试论新形势下如何成为优秀员工

优秀员工是企业未来发展的关键性资源,知识经济时代企业间的竞争实质上是人才之争,即需努力获得优秀员工。成为优秀员工首先应学会做人,再学会做事。成为优秀员工的人通常养成了一种习惯:尝试普通员工不太可能做的事情;追求结果带来的意义和愉悦;寻求合适的方法解决问题;并不断地强迫自己去修炼自己的品格,把握住成功的机会。     

自设的价值尺度

正对一个人的评价,主要是看他在三个方面的态度:如何对待工作,如何对待事业,如何对待他人。工作是一个人立身的根本。用心工作与不用心工作所产生的效果大不相同。用心工作,就能全身心投入,就特别注重细节,小事也当大事来做,就不会有闪失,就能完美地实现工作意图。不用心工作,总是疲于应付,做表面文章,一遇难题,就强调客观条件,敷衍塞责,得过且过。     

学生拖沓习惯形成原因分析之建议

我认为拖沓这个毛病的产生，最主要的还是来源于自己的一些生活习惯和处理日常事务的态度上，办事严谨踏实，勤快利落．乃是关键，不免遇到困难，仍需迎难而上，具体问题具体对待，即使自身无法解决，也不能因为没去做而留下遗憾。     

肯定型领导方式浅析

在领导工作中,一事当前,若以肯定的态度去对待它、以欣赏的方式去激励人,就叫做肯定型领导方式;反之,若以否定的态度去对待它、以苛求的方式去要求人,就是否定型领导方式。一般来说,有的领导偏好于肯定型的领导方式,有的领导偏好于否定型的领导方式,没有一个领导者可以摆脱这两种偏好,因为这是由人的心理特性决定的。肯定型领导方式善于调动下属的智慧和热情。在工作中,领导者通过肯定下属来指导工作,通过欣赏别人来获得魅力,那么其下属的工作一定是主动的、自觉的。如果领导者采用否定型领导方式,为人处事追求完美,通过“否定”和“苛求”…     

做“亮”办公室工作的“四对关系”

<正>在办公室的日常工作中,我们经常会遇到这样的现象:同样一份工作,交由不同的人去做,或者同样由一个人去做,由于工作态度和方法的转变,工作的效果会有很大的差别,这就自然会产生高下优劣之别。笔者认为,从一个人完成工作任务的态度和效果来看,可以将其工作境界分成四个层次:一是"拖"。领到工作任务以后,不思考,不落实,在规定的时间内,     

管理方格的应用

案例A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其人力资源管理体系,达致进一步科学,使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展的目的。     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

从理性的视角探究时尚的本质

随着经济的飞速发展,时尚这个问题越来越成为生活不可或缺的元素。本文着眼于理性的角度,探究时尚的本质以及时尚与人生价值的存在关系,从而提醒人们用一个理性的态度去对待时尚,追寻时尚。     

罗伯特·科赫:同等对待

德国著名医生罗伯特·科赫医术高明,医德也好,为人善良正直,医德备受赞扬。有一次,普鲁士的皇帝病了,把他请去给皇帝治病。皇帝一见科赫便焦急地对他说:“我希望你能以对待你病房里的病人更好的态度替我治病。     

如何化解下属对自己的不满

作为领导,难免遇到下属对自己不满的情况。这虽然很正常,但是领导者要善于对下属做工作,与之多沟通意见,多交流思想,巧于化解下属对自己的不满。切不可对此熟视无睹、置之不顾,更不能以同样的态度反过来去对待下属,这样既不能体现领导的风度、品格,又不能体现领导应有的水平,更     

食品行业信任危机的公共关系对策研究

食品安全问题,一直是全世界举国瞩目。然而,近年来,中国食品安全问题频频出现,每年层出不穷的安全问题使得人心惶惶,食品行业的信任面临着重大的危机,使得人心惶惶,大众们也纷纷的对食品行业持有不信任态度,这对于食品行业是信任的危机和企业的发展阻碍,那么,面对着应该如何理性的对待食品行业的信任危机,如何去处理好公共关系,如何让食品行业的信任得意回复等问题。政府又能做出理性的思考和对策研究,如何完善好食品安全体系,让国民重新拾回信心?我们又怎样去理性的对待和思考食品安全问题?     

