家族伦理文化的管理学意义——中国家族企业管理行为的伦理分析

中国家族伦理文化是中国家族企业形成伦理管理特色的根本文化成因,家族伦理文化广泛渗透于中国家族企业的管理理念、行为方式和企业文化之中,发挥了独特的管理功能.客观分析中国家族企业管理的伦理特色,寻找家族企业伦理管理与现代管理的结合点,才能真正有效克服家族企业伦理管理中的负面效应,进而寻求合理有效又具中国特色的家族企业现代管理模式.     

我国近年有关家族企业与家族式管理问题的研究综述

一、家族企业的现代意义据专家考证 ,家族企业始于 18世纪英国工业革命时期 ,至今已有 2 0 0多年的历史。在现代人的印象中 ,家族企业是一种落后的企业形式 ,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词。但一个不容置疑的事实是 ,无论发达国还是发展国 ,家族企业都大量顽强地生存、发展着 ,全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭 ,家族企业自诞生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。据克林·盖尔西克等人的“最保守估计 ,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了 6 5- 80 %之间 ,世界 50 0强企业中也有 4 0 %由家庭…     

孔孟儒学与现代家族企业文化建设

现代家族企业文化建设存在许多不足,其中一个突出表现是以西方管理理念为基础还是以中国传统文化为基础来架构自己的文化体系。本文认为家族企业文化建设应立足于孔孟儒学合理的思想成分基础之上并用现代西方先进的企业管理理念予以提升,其中的契合点即孔孟儒学“仁”和“礼”这两个思想体系。其中“仁”对应的是理念体系方面,“礼”对应的是制度体系方面。孔孟儒学对现代家族企业文化建设有较为现实的借鉴意义。     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

家族治理--中国民营企业不得已的选择

中国家族企业治理方式的一个典型特征是差序导向,但随着市场的转型、企业的发展、人们观念的更新,中国家族企业正在默默地进行着自身的蜕变.许多学者认为公众公司将是家族企业的必然发展方向.但众多的调查却发现,家族企业的蜕变并非按照这一简单、单一的路径运行,有的企业甚至表现出相反的运行方向.家族企业能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理手段向现代企业的科层制管理转化,这对一国现代经济的发展显得至关重要.从外部环境来说,中国民营企业摆脱家族制非常困难.至少在当前,它是企业家在两难困境中的一种自然选择.家族企业模式也不是中国企业做不大的原因,而恰恰是中国企业试图做大的一种独特方式.     

中国家族企业可持续发展可能性之研究

随着改革的深化与融入经济全球化进程的加快 ,我国家族企业能否可持续发展 ,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题。作者认为 ,在新的经济竞争环境下 ,家族企业制度并不是一种落后的企业制度 ,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展 ,家族企业可以随着经济竞争环境的变化寻求家族制管理与现代企业制度的有效结合 ,家族企业的可持续发展具有其理论与现实可能性     

家族企业:现代性意义及其极限

家族企业是一种以血缘关系为纽带的经济组织形式.在现代经济发展的进程中,自身中所特有的家文化与现代经济制度发展矛盾地交错着,在赢得别的企业所没有的特效同时,也发现了这种家文化抑制其自身在现代经济中的发展.正是这种原因,家族企业的研究才显得更有时代意义.     

家族企业的制度选择

企业组织形式并不能代表该企业组织形式的企业制度。家族企业只是一种企业组织形式,它与现代企业制度是相适应的,选择现代企业制度是其追求经济利益的需要。家族企业的发展受企业规模、经济发展状况、制度环境和文化传统的影响,在制度选择时需要经历一个漫长的历史过程,正如制度变迁往往是一个漫长而曲折的过程一样。要求我国现阶段的家族企业超越现实地追求现代企业制度只能是拔苗助长。     

家族企业控制权的变革逻辑：从西方到中国

家族企业控制权的变革和开放无疑是传统家族企业向现代企业嬗变的最重要的标志。从现实看来，我国家族企业控制权的变革逻辑迥异于西方。本文以小艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中揭示的美国家族企业控制权的变革逻辑作为参照，进而反思我国家族企业控制权的变革，并认为我国家族企业控制权的封闭实际上受到“结构”和“文化”的双重制约。     

