转型期制度漏洞诱发道德风险的典型表现与防范思路

社会转型期的道德风险有着深刻的制度根源,转型期新旧制度交替更迭以及制度在制定、执行、监管等环节存在漏洞将会诱发道德风险。转型期制度漏洞诱发的道德风险主要表现在管理者道德风险、员工个体道德风险和单位群体道德风险三个方面。防范制度性道德风险,应规避制度设计风险,防范制度执行风险,化解制度监督风险,破除思想道德风险,推动制度他律与道德自律双管齐下、标本兼治。     

业务退出的动力机制

企业业务退出过程中各参与者的利益冲突制约了退出决策的顺利进行.本文认为,为了促进业务退出,企业除了应建立完善的经营体制和以董事会为首的内部监控体系外,更应该注意从企业管理层和公司战略决策层的角度,建立起一个战略业务退出的动力机制.     

正确对待班子的不同声音

班子团结一致是每个班子成员都期望的,也是每个班子所强烈追求的。然而由于班子中个体与个体之间的差异,在实际工作中要想真正做到说话一个声音、行动步伐一致,并不是一件容易的事情。班子中有不同声音也是正常的,应正确对待班子中的不同声音。从某种意义上说,班子中有不同声音,有利于决策的民主化、科学化、规范化、程序化,能够促进决策的科学性、合理性。能否正确对待班子中的不同声音,关键在班长。要正确对待班子中的不同声音,笔者认为,关键是班长要分析不同声音的性质,根据不同情况,做出恰当处理。一、善意的不同声音善意的不同声音多是…     

探索公司制企业党组织参与重大决策的新路子

参与企业重大问题的决策是党章赋予企业党组织的重大职责，也是发挥党组织政治核心作现的重要体现。国有企业改建为公司制以后，党组织仍然要积极参与企业重大问题的决策。但这种参与不是也不能直接代替董事会和行政经营班子去决策，而必须遵循现代企业运作规范。笔者从我省部分企业改革和党的建设实践中体会到．企业党组织要切实履行参与重大问题决策的职责，必须解决好以下几个问题。一、创造党组织参与企业重大决策的条件第一，要解决党委成员如何进入决策层的问题，特别是要保证党委书记担任董事会的主要负责人。国有企业改造为父司制以…     

落实科学发展观 提高党委决策质量

胡锦涛总书记全面深刻地阐述了贯彻落实科学发展观的问题,明确提出要坚持科学决策、民主决策、依法决策,决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现.当前,各级党委的决策质量总体来看比较好,但用科学发展观来看,还不同程度地存在一些值得注意的问题.新形势下,全面贯彻落实科学发展观,提高党委决策质量,是当前加强党委班子能力建设带动全局性的重大课题.     

对保险中道德风险问题的思考

本文从伦理学角度对保险中道德风险现象进行分析，揭示其生成机制和背后的人性根源，进而从德性修养的角度寻找防范保险中道德风险的途径。     

管好“中层”

我国大多数企业内部经营管理的基本结构分为三个层次 ,即战略决策层、职能管理层和执行层。其中职能管理层通常称为企业的中层。企业高层决策能否在执行层卓有成效的展开和落实 ,关键取决于中层。如将企业的工作抽象化 ,则任何一个企业的工作均可简化为 :决策—中间环节—执行。中间环节包括将各项经营决策细化分解、部署落实、监督实施、信息反馈、纠正偏差、调整修正、示范带头等全部过程。从效率的角度考虑 ,中间环节应予取消。但这只是理论化、理想化的模式。除少数实行纯粹直线制管理的小企业没有中间环节 ,从决策层直达执行层外 ,绝大…     

浅议我国企业年金运营中基于不同利益主体的道德风险

本文通过分析我国企业年金道德风险的产生原因、各利益主体在企业年金运营过程中的利益定位,侧重从不同利益主体的角度研究我国企业年金道德风险的表现形式,进而概括出防范对策,以期对道德风险的规避有所帮助。     

论企业办公室如何顺应现代企业发展的新形势

企业办公室应遵循对内抓好决策层、管理层和职工三个层次的服务,提高服务水平;对外勤沟通、多联系,塑造企业美好形象、展示企业良好风貌;对上协调管理,认真抓好上级决策的传达-执行监督-落实反馈-汇总汇报,展示企业较高的管理水平为工作宗旨。     

街亭之战中诸葛亮情感启发式决策之鉴示

从街亭之战中诸葛亮的"选将"决策来看,情感总是与个体的判断相伴随。肯定性或否定性的情感会诱发决策主体对决策选项预期结果(风险与收益)形成与客观理性有一定偏差的判断。在决策过程中,应该建立对决策主体情感因素适度约束和调控的机制,降低领导者决策中因情蔽智的风险,具体措施包括保障决策主体的多元化、坚持领导者决策权责相当的原则、加强对领导者决策的监督和评价、加强对领导者科学决策的培训。     

