对国有企业结构调整中劣势产业退出的探讨

近几年来，为推进国有企业改革，国家相继推出了一系列重大改革措施，其中“有所为”“有所不为”的思想，为国有企业实施战略性结构调整指明了方向。中国长江航运集团在实施水上客运退出的过程中，深感要使劣势产业稳妥有效地退出，不仅是对企业经营策略的挑战，更是对企业管理是否灵活、有效的一次考验。     

国有企业托管问题的背景分析

国有企业托管问题的背景分析──国家国有资产管理局地方司司长郭东风国有企业托管经营是指企业资产所有者或其代表通过法律的形式（契约），在一定条件下和一定期限内将企业中的国有资产交给具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营。虽然，“企...     

国有企业人力资源退出机制的构建

目前我国国有企业员工退出机制基本处于缺位状态，人力资源退出机制的构成对国有企业人力资源管理体系的完善，对人力资源管理实践也具有重大的现实意义，本文探讨了构建企业人力资源退出机制的必要性、标准、程序以及支持体系。     

国有企业创业型企业家退出问题研究

随着时间的发展,一大批活跃在国有企业的创业型企业家面临整体性退出。如何尊重并承认他们的价值,使其顺利退出企业舞台,对国有企业的永续经营和持续发展有重要意义。本文提出了创业型企业家的涵义及特性,总结了影响其退出的动因和各种障碍,研究了退出方式和成功退出的标准,并从制度设计的角度提出了成功退出的对策建议。     

竞争性领域国有企业的战略退出程度研究

国有经济退出意味着国家放弃对就业保障的承诺或停止对国有企业财政补贴,目的是威胁企业,促使其提高效率和防止国有资产显性和隐性流失。国有经济从非国民经济命脉行业的退出势在必行,但必须具备一定的条件。首先是国有资产的流动性。其次,要有发育成熟的资本市场体系。国有企业退出的范畴关键应该从国有企业的职能定位上考虑。从世界范围看,竞争领域和非竞争领域呈现出动态特征并表现出非竞争领域向竞争领域演化的趋势,即国有企业退出和非国有企业进入。国有企业选择进入重要的行业和关键性领域,但也不是绝对不能容许非国有企业的介入。     

国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

营销战略创新谈

企业自身改革与创新是至关重要的。其中营销战略创新是企业目前的重要任务。随着市场经济的发展，国有企业原有的优势已不再明显，有些已转为劣势，在营销经验、技术与手段等方面和其它所有制企业相比还存在一定差距。如果国有企业只看到这种差距，采取追随策略，在产品广告宣传等营销策略与手段上注人大量资金，企图改变所处的困境是难以奏效的，几年来一些国有企业的这种做法已证明是失败的。因此，国有企业明智的做法是在进入市场时，不要盲目跟从，而是要审时度势，确定自己的战略位置，寻找自己的战略优势，站在一定的高度，用长期的眼…     

企业管理创新问题研究

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地．西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新,认为有创新企业才有发展的动力．管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长,因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

企业托管与金融业务运作

<正> 企业托管作为我国深层产权改革的准备和企业产权市场化运营的有效形式,必将对国有企业改革发挥显著作用。具体说有以下三点: 1、有利于在现有条件下大规模推进国有企业改革。我国国有企业改革要取得重大突破和进展,就必须从搞活单个国有企业转到整个国有资产的盘活增值上来。这就要求国有资产在保证所有权主体不变的基础上彻底市场化,通过资产市场整体交易来实现资产的重组。目前,     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

国有企业内部工资分配制度的选择与创新

对于国有企业来说，合理的选择内部工资分配制度并进行创新，将能够更加有效地提高企业的核心竞争力。文中对当前我国国有企业工资分配制度存在的问题进行了分析，以此为基础探讨了国有企业内部工资分配制度的选择，并就国有企业内部工资分配制度的创新提出了几点看法。     

浅谈当今国有企业党建工作存在的问题及对策

党建工作对于维护国有企业的经济地位,促进员工和谐和企业发展具有重要作用,如何推进国有企业党建工作的顺利开展已成为当前企业各级党组织共同关注的新问题。本文结合工作实际,对当今国有企业党建工作存在的问题进行了分析,并提出了改进和创新国有企业党建工作的方法。     

国企党建对企业创新能力的影响研究——以潞安集团铁路运营公司为例

国企党建是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、提高党的执政能力的重要内容和手段,也是国有企业实现高质量发展、提升国际竞争力的内在要求和动力。文章从理论和实践两个层面分析了国企党建对企业创新发展的作用,探讨了当前国企党建存在的主要问题和原因,提出了夯实国企党建基础以推动企业创新发展的建议,旨在为国有企业深化改革、创新发展提供理论指导和实践参考。     

国有科技型企业创新激励机制优化研究

本文基于科技创新激励理论,结合当前国有企业科技创新激励实践,提出构建国有企业科技创新激励机制的总体思路、建设框架和重点举措。对科技创新激励机制中的关键技术问题进行研究,明确关键要素的确认和动态模型的选择,并进一步总结了目前我国国有科技型企业创新激励存在的问题,为科技创新激励机制优化提出建议。     

对当前中小国有企业管理创新的思考

本文从人才管理创新、经营管理创新、投资创新管理和企业文化创新等四个方面讨论了当前中小国有企业的管理创新问题。     

国有企业文化创新的基本思路探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而实现这一目标,不仅要求国有企业体制创新,而且要求国有企业管理创新,特别是国有企业文化创新。本文对我国国有企业文化创新的内容与基本思路进行了探讨     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题     

从新制度经济学透视国有企业产权制度改革

从新制度经济学的角度来看,国有企业改革是一个制度变迁问题。要推进制度变迁,就要抓住其要害,即国有企业的产权问题。改革开放后,我国针对国有企业,进行了一系列的渐进式改革,经历了放权让利、两权分离阶段,改革取得了初步的成效。但是由于没有触及深层次的国有企业产权问题,改革并未上升到制度创新的高度,所以最终未能取得突破性进展。于是在改革的第三阶段,我们着眼于制度创新,提出了国有企业要建立现代企业制度。现代产权制度是建立现代企业制度的决定性基础经济市场化的发展,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和…     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。