请谁让开?

中国需要经济学家吗 ?经济学家在中国的经济改革中有用还是没用 ?他们是在积极工作还是没事找事 ?是帮忙还是添乱 ?问题提得似乎有点愚蠢可笑。本来么 ,经济学家 ,顾名思义是研究经济问题的专家 ,只要他们有真才实学 ,名实相符 ,不辱没这个庄重的头衔 ,任何时代和社会都是需要的 ,不可或缺的。尤其在当代 ,世界各国争先恐后地追求经济发展 ,探索经济安全和经济强国之路 ,经济学家更是炙手可热 ,成为一种稀缺资源。中国难道是例外 ?问题就这么奇怪地提了出来。有人认为“中国经济改革的成就主要是政治家引导出来的” ,经济学家“捞过界”、“…     

语言幽默可促销

<正> 一位营销人员在市场上推销灭蚊剂,他滔滔不绝的演讲吸引了一大堆顾客。突然有人向他提出一个问题:“你敢保证这种灭蚊剂能把所有的蚊子都杀死吗?”这位营销人员机智地回答:“不敢,在你没打药的地方,蚊子照样活得很好!”这句玩笑话     

学会读懂老板

职场上，老板就是我们的“衣食父母”。他让我们往东，我们哪敢往西？可做一个老实的职员，就能一切大安吗？恐怕也没那么简单吧。俗话说，“看碟下菜”，看看你的老板到底是哪种碟吧？     

苏珊:中国人财太少

苏珊,美籍华人,美国加州大学心理学博士和工商管理硕士(MBA),两届担任美国西部地区营销策划协会秘书长和美国演讲家协会理事等职务。1996年夏天回到中国,担任美国通用物理公司亚太地区的总经理兼中国地区的首席代表,现任国际策划学会亚太地区主席、中国企业形象设计委员会副会长、《科学投资》杂志社主编。 十多年来,苏珊以心理学为导向,形成了一套独到的管理、咨询、策划和演讲的理念和方法。1996年回到中国后,开始为跨国公司进入中国和中国企业走向世界出谋划策和牵线搭桥。作为北京申奥专家团成员,1999年她提出的“新北京”品牌塑造战略的报告得到专家的认可,特别是她的塑造新北京形象迎接新奥运的提法成为北京申奥口号的前身。 出生于中国,长在美国的苏珊,在接受美国文化教育的同时得以接受正规的中国文化教育,遍学了诸子百家的经典名著。而“你想做什么都有机会去做,不需压抑自己。没有人给你的答案是唯一的,永远可以有你自己的答案,只要你能说服别人”的美国文化教育,造就了她性格中自由、自我、自信、自然的另一面。 她现在带领的华点通国际顾问公司是立足于中国本土的企业外脑,是外国企业进入中国的桥梁和中国企业在WTO后面向全球竞争的窗口。     

决策者说

今天讲经济,本来想照着稿件四平八稳地说一下,但刚才受外经贸局的启发,还是有点思想的火花。有哪几个经济专家能看得清楚看得准确?那些经常出场费几万、几十万的经济学家,不信你认真查一下,有几个预言兑现的?5年前就讲中国经济不好,往年讲,去年还在讲。——在佛山市上半年工作分析会上,佛山市长刘悦伦脱稿发言,话锋一转,"炮轰"起经济学家来,他表示,相信专家还不如相信自己。     

2005年中国十大经济人物

改革开放前的那三十年间,中国不需要经济英雄。可改革开放后的中国,不能没 有经济英雄,我们不能想像,没有经济英雄,中国经济又如何雄起?这就像一个没有巨 星的球队,能成为“梦之队”吗?我们期盼中国经济的星空星光灿烂。     

每天都冒一点险

你希望自己有活力吗?你期待着清晨能在新生活的憧憬中醒来吗?有一个好办法——每天都冒一点险. “险”有灾难狠毒之意.以前是躲避危险,现代人多了越是艰险越向前的嗜好.每天都冒一点险,让人不由自主地兴奋和跃跃欲试,有一种新鲜的挑战性.我给自己立下的冒险范畴是:以前没干过的事,试一试.当然了,以不犯错为前提.以前没吃过的东西尝一尝,条件是不能太贵,且非国家保护动物.     

怎样使上级赏识你

只要你努力工作,上级就会拉你一把吗? 有些专家认为,要想在公司中出人头地,就必须巧妙地使自己成为引人注目的焦点。     

河之洲

甘茂出使齐国,走到一条大河边,他无法向前,只好求助于船夫。船夫见甘茂一副文人打扮,便问:“你过河去干什么?”甘茂说:“我奉国王之命出使齐国。”船夫指着河水说:“连这条河流你都不能靠自己的本事渡过去,你怎么能完成出使齐国的任务呢?”甘茂反驳说:“世间万物,各有所能。比方说,骏马日行千里,为天下骑士所看重,可是如果叫它去捕捉老鼠,那它肯定不如一只小猫;宝剑削铁如泥,可是如果用它来劈砍木柴,那它肯定不如一把斧头。就像你我,要说在江河上行船划桨,我的确比不上你;可是若论出使大小国家,你能跟我比吗?”船夫听了甘茂一席话,顿时无言…     

善于给下属“面子”

在一个地区或一个单位工作，人人都希望受到同事的尊重，得到领导的认可，活得有头有面。作为下属，处于被领导者地位，其“面子”一方面要靠自己争，另一方面还要靠领导者给。领导者善于给下属“面子”，不但能增加非权力因素的影响力，给下属带来莫大的激励，更加发奋工作，而且下属会更加敬重领导，“投桃报李”，还领导者以“面子”。那么，作为领导者，怎样恰到好处地给下属“面子”呢?     

