补充讲话的艺术

领导干部在有关会议上,有时要进行一些补充性的讲话,要补得到位、补得精彩,就必须掌握补充讲话的时机、内容和方法艺术.一般地,要做到六不与四补.     

领导者即席讲话的艺术

<正>即席讲话是临时即兴发言,没有现成的稿子,也来不及深思熟虑,只能靠现场思考主题、组织语言和临场发挥。实际工作中,领导者经常在没有准备的情况下被邀请在公开场合即席发言。领导干部即席讲话的机会越来越多,如出席新闻发布会、参加座谈会、协调会、接     

令部属信服的讲话艺术

作为领导干部,经常要找部属谈话,做部属的思想工作,这就涉及一个讲话效果的问题。讲话能否使部属信服,关键是领导干部的讲话能否成为一种足以影响和启发部属思想的力量。那么,领导干部怎样才能使讲话具有这种力量呢?……     

言简意赅 准确传神——领导讲话的艺术

领导讲话是传达要旨、交流思想、推动工作的重要方式。讲得好，能有效地推动工作，给人以启迪和教育；讲得不好，不仅达不到预期的目的，有时甚至会直接影响领导形象所以，领导讲话一定要注重质量和艺术。     

讲话类代拟稿写作中“代”的艺术

房立洲在《应用写作》2014年第5期徽谈讲话类代拟稿写作之“代”的艺术》一文中,具体分析了代拟稿写作中“代”的艺术。一、“代”的要求。代拟稿写作中,由于撰写人是完全站在领导的角度来评述事实、分析问题、发表看法、部署工作、提出希望的,因此,在讲话的角度、语气、内容、气势等方面必须迥异于自拟稿。     

为群众讲话 让群众讲话 对群众讲话

近年来．岳普湖县在农村思想政治工作中注意摸准群众脉搏,以“三个代表”思想为指导,坚持为群众讲话、让群众讲话、对群众讲话,努力学习“三个代表”．不断实践“三个代表”．提高了全县思想政治工作水平,有效地密切了党群、干群关系,有力地促进了全县农村各项工作的开展,走出了一条贫困县抓思想政治工作的成功之路。     

讲话的笑话

会议多,可以说是我们的一大国情。既然开会就离不开讲话,要讲话就得有讲稿。领导的主要任务是出思路做决策用干部,当然不会事必躬亲伏案写讲稿。于是,讲稿写作一般都由秘书捉笔。     

市长的即席讲话

听市长讲话,人们可能会认为,一定是非常严肃,每句话都是非常原则……其实不然,大连市长薄熙来就善于侃侃而谈,你听了后不由得引起许多联想。     

领导者,谈话艺术助你成功

领导者在与工作对象打交道时,除运用多层次、多形式的教育方式外,掌握一些谈话艺术,往往可以收到事半功倍的效果.下面的方法或许对你有所裨益.     

团结的艺术

团结是一种境界,反映出一个人的思想品德;团结是一种表现,反映出一个班子的整体功能;团结是一种能力,反映出一个领导干部将意见相同和不同的人凝聚在一起谋事创业的协调水平。在日常工作生     

把握时机的艺术

时机,就是领导活动中随时间变化而变化的机遇、机会、契机、玄机、机缘、转机等的总称.机遇,就是许多有利情势呈现在我们面前,要综合利用;机会,就是这些时机稍纵即逝,要及时"投机";契机,就是事物发展到一定程度所产生的一个切入点,必须及时介入;玄机,就是事物发展还不明晰时的多种可能性,要加以动态把握;机缘,就是事物发展到一定时机使原本相向或不同向的东西紧密联系在一起,要科学利用;转机,就是事物发展的一个转折点,要及时抓住.     

口头汇报的艺术

汇报是领导工作中最常用的一种方式.汇报分书面汇报和口头汇报,在多数情况下,是采用口头汇报的形式.在口头汇报时,要做到正确、简明、完整地表述汇报内容,必须讲究一定的艺术.     

"巧说"的艺术

日常生活中有很多这样的现象,有的人讲出话来,令人心悦诚服、茅塞顿开,而有的人虽然讲得唾沫横飞,却不能使人受到感染和触动;有的人话讲得好解开了别人的思想疙瘩,有的人话讲得不好反而使人背上了思想包袱。因此,大凡成功的说理教育,往往都包含着“巧说”的艺术。巧妙的说理艺术,令人折服,魅力无穷。这里有几种“巧说”的方法可以借鉴。讽喻法。借用故事、寓言表达思想观点,进而达到开导劝说的目的。西汉刘向编的《说苑·正谏》中,有这样一个故事:春秋时,吴王有一次不顾群臣反对,决意要攻打楚国,并发出告示:我主意已定,有谁再来劝谏,格杀勿…     

朱镕基总理的幽默艺术

国务院总理朱镕基同志机智豁达,风趣幽默。在幽默中透出他高超的领导艺术,独特的领导风格。 自嘲自贬 1998年九届全国人大一次会议闭幕后,在记者招待会上,一开始朱总理便在如闪电交织般的照相机闪光中……     

"回头看"的领导艺术

“回头看”的领导艺术已被广泛应用于领导活动中。从领导工作的实践来看,它大致用于这样三种情况:一是从时间上看,“回头看”往往用于“长线”工作。比如在人口与计划生育工作中,常常用“回头看”的方式拾遗补阙、巩固成绩;又比如在当前开展的先进性教育活动中,也用“回头看”的方式来检验过程、环节和效果是否达标。二是从空间上看,“回头看”一般用于面广量大的工作。因为这些工作往往因要素多而发展不平衡,要用“回头看”的方式抓落实、抓进度。三是通常用“回头看”的方式解决一些历史遗留问题。这是因为各地各单位的情况不一样,统一部…     

领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…     

部门领导的协调艺术

作为一名领导,要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力,除了严于律己、率先垂范之外,还必须具有高超的协调能力。部门领导职务不高、权力不大、管人不多,但面对的领导多、直接处理的具体事情多。因此,只有协调好内部关系,才能使所在部门的全体成员心情舒畅、动作整齐、步调一致;只有协调好与左邻右舍的关系,才能为部属提供良好的生存发展环境;只有协调好与上级的关系,才能得到上级领导和上级机关的理解、支持、关心、帮助,从而为所在单位争先创优奠定坚实的基础。经过认真研究和总结经验教训,笔者认为,部门领导要做好协调工作应当从以下三个方面努力。……