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即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率:能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常经营中保证优质高效?是经理人能否成功的首要素质。经理人应该在现有岗位上从现在做起,讲求效率,做事干练,眼力好,出手快。“从一开始就作对”,也就是不返工,不重复劳动,这是强调品质管理的德国人的 相似文献
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本文提出高等学校之间的竞争:“焦点和实质是师资实力的竞争”。事实上,高校师资力量已成为高校发展乃至生存的“瓶颈”。此文能否为解除“瓶颈”提供一个思路? 相似文献
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财政和银行是政府的两个“钱袋子”,如何理顺和处理好财政与银行的关系,是国家宏观调控能否真正奏效的关键所在,也是国民经济能否稳定运行的主要制约因素。 相似文献
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江总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭智力。”由此可见,教育能否培养出具体创新精神,创新能力的人才关系着时代进步国运兴衰的大事。那么在小学数学教学中,课堂教学是实施以培养创新精神和实践能力为核心的素质教育的主渠道,教师如何发挥“主渠道”作用,培养学生的创新思维呢?结合个人在教学中做法,谈几点体会。一、创设教学情境,激发学 相似文献
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林声在《“关于”与“对”不宜连用》一文中提出,“‘关于’和‘对’作介词时,都表示‘引进某种关系者’,因此,两者不宜连用。”①那么公文标题中能否出现诸如“关于对……”、“关于在……”、“关于向……”、“关于将……”、“关于给……”等两个介词连用的表达形式呢?《公 相似文献
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毛泽东同志早在延安时期就曾指出:共产党员在政府工作中应该十分廉洁。这是由党的性质和宗旨决定的,也是新时期认真实践“三个代表”重要思想的必然要求。而领导干部能否保持廉洁,内因是根本的决定性因素,关键在于自己的品德是否高尚,能否做到洁身自爱。明朝有一贪官,受贿事件败露后畏罪自杀,对此,明太祖朱元璋说道:“彼知利之利,而不知利之害,徒爱利而不知爱身,人之愚孰有甚于此乎?”这里的“爱身”指的就是洁身。洁身与自律是联系在一起的。能否做到洁身,关键在于能否从我做起,自觉培养廉洁的作风,带头遵纪守法,尤其要做到在情有可原处自… 相似文献
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承包制正面临着挑战。这主要不是指历来就有的种种非难,而是指由于承包制不完善,确实带来了一些新问题。能否解决这些问题,将决定承包制的前途和命运。 “万岁说”、“取消说”,怎样评说?承包制到底要搞多久?在这个问题上有两种观点,各执一端:一种观点是“万岁说”,一种观点是“取消说”。 照我看,承包是不能万岁的。因为承包制的基本前提,是把企业 相似文献
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解决中国“非市场经济地位”问题需内外兼修 总被引:1,自引:0,他引:1
我国改革开放20多年,发展社会主义市场经济10多年,中国到底是不是市场经济国家,能否在WTO大家庭中享受“市场经济国家”地位,中国要不要争取市场经济国家地位? 相似文献
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长期以来,我们一直坚持德才兼备的用人标准,并不断地根据时代和形势的发展变化赋予其新的标准内涵。日前,江苏省射阳县画出一条“杠杠”:年收入达10万才能当村官。许多“老板”、“富人”因此纷纷走上“村官”岗位。这种做法经媒体报道,立刻引起轩然大波。这种“惟财是举”定“村官”的标准,是否合理、合法?让“老板”当村官,能否起 相似文献
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日前,有报纸“重磅”报道了关于仇和在担任中共江苏沭阳县委书记与宿迁市委书记期间,以非常手段推进的一场又一场的“激进”改革。他的改革成效卓著,而他本人也成了一个“最富有争议的市委书记”。文章甫发,一石激起千层浪,各方评价纷至沓来。仇和是酷吏还是青天?他是改革闯将还是在开历史倒车?“仇和模式”能否推广,能不能用人治来推动法治、用不民主的方式来推进民主?尽管各有论说,但笔者以为在全面建设现代化的今天,我们必须对“仇和模式”保持足够的警醒。“仇和模式”的出现仇和,是一个“受中国传统文化熏陶的农家孩子”,1977年考入江… 相似文献
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<正> 改革开放15年来,我国相继开放了特区、沿海、沿江、沿边等城镇,在全国范围内初步形成了“百花齐放,百花争艳”的生动局面。随着今后全国改革开放的持续深入,厦门经济特区将面临着来自其它开放城镇的激烈竞争和国际机遇的挑战。在这种背景下,厦门特区能否保持原有的优势?如何创造新优势?如何继续“特”下去?这些问题已引起越来越多的有识之士的重视和关注。 相似文献
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工作出色,你会得到领导的提拔重用,随着职务的晋升,自己的人际关系也将进入一个新的层面。能否处理好新的关系,特别是与昔日的同事、现在的下属的关系,直接决定着你今后工作的成败。那么,新晋升的你,如何做才能与同事的关系不“降温”呢?低调处理,促其心理平衡晋升,你自己一定颇感欣慰,觉得这是上级和领导对自己工作的充分认可,是自己努力的应有回报。但是,在昔日平起平坐的同事看来,你的晋升恐怕不一定是“众望所归”。认为你晋升理所应当,对你真诚祝福者有之;认为你与他能力不相上下,对你不服气者也有之。从自己走马上任的第一天起,你就必… 相似文献
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都导入了ERp否必行这条洛?在争夺话语权的激战中咨询公司能否充当”主人“角色?国内ERp市场呈波浪式前进的轨迹ERp供应商挥舞着怎样的策略之棒?事实与期望有落差,价值与效果分正负企业导入ERP后面临的困境如何突破?风向变了——ERP凸显新中间路线@本刊编辑部~~ 相似文献