家族企业与现代企业制度

家族企业具有经营者激励约束双重化、决策迅速等特点。家族企业与现代企业制度具有相容性。尽管在发展中家族企业存在一些问题,但这些问题构不成家族企业发展的根本桎梏。     

家族企业研究:一个具有现代意义的话题

据众多课题组的调研报告和专家们的研究 :今日中国的私营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理 ① 。可以预料 ,家族企业将越来越多 ,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。不仅私营企业普遍存在家族制管理 ,而且其他类型的企业 ,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。长期忽视对家族企业的研究 ,是我国经济学和管理学界的一大缺陷。只是在近几年 ,学界才开始重视家族企业问题 ,并引发一些争论。一、家族企业研究 :一个不容忽视的重要…     

代理人职业遁德养成与家族企业的发展

职业代理人的职业道德的养成,是家族企业走向现代企业管理制度的重要条件。而目前我国职业代理人的职业道德状况却不尽人意,成为家族企业改制发展的一个主要障碍。要使家族企业走向现代企业管理制度,必须大力养成代理人的职业道德。     

浅析中国民营企业价值观的构建

我国大多数民营企业是家族企业。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境,家族企业的局限性就暴露出来。这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。其实,企业就像人,应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。     

家族企业创新思考

本文通过对家族企业基本特征、历史动因的分析，揭示家族企业在新的历史时期存在的一系列矛盾，即专业化分工和传统管理模式的矛盾；产权不清与追求规模经济的矛盾；家族企业发展与企业家才能缺乏的矛盾等，这些矛盾的存在，已成为制约家族企业发展的因素。因而，迫切要求家族企业进行组织制度、管理模式、经营机制和文化理念创新，以适应企业的继续发展。     

家族企业人才管理思考

目前 ,中国的家族企业已经成为中国经济一道亮丽的风景线。中国深厚的家文化推动了家族企业的蓬勃发展 ,但其发展的背后同时也隐藏着隐患与不安。究其原因 ,也许很大程度上就“归功于”中国家族企业独特的人才管理上。毕竟 ,以家文化为核心的人才管理 ,或多或少影响和制约着家族企业的生存与发展。     

连锁经营模式中的企业文化问题研究

连锁经营是经济全球化语境下的现代企业制度创新的选择之一,其理念和模式的联动性和综合性都极大地推动了现代企业突破瓶颈、塑造品牌、抢占分众市场、谋求核心竞争力的重要手段。而在现代管理进入人文、艺术化管理层面的背景下,企业文化作为一种价值理念已经越来越深入且有效地推动了企业经营管理模式的创新之中,优质的企业文化往往正向激励着企业管理不断地走向细节化、专业化和人性化。     

谈我国家族企业的发展

我国企业总数的99%属于中小企业,其中绝大多数私营企业采取了传统家族企业的组织形式,这充分说明传统的家族企业是推动私营企业迅速发展的有效形式.而随着企业规模的不断扩大,这种组织形式暴露出来的弊端日益成为企业发展的严重障碍.如何适时地使这些企业转型为现代家族企业,真正建立起现代企业制度,是摆在理论界和企业界面前的一个重要课题.     

浅议我国家族企业的用人之道

对于家族企业,世界学者界定各异,但基本看法一致,即家族企业的基本属性是“家”。所谓家族企业就是家族拥有企业全部或大部分的所有权,企业主要领域由家族成员经营或控制的一种企业形态。我国改革开放以来兴起的家族企业时间较短,处于发展的初期阶段,内部管理带有浓厚的家族色彩,采用的是关系式治理。我国家族企业关系式治理存在着诸多用人机制的弊端第一,家族企业中“任人唯亲”现象严重。以血缘、亲缘、姻缘和地缘为基础的共同利益是家族企业凝聚的纽带和创业的动力。家族企业内部重视“关系”,其成员的挑选往往首先来自于经营者的同宗、…     

从“超妍分家”风波看家族企业的生命周期

产权清晰是家族企业获得成功的一个关键因素。建立在产权基础上的现代企业管理制度关系到家 族企业的长远发展。本文在界定家族企业的概念和特征的基础上，结合企业生命周期理论，详细分析了家族 企业生命周期转化的难点，并结合对相关案例的剖析，提出了家族企业持续发展的对策。     

家族第二代参与管理与企业业绩下降:来自中国上市公司的经验证据

以家族企业为代表的民营经济在我国经济中发挥着重要的作用,家族企业的重要特征是家族成员参与企业管理。家族管理可以有效地降低代理成本,家族成员对于家族声誉和财富的珍惜可以使其更加努力工作,因此家族管理有助于提升业绩。以我国2002—2010年家族企业为样本的实证研究发现,家族成员参与董事会和管理层对于家族企业业绩有显著的提升作用。进一步研究发现,由于第二代继承人难以继承家族创始人的特殊无形资产,因此第二代参与管理与企业业绩存在显著的负相关关系。