如何提高企业人力资源执行力

2003年最流行的管理类书籍应该算《执行》了,我从事人力资源工作,执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题,对于如何提高企业人力资源的执行力想听听专家的意见。     

企业执行力之我见

随着市场的逐步开放与吸引外资的政策走向，我国在全球吸引外资排名中已迅速增至第二位，仅次于美国。外资在大量涌进的同时，既带进了先进的技术与经营技巧，也加大了竞争，深刻威胁到了我国本土企业的经营与发展。企业的执行力是在竞争中取得优势的关键环节，实是经营者必须面对与努力的方向。     

提高企业执行力探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法,为企业、组织实现预定的目标有着重要的意义。     

论如何提高企业执行力

提高执行力已经成为企业日益关注的焦点。领导或员工缺乏执行力,企业便丧失了竞争力。无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业,无疑都具有超强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题．对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、     

论如何提高企业人力资源管理者业务素质

21世纪是知识经济时代,企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源,而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,人作为知识、技能的载体,人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分,尽快提高人力资源管理者业务素质已是当务之急。     

执行力怪圈

执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够。要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理。     

论绩效评价如何提高员工执行力

本文以人为本,提出利用绩效评价手段,激励人,发展人,提高员工执行力,实现员工与企业共同发展,从而提高整个企业的绩效水平,推动企业前进。     

如何提高中层的执行力？

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

新形势下如何做好企业人力资源管理工作

人力资源是一个企业进行长期发展的基础条件,因此必须要做好企业的人力资源管理工作。下面本文就对新形势下企业人力资源管理工作创新进行探索。     

浅谈如何在企业管理中构建和谐的人际关系

人际关系的和谐与否直接关系企业的兴衰成败,因此构建一个真正意义上的和谐的人际关系,对于一个企业来讲意义尤为重大。而要真正地构建企业里和谐的人际关系,又必须坚持做到以人为本,从多方面维护企业的权益,并且从法律上、制度上为构建和谐的人际关系提供保障。     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

人力资源的管理模式随着经济的发展已发生变革,人力资源管理水平的高低直接影响着企业整体经济效益,采用科学合理的人力资源管理模式既可使企业适应新竞争环境,同时又大力推进我国的自主创新战略的实施。所以在世界各国的企业中在人力资源管理中都表现出一种竞争与合作并存的时代潮流。     

提高企业制度的执行力

规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。     

如何做好建筑企业人力资源管理工作

人力资源管理的重要地全及企业对人才的日益重视，绝大多数的建筑施工企业已经意识到提高人力资源管理水平的战略性意义，并也正在为此采取一些积极的措施，本文将着重阐述如何做好建筑企业人力资源管理工作，以供同类岗位业内同行共同参考借鉴。