还有多少这种事在意料之中

<正> 诺贝尔奖金获得者、经济学家弗里德曼说得好:“用自己的钱办别人的事,只讲节约不讲效率;用别人的钱办自己的事,不讲节约只讲效率:用别人的钱办别人的事,既不讲节约也不讲效率;用自己的钱办自己的事,既讲节约也讲效率。”一方面是国有资产的所有者缺位,另一方面地方政府拿着变现的钱办着自己的事.其节约的可能程度不言自明,而“效率”自然是越高越好。     

“红帽”祸水——中国民告官第一案主人公陈锦洪自述

陈锦洪到底是一个怎样的人?官司打了10年,才获得了一小部分胜利,他能将官司进行到底吗?他打的中国民告官第一案究竟会走向何方?他能要回自己的企业吗?他能向政府主管部门索要到巨额赔偿吗?     

令人震撼的亲情拷问

据报道:一次大会上,一位县委副书记含着眼泪对与会的人们说,中秋节回家的时候,他母亲说了一句令他非常吃惊的话:“儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休。”这位县委副书记不禁问道:“妈,我才30多岁,怎么就说退休呢?”老太太沉默了一会儿,才说:“儿呀,你看电视上,有多少当官的都出事了,我是怕你把握不住呀。如果你不在关键环节上检点自己,一旦当了贪官,那可叫全家人麻烦了!”老太太的话,深深地震撼了这位县委副书记。在这种亲情拷问下,他从心灵深处明晰了做人的起码准则与底线。“自己能平安退休吗?”对于这个人生课题,不同的人会有不同…     

扛垃圾

“超越伤痛的唯一办法,就是原谅伤害你的人。”大师说。“这样,未免太便宜他了!”大师反问:“你真的相信,自己气得愈久,对他的折磨就愈厉害?”“至少我不会让他好过。”“假如你想提一袋垃圾给对方,是谁一路上闻着垃圾的臭味?是你。不是吗?”大师说。紧握着忿恨不放,就像是自己扛着臭垃圾,却期望熏死别人一样,这不是很可笑吗?扛垃圾     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

寻找一个敌人

你有敌人吗?王大金瞪着血红的眼珠子问我。我没有敌人。我将酒杯放在桌上,盯着王大金的醉相。我想听听这家伙酒后吐的真言。我感觉这家伙脑子进水了。果然,王大金又开始说胡话:“老秦,人生,一定要有自己的敌人。否则,你就是个没价值的废物。每遇到一个敌人,就是人生的一个转折点,就有可能出现鲜花盛开的村庄……”“你遇到敌人,会怎么办呢?”“我嘛,就不多说了,你明白吗?我先将敌人变成朋友,再把朋友变成敌人……”这家伙真是可怕。我有些毛骨悚然了。“老秦,我告诉你,三人行,必有我敌。不是情敌,就是政敌,要不就是商敌。老秦,依你的水平,早…     

另一种选择--记天津送变电工程公司总经理张嘉利

苏格拉底手举一只青苹果问学生们:“你们闻到什么没有?”许多人举手说闻到了苹果的清香。只有一个学生没举手。苏格拉底问那个没举手的学生“:你难道真的没闻到什么吗?”“我真的没闻到。”苏格拉底冲那个学生一笑“:你是对的,这是只假苹果。”那个什么都没闻到的学生就是古希腊大哲学家柏拉图。其实,在生活中真理离我们并不远,只是那种可怕的从众心理往往会让我们习惯性地从众时失去自信,同时也在失去自信中更增加了从众者的从众习惯。能获得真理者,其实常常是冷静的思考者,就像柏拉图。改革开放,一种全新的经济环境让已经习惯了旧有生存方…     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗?

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段,品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出:“拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”。不知你有没有注意到,现在不管是什么品牌,在他们向你传递信息时都显得含情脉脉,你体会到他们的深情了吗?你知道吗?他们都是在用情感营销的手法,向消费者推销他们的产品或服务。一位营销专家也说:“厂商制造的是物理属性的产品,而消费者购买的是有情感归依的品牌。”美国推销协会调查认为,感情工作占推销的工作的98%,只有2%是对产品的介绍。显然,与…     

跑官要官者说

这跑官要官之风不知从何时刮起,一些官场之人便随波逐流跟着跑了起来。咱在官场中也是一个不大不小的“官”,在这股歪风的吹动下,也难保其节啊。刚涉足官场之时,咱可没想到官场是如此的复杂、深奥,自己的思想还是一张白纸,认为只要自己能够干好工作、努力提高素质就会得到领导的赏识。可一到提职的节骨眼儿上,见有跑的有要的有送的,咱这心里可就没了底儿。身边的亲朋好友都在不停地劝说咱:“还是要跑一跑、找一找,要不领导能知道你想进步吗?”“别光傻乎乎地干,不走一下上层路线能行吗?”“现在啥行不行的,领导用你,你就行,不用你,行也不行…     

新视野

官员政绩考核制度存在投机和短视现象目前,地方政府官员政绩考核的许多做法弊端明显,为什么许多官员还乐此不疲呢?笔者认为,这跟目前地方政府及官员的政治生态环境有明显关系。地方政府官员任用机制是造成目前政绩考核中投机和短视应付现象的直接原因。一个官员只要在自己的任期内得到上级部门的认可即可,升迁后遗留下的问题自然由下