工程管理系统思维与工程全寿命期管理

鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性,本文提出了工程管理系统思维的概念:从工程系统整体出发,通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。工程全寿命期管理是工程管理系统思维的管理理论和工程实践体现,是在全面把握工程全寿命期的系统规律的基础上,通过将工程管理的全部要素在全寿命期的维度上整合集成,力求实现工程全寿命期系统最优化的目标的新的管理模式。工程系统分解结构是在工程系统功能分析的基础上,按功能和专业将工程系统分解为一定细度的功能面和专业子系统而形成的树状结构,它是工程管理系统思维在工程全寿命期管理中的重要实现工具,是各项工程全寿命期管理工作的管理技术支撑。     

超大型工程建设项目集成管理研究

首先提出超大型工程建设项目总体集成概念模型，然后从项目目标、全寿命期、参与各方这三个维度综合考虑提出一个综合集成概念模型，在此基础上提出了项目管理要素集成概念模型。该模型中增加了工程建设项目现在普遍重视的健康、安全和环境保护（Health，Safety＆Environment，简称HSE）三个要素。     

工程全寿命期设计流程和准则研究

本文从工程全寿命期的概念出发,构建了工程全寿命期设计的流程;以国家的治国理念作为工程建设的总体指导思想,引导出了工程全寿命期设计的准则,包括可靠性和安全性、可施工性、可维护性、可扩展性、人性化、环境友好型、防灾和突发事件处理、全寿命期费用优化等。本文还以集成化管理思想为原则,构建了工程全寿命期设计的系统集成过程。     

浅谈房地产企业实施CRM中的几点问题

客户关系管理系统是企业为最终实现电子化、运营目标所创造和使用的软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。本文从中国房地产业的角度 ,论述了客户关系管理系统与传统的业务系统之间的区别。     

BIM信息化集成在建筑设备管理中的应用

运维阶段的设备管理是建筑全生命周期管理中的重要组成部分,而传统的管理方式单一,很难满足运维管理人员需要。介绍了基于BIM信息集成构建的建筑运维设备综合管理系统,通过IFC等标准实现对建筑各个阶段信息的信息化集成,在用户需求基础上建立起系统架构;利用二次开发的相关技术以实现信息化集成和管理系统的交互;最终达到建筑运维设备的信息管理、故障分析及维修和备件管理的功能,以降低管理成本、提高管理效率。     

基于全寿命周期的水电工程项目风险管理

水电工程项目在其各个阶段都面临着各种各样的风险因素,这些风险因素阻碍了水电工程顺利的开发建设。如何系统而有效地识别、评估、控制管理这些风险,是风险管理发展研究的热点。在分析了水电工程风险的特点和风险管理的特点后,引入项目全寿命周期观点对水电工程风险管理进行研究,论述了水电工程在不同建设阶段面临的主要风险因素和主要识别、评估方法和应对措施,建立了水电工程项目的全寿命周期的风险管理组织模式。     

基于全寿命周期的航空武器装备风险识别研究

航空武器装备全寿命周期面临许多风险 ,对其进行准确的识别是风险管理的前提。本文研究了航空武器装备全寿命周期的主要风险及其来源 ,提出了风险识别的基本原则和步骤 ,在对风险识别方法适用性比较的基础上 ,给出了航空武器装备全寿命周期各阶段风险识别方法的选择方案     

试论建设项目的风险成本管理

就建设项目全寿命周期过程中风险成本及控制管理进行了探究，对开展现代建设工程项目管理具有一定的指导借鉴意义。     

集成化城市垃圾供应链管理系统的研究

在分析我国城市垃圾管理现状的基础上,提出要从根本上解决城市垃圾问题,就应根据可持续发展的原则,进行集成化的城市垃圾供应链管理。并对城市垃圾的流通环节与物流循环系统进行了分析,建立了城市垃圾供应链管理系统的集成理论框架。最后分析了城市垃圾供应链管理与其设计特点,指出建立相应的信息系统及其集成是实现整条供应链集成管理的关键与困难所在及其相应的解决方法。     

论政府投资项目管理主体虚拟集成化

根据政府投资项目主体目前存在的问题,提出了建立一个政府投资虚拟集成化管理组织,使项目不同阶段各参与主体实现信息共享,以达到政府投资项目全寿命周期管理最优化。同时对完善中国工程咨询业的风险约束机制和信誉评级制提出建议。     

项目环境中的领导行为模式研究

项目管理是一项复杂的系统工程,其核心集中表现在项目领导上.有效的领导不仅是项目顺利展开的重要条件,也是战略目标最终实现的组织保障.本文分析了领导风格与员工成熟度之间的关系,揭示出领导行为模式的周期性规律.探讨了组织成熟度及管理风险对领导功能水平的影响,同时通过说明领导行为的时间范围受项目生命周期阶段约束,建立了功能水平与项目活动的对应关系.最后,提出了领导方式的选择策略和改进途径.     

项目管理信息系统及其作用

针对知识经济使项目管理呈现出全球化、多样化和专业化的趋势，结合国内外项目管理现状提出了面向整个项目生命周期的先进且具有较高通用性的项目管理信息系统体系。     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

基于Agent的项目管理信息系统研究

随着知识经济的到来,产品的生命期缩短,企业需要不断研发新的产品并推向市场。产品的研发离不开项目管理技术,因此项目管理在企业中占据了越来越重要的位置,尤其是在知识型企业中。从人工智能领域中兴起的Agent技术为项目管理中一些问题的研究提出了新的思路和解决方法。Agent是一种能够实时地、动态地、自主地与不断变化着的外部环境进行交互的智能系统。论文中对基于Agent的多项目管理信息系统进行了分析和研究,建立了基于Agent的项目管理系统框架,确定了系统中需要设计开发的Agent的种类、功能、通信方式等,并建立了Agent的模型。     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

企业信息化项目集成风险预警指标体系探讨

用结构化方法开发信息系统,将整个开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价五个首尾相连的阶段,并依据信息化项目的生命周期分别讨论每个阶段的风险因素,从而得到集成风险预警指标体系,为企业信息化项目风险管理提供可行依据。     

产品生命周期各阶段的财务战略分析

为弥补会计分期核算所导致企业经营活动被人为割裂的不足,在产品生命周期理论的基础上通过分析不同阶段的特征以及经营风险,根据财务风险与经营风险反相搭配的原理,提出在不同产品生命周期阶段所适用的包括融资方式以及股利分配政策等内容的财务战略。     

“双碳”背景下绿色承包商管理模式的建构

当前,绿色发展是世界经济社会发展的核心理念,“双碳”目标是我国构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展内在要求的重大体现,绿色承包商管理的重要性日益凸显。绿色发展共识、降本提质增效、数字重构是建构和发展绿色承包商管理模式的主要动能。绿色承包商管理模式具有系统性、绿色性、生态性、和谐性的特点,表现为以绿色管理理念为指导、以业主需求为中心、以合同为准绳的全过程指导。在实施绿色承包商管理模式的过程中,为了应对来自管理、组织、技术方面的挑战,应全面考虑项目全生命周期、承包商管理模式、绿色承包商内涵等要素。