关系和处理问题的界限认识不正确造成的。这些经常遇到的、看起来又平常的问题,如果处理不好,     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.     

谨防换届后新班子中老成员的“失衡症”

地方党委换届,往往会在新领导班子中保持一定的老成员(主要是副职)比例,其目的是为了帮助新班子及新成员尽快熟悉工作环境,走上快车道;保持工作的连续性,避免出现青黄不接的局面;稳定人心,避免换届涣人心的情况出现等.然而,在实际工作中,个别年龄较大、任职时间较长的老成员却因为种种原因患上了失衡症,轻者因此丧失工作动力、得过且过,重者可能以权谋私、走入歧途,妨害一个单位乃至地方事业的稳定、发展和进步.     

上下级关系对立现象的成因透析

在领导班子中,班子成员上下级关系的和谐是加强领导班子建设的重要内容 领导班子担负着领导一个地方经济社会发展的重任 只有领导班子团结融洽,上下级关系和谐,才能发挥最大的作用 毛泽东同志曾说过,党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这'一班人',要充分发挥他们的作用,如果这'一班人'动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设 因此,在组织机构中,上下级之间的关系会直接影响其凝聚力和工作效益 和谐的上下级关系,会使整个组织机构关系融洽,心情舒畅,工作效益明显;而不和谐的上下级关系,会直接导致整个组织机构及成员关系紧张,人心分离,工作绩效低下 现实中,一些组织机构上下级尤其是一把手与班子成员之间的关系,因为主客观方面的种种因素,变得相互孤立乃至对立 因此,有必要对这种现象进行透析,以求在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法     

如何提升抓落实的质量

<正>抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。善抓落实是领导工作的"生命线"。落实同决策相对应,它在实质上是一个实践问题。落实是决策的归宿,也是决策的"生命线"。只有通过抓落实,才能根据实际情况对所做的决策进行反馈,坚持正确的决策,修订不当的决策,抛弃错误的决策;只有通过抓落实,才能根据所用干部在实际工作中的表现,科学地进行赏罚,使德才兼备者上、庸碌无为者让、     

干部选用如何消除尊重民意与“不唯票”的纠结

针对干部选用如何消除尊重民意与不唯票的纠结的实际,笔者从理论和实践层面思考,认为创新推行十一制,完善干部选用机制,提高干部选拔公信度和干群满意度,是从根本上解决这一问题的必然选择,是深化干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的时代要求,是提高干部选拔两度、回应社会关切的重要举措。