不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

层次低的人喜欢做什么

正层次越低的人,越爱发脾气。现实中,越是层次低的人,脾气越是大得惊人。层次越低的人,越喜欢八卦。层次越低的人,越喜欢花时间在娱乐八卦上。比起关心自己,他们更喜欢花时间关注他人。层次越低的人,越是小肚鸡肠。层次越低的人,     

如何才能用人之短

正1.性格刚强却粗心的员工。这类人的缺点是不能深入细致地探求道理,因此在分辨细微的道理时就显得粗略疏忽,但是在谈论大道理时会显得广博高远。这类人可以委托其做大事。2.性格倔强的员工。这类人不懂得变通,不能屈服退让,处事时显得特别顽固,与他人格格不入。但他们在谈论制度与职责时,能约束自己并做到公正。此种人可委托其立规章。     

林肯的领导准则

●一次只能全力投入一场战争。●花些时间,让你的部属认识到你坚定、果断,在工作中尽职尽责。这么做可以赢得他们的尊敬与信任。●在与下属及同事交往时,有时是可以不拘小节的。●花些时间去更加透彻地理解人类的本性。●记住,人的行为在某种程度上可以改变,但人性却是不能改变的。●表露出你关爱他人的本性,十分有助于你建立成功的人际关系。●当你人为地扑灭自己内心深处的希望之火时,你的内心自然也就会产生绝望之感。林肯的领导准则     

办公室生存规则

●时刻保持自己在办公室政治上的专业水准●只玩那些正在开展着的游戏,而不是那些自己想玩的●别树敌,别过河拆桥●别胁迫你的上级,别想着有一天能爬到上级的头上管住他●别让其他人觉得你是个惹麻烦的人●发表意见时对事不对人●帮助别人实现他们的目标●与重要人物建立利益互惠的关系●找出与其他人一致的利益基础●不要谈论私人问题●要相信纸包不住火的定律●创立双赢的解决问题的方法●时刻牢记老板的观点●努力培养理性、积极、干脆、公正的形象●强迫自己去做困难的、不舒服的或讨厌的事●必要时表现出你的自信、果断与坚强,但不是野…     

让内心强大的方法

<正>有一技之长。没本事难免让人看不起。有一技傍身,在某一领域做到最好,就没人敢小瞧你,你的自信心也能增加。自得其乐。如果没人陪你看电影,那就自己去。不要觉得只有失败者才会独自生活。会独处的人才是内心强大的人。乐观向上。在雨后,只看到尚未消散的乌云,却忽视了天边的彩虹,这种悲观心态让人难以自信。关注生活中美好的东西能让你抬头挺胸。即使生活看起来很糟糕,你也要看到其中的那些美好。花点时间独处。每个人每天都应该在自己身上花点时间。读本好书、出去走走,跟自己的内心在一起。但过多的独处会适得其反,因此要把握好度。做点好事。做点力所能及的好事,让别人感到快乐,也会让自己的内心更快乐、和谐。     

建立超强自信的7个秘诀

建立真正的自信是一个循序渐进的过程,没有人能一夜之间变成一个积极自信的人. 如果你想要自信再多一点,以下是帮你建立超强自信的7个公开的秘诀. 1.不再拿自己和别人相比     

谁的职场不委屈,哪份工作不辛苦

正没有不委屈的工作,也没有不钩心斗角的职场,区别只在于程度大小。你与其花那么多时间喋喋不休地抱怨职场中的不公,还不如静下心来,踏踏实实地努力工作,做出成绩。如果你想要证明自己,就多花一些时间,提升自己的技能,用能力来证明自己的价值。要记住,你是     

语丝

人必须有人格上的独立自主。你诚然不能脱离社会和他人而生活,但你不能一味攀援在社会建筑物和他人身上。你自己要在生命的土壤中扎根。你要在人     

话在人上,招人嫌

生活中,经常遇到这样一类人,喜欢高谈阔论,谈论的主要话题永远都是在炫耀自己的所谓优势,点评他人的不足,即使别人正在讨论其他的话题,他们也能很快转换到自己感兴趣的话题上。他们的话永远压在别人的话上面,容不得半点批驳与质疑。令人意外的是,喜欢话在人上的人,往往看起来平庸无奇,甚至各方面条件还不如周围的人。这种人唯一的长处就是有一张     

从所有的地方获得好的构想

一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。     

尊重和爱护才能有效转化差生

在我们的高三教学中,每一个教师都要花很多的精力和时间处理差生问题,以帮助他们提高学业成绩,实现自己的大学梦.     

河之洲

许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是给他人恩惠。这也许是对的,但在有些时候,事实却恰恰相反。最好的办法是让别人给你恩惠。当你开口向某个人求助的时候,你隐含的意思就是让别人在你身上下赌注。你争取到越多的人下赌注,你输掉的几率就越小———因为你的基本支持者的网络就会进一步扩大。然而,很多人都克制自己不愿启齿向他人求助,因为他们觉得那样做等于承认自己的弱小,坚持依靠自我才是力量的象征。这种“一切自己干”的心态,有可能是十分致命的,会导致他没有同盟者。(原载《政治游戏———懂得政治的人是如何玩这种游戏的》一书…     

聚焦核心业务

你如何驾驭自己的企业,激励下属不懈追求新的成长,同时又确保给予核心业务足够关注?你如何确定时间与资金的投向,以便向市场推出新产品,并拓展业务发展的范围,同时又能控制成本?这是21世纪领导力方面的典型问题。有些美国经理人认为,要解决这些难题,必须了解并评估本企业的核心业务,使之成为一切增长努力的基石。贝恩管理顾问公司的一项调查发现,近10年,在7个国家的1854家公开上市的公司中,只有9%实现了自己的底线业绩增长目标——尽管它们经历了历史上为时最长的经济繁荣期。     

利用穿着建立自信

保持整洁,所费并不多。请随时记住上面的口号,并且把它解释成:穿着得体很值得。因为这样才会使你看起来很重要,使你觉得你真的很重要。 请你利用衣着来振奋自己的精神并建立自己的自信。     

借势生存：中小企业跳跃式发展新路径——借势生存路径

对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞。借他们的势来快速发展自己，是一种智慧，更是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气，有获得他们青睐的创想和能力!借势的本质是利益共赢。你能给“巨人’带来什么价值？如何成功从他们那里借势？     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

曾国藩300则永恒的智慧金典

要做到不论大顺还是大逆之际都不会有人批评你，也没有人说你情绪不稳定——情绪不稳定是不能办大事的代名词——必须保持平心静气。人们信赖永远镇静如山的人，而不是心浮气躁者，他们不会认为后者能给他们带来稳定的利益。不能控制自己者如何能控制他人?让自己保持平心静气是一种领导气质，显示出真正的人格力量。心胸宽广、富于大智慧的人懂得如何平心静气地对待任何棘手的局面，心浮气躁者办不了大事，智者绝不会毫无算计就行动。如果行动     

新课程背景下的小学生评价初探

新一轮基础教育课程改革实施以来,"学生评价"就成为广大教师共同探讨的问题.时至今日,评价仍然成为大家关注的热门话题.<课程标准>指出:"评价要关注学生学习的结果,更要关注他们学习的过程;要关注他们在学习活动中的情感与态度,要帮助学生认识自我、建立自信."<标准>还指出:"应建立评价目标多元、评价方法多样的评价体系."