正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

如何有效规避领导决策不科学现象

在实际工作中,我们常会遇到这样的现象:领导制定决策完全依赖于个人拍脑袋,缺乏充分的民主、相关咨询和有效监督,使决策存在潜在风险和不稳定性;执行决策过程中,发现偏差甚至出现重大问题,也不及时跟踪反馈并采取措施予以补救、修正和完善,导致隐患重重甚至带来更大的风险和损失。在决策制定和执行等方面存在的这些现象,我们称之为领导决策不科学现象。那么,我们应采取什么样的措施才可以尽量减少和有效规避领导决策不科学现象的发生呢?笔者认为,在不断提高领导者和决策层文化水平、决策能力和知识素养的基础上,还应建立健全决策“五大机制…     

供应链道德风险逾渗的临界状态研究

为了确定能将供应链道德风险控制在不对供应链造成重大危害的临界点,构建以人为力度的供应链道德风险复杂网络模型,并据此给出供应链道德风险诱发的传递特性和拓扑特性的变化规律。按照逾渗理论,根据供应链中道德风险传递的特征,以随机攻击与蓄意攻击两种方式控制供应链道德风险的传递过程,确定出在随机攻击与蓄意攻击两种策略下,需要控制的最小数量的员工,从而确定供应链道德风险逾渗的临界状态。结论认为,随机攻击时供应链道德风险系统呈现鲁棒性,而蓄意攻击时供应链道德风险系统呈现脆弱性,蓄意攻击供应链道德风险这种策略是非常有效,并且这种临界概率取决于供应链系统的结构以及道德风险的特征。     

关于如何做好档案管理工作的探讨

档案管理是一项政策性、机密性、专业性较强的工作,从历史角度来看,是历史记录;从现实角度来看,是现实的写照,通过档案可以了解过去、记录未来。企业应根据专业特点搞好档案管理,切实做好档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、使用等环节的工作,以发挥档案的利用价值。本文就如何做好档案管理工作谈几点看法。     

集体决策中团体迷思的诱发因素及防范

集体决策由于组织结构、领导和组织成员等多方面因素影响,易诱发团体迷思,导致决策失误,使管理蒙受损失。突破线性管理结构之束缚,建设赋能型决策团队,提升成员的管理能力,构建集体决策的规则机制等,是走出团体迷思的可行之举。     

风险投资中的可转换证券与双重道德风险研究

目前有关风险投资中的道德风险研究主要针对风险企业家的道德风险问题,并提出解决方法,却忽视了投资方的道德风险问题.因而有必要从双重道德风险的角度来分析风险投资中双方的投入问题,才能更有效解决投资方与风险企业家在投入上的机制问题,推动风险企业家和投资方尽最大努力去经营风险企业.通过研究发现在双重道德风险情况下双方的投入会有明显的不足,然而通过可转换证券有助于解决这一问题.     

墨子决策思想浅析

文章运用文献资料法,从决策的过程角度研究了墨子的决策思想。墨子主张"择务而从事",选择最重要、最迫切的事情加以解决;主张上下情通,重视信息的收集;提出"利中取大、害中取小","万事莫贵于义"的决策标准权重分配原则,主张在决策时应权衡利弊以选择行动方案;主张用"三表法"来判断决策是否正确。     

信息传递视角下单位信息不对称的典型表现与防控对策

从信息传递过程来看,单位管理中信息不对称主要表现在信息初始获取不对称、信息主体选择性输出、中介传导者筛选剔除、制度设计与制度筛选、主观筛选与接收能力不足等方面。其会带来信息可利用性降低、单位决策科学性降低、道德风险和逆向选择、信息主体间"合谋"等危害。可从构建全过程监管机制、完善信息传递系统、保障信息传递真实全面、疏通渠道搭建平台、加强单位诚信建设等方面予以防治。     

工程管理中信息集成架构研究

在工程管理中,现有的信息集成架构是两层结构的,底层为基于可扩展标记语言(XML)表示的数据,上层为决策层。这种双层体系没有考虑到商业模型,因此本文提出一个新的架构体系,即决策/价值/数据。这种新的三层体系能从项目参与各方价值交换的角度出发,不但可以对建设项目所有参与方的信息资源、业务流程进行整合,而且能从商业角度对各种服务的捆绑进行整合,对各参与方提供价值管理。当每一个工程变更能从经济角度对其进行评估时,系统能充分考虑各方面的利益,减少和预防因利益冲突而造成的损失。     

适应新形势要求 做好办公室工作

政府办公室作为政府的工作班子、参谋班子、秘书班子,担负着服务政府决策,保证政府日常工作高效有序运转的重要职责.