普通员工伤心的敏感点与抚慰之道

普通员工伤心的敏感点主要表现为痛点、弱点、盲点、堵点。抚慰普通员工的伤心敏感点,就其自身而言,须提升自我认知、明确自我定位、增强自我修养、优化自我激励;就单位领导而言,须用心观察、耐心引导、公心管理、细心抚慰。     

浅谈小学体育课堂教学安全体系的必要条件

新课标中树立了“健康第一、安全第一”的指导思想,切实完成好学校工作计划和体育工作计划,体育课的组织安排如果不恰当,组织不严密,实施不具体,极易造成安全事故。因此,提高安全意识,预防安全事故的发生犹为关键。我认为当前学校和教师都应以一个客观的态度去看待体育教学中的安全问题,正确的去对待安全事故,采取有效的办法去减少事故的发生。     

离去的都是风景,留下的才是人生

正1.请不要说我变了,因为我没变,只不过懂得了,别人怎样对我,我就该怎样去对待别人。2.如果你觉得生命里的每扇门都被关上了,那么请记住一句话:关上的门不一定上锁,至少再过去推一推。3.离去的都是风景,留下的才是人生。4.别人对你说的话、做的事,从来不能决定你是什么样的人;你对别人说的话、做的事,才能决定你是什么样的人。     

领导干部如何“站在员工的角度”做事

在现实工作中,要求普通员工像优秀领导者那样审视和解读问题是不现实的。对优秀领导者而言,要更好地实现工作目标,只有使自己所下达的命令更"接地气",才能切合普通员工的眼界与思维。领导者"站在员工的角度"做事,关键是要做到:责从自身起,利从民众始;管理复杂化,工作简单化;先知其难,后评其效;善任务拆分,拙功名揽取;重问题分析,轻责任认定。     

从劳工节劫机事件看尼克松政府对中东政策的局限

<正>二十世纪60年代末70年代初是国家关系缓和的时代,尼克松总统和亨利·基辛格都谋求一种现实的态度和方法对待冷战、越南以及以开放的态度对待中国。在此期间的一起恐怖事件,1970年夏天巴勒斯坦人民解放阵线(Popular     

财富当前,我们准备好了吗?

于个人财富的排行榜之类,大致相当于小孩子玩家家。但是,只要大众存有窥私的欲望,媒体总会隆重其事的翻开富人们的家底,像一个恶作剧的梁上君子。财富之难既然是小孩子们玩家家,看待个人财富排行榜的基本态度就应该是:不可不信,不可全信。一方面,富人就在我们身边,庞大的财富实实在在。但另一方面,究竟如何衡量财富,财富的多寡能不能排比,这还是一个留待考虑的问题。而且,根据我与民营企业家关们的接触,他们现在最看重的并不是收入的多寡,他们更看重手里究竟掌握多少资源。这个资源既有包括收入及可支配现金在内的经济资源,也有政治、社会、…     

跨国公司生态态度和绿色管理行为的实证分析——以上海部分跨国公司为例

本文对在沪部分跨国公司生态态度和绿色管理行为进行了实证分析。文中采用要素分析法,找出了生产者对待环境问题的态度和行为的内在要素,并根据聚类分析的结果,认为根据跨国公司对待环境的态度可以把他们划分成相对同质的群体(细分市场)。得出结论是:必须重新审视把生产者按“绿色”和“非绿色”一分为二的营销现念;根据我们的统计调查,企业按照ISO14000环境管理标准主动实施绿色管理尚在少数,大部分跨国公司实施绿色管理是被动的,是一种策略性行为。最后从政府对跨国公司进行环境规制、实施相应政策角度引申一些启示。     

年轻干部如何摆正做事与进步的关系

做事和进步是辩证统一的关系,只有做了事才能进步,只有进步快才能做更大的事。对待做事和进步的态度,反映了一名干部的世界观、人生观、价值观。在这方面,笔者认为必须做到为做事而进步,     

从委托代理理论重看历史周期律

把我国古代封建帝国看作现代企业,把皇权统治者看作股东,把封建官僚看作企业管理人员,把黎民百姓看作普通员工,通过委托代理理论重看历史周期律可以发现,皇权统治者关于委托代理问题的解决途径主要有:精兵简政,职权分离;禁官经商,政府兜底。因此,历史周期律对我国现代公司治理有以下启示:应加强独立董事和监事会的作用,坚持董事会的独立性,加强董事会的专业化建设。