基层年轻干部断档断层问题与破解对策

受城乡区位、工作基础、体制机制等因素影响,基层年轻干部队伍建设中还存在年轻干部对党忠诚的政治意识不强、实际驾驭能力不足、扎根基层意识不强,以及年轻干部结构性短缺、年轻干部素质培养体系不完善等问题。培养选拔优秀年轻干部,须坚持盘活存量与拓宽来源相结合,优化年轻干部招录选调机制,做优"基本盘";坚持自身努力与组织培养相结合,完善年轻干部素质培养机制,建好"练兵场";坚持动态考察与全程跟踪相结合,完善年轻干部管理监督机制,优选"实干家";坚持人文关怀与政策保障相结合,优化年轻干部关怀激励机制,畅通"进步路"。     

建立完善年轻干部选拔链、培养链和使用链

2011年以来,为储备年轻干部,温宿县建立完善了年轻干部选拔链、培养链和使用链。建立完善年轻干部选拔链。一是结合乡镇领导班子换届,建立科级后备干部信息库。二是县委每季度向各级党组织公布科级干部空岗情况和任职条件,县委组织部根据基层党组织推荐、个人自荐、民主推荐的"海     

约稿启事 “如何调控年轻干部的同质化竞争”专题研究

正当前,随着干部队伍年轻化建设的不断加强以及我国党政机关公务员招录制度的不断完善,一大批学历高、素质好的优秀人才通过层层选拔进入各级党政机关,并逐渐成长为各个单位、各个岗位的中坚力量和后备干部。一方面,他们在工作中发挥着重要骨干作用;另一方面,在职务职级的晋升上,他们也拥有明显的优势和强劲的竞争力。然而,在这个"金字塔"结构里,面对有限的职位,这些在学历、年龄、资历、经验等各方面条件大体相当的年轻干部不可避免地会遭     

基层年轻干部提高能力素质的着力点

<正>当前社会普遍认为年轻干部学历高、知识结构新、头脑灵、有干劲、创新能力强。一些基层年轻干部往往也满足于自己的优势而忽视了自身能力素质的不断提高。笔者认为,基层年轻干部提高自己的能力素质,应当从以下四个方面着力。第一,学得进、用得好——不能做停滞不前的"踏步干部"。学得进就是要真正用心去学,用得好就是     

年轻干部脱颖而出要强化的三个标识

<正>近年来,公务员招录考试激烈程度可以用"千军万马过独木桥"来形容,能通过考试进入公务员队伍的年轻干部均有其过人之处。但进入公务员队伍后,原本处在同一起跑线上的年轻干部随着时间推移渐渐拉开了差距,有些年轻干部或早早被提拔,或被上级部门相中挑走,或成为重点培养对象列入后备干部库,反之,有些     

干部“备而不用”与“用而不备”悖论的现实解读

后备干部制度是党和国家进行领导干部队伍梯队建设的一项重要制度,后备干部队伍建设是领导班子建设的基础性工作,也是选拔培养优秀年轻干部的重要举措。高素质的后备干部队伍可以有效改善领导班子的年龄结构和知识结构,有力增强领导班子的生机与活力。《干部任用条例》明确规定:"党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔。"总体来看,目前我国的后备干部队伍建设是健康的、有序的、取得了巨大成就的,但我们也必须承认,后备干部队伍建设还存在一系列需要引起高度重视的问题,比如后备干部选拔的公开性和透明度不高的问题,干部备、用脱节的问题,后备干部考核评价不系统、不规范的问题,一些后备干部的心态需要调整的问题等。凡此种种,都对后备干部选用机制的创新提出了迫切要求。本刊组织的"后备干部选用机制创新"专题研究得到了广大读者、作者的积极响应,本期编发3篇,供读者参考。     

举办"中青班"莫走入误区

年轻干部作为党的事业发展的后备力量,其素质的高低、能力的大小,事关党的事业发展的兴衰成败因而各地对年轻干部的培养和选拔工作都非常重视,都在不断举办中青年干部培训班(以下简称“中青班”),以期通过培训进一步改善干部队伍结构,为党培养出更多德才兼备的后备干部。当然,“中青班”在举办过程中也存在一些问题。笔者认为,举办“中青班”当有“四忌”。一忌办成“局部班”。目前,基层干部年龄结构呈老化趋势,培养选拔年轻干部是当前干部工作的重中之重。年轻干部群体虽然在整个干部队伍中比例相对较小,但在各层次、各行业的涉及面相当大…     

开启优秀年青干部成长的“快车道”

从现在起算,离下一次领导班子换届只有两三年时间,选配好“新鲜血液”是加强领导班子建设的重要举措。 新一轮干部培养选拔已在中央层面正式启动。今年2月党中央制定并于近日下发的《2009--2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,是党中央首次制定党政领导班子后备干部队伍建设规划。3月30-31日,全国培养选拔年轻干部座谈会在京召开．中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在会上强调,要坚持德才兼备、以德为先用人标准．形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。     

年轻干部由“宠儿”沦为“弃妇”的常见因素及调适思路

年轻干部由"宠儿"沦为"弃妇"是由多种原因形成的,既有社会和单位的外部因素,也有年轻干部自身因素,还有内外因相交织导致年轻干部频繁流动等复合因素。要改变这一现状,可以从调整年轻干部的来源、"宠""锻"相结合、构建适合年轻干部成长的体制和机制、引导年轻干部自我调适、解决好干部频繁流动问题等方面入手。     

浅析如何加强企业后备干部队伍建设

后备干部队伍是企业选拔优秀年轻干部的重要来源，是领导班子建设的基础工作。本文从健全后备干部制度，围绕后备干部的“选用培考”等环节，提出后了抓好后备干部队伍建设的一些建议。     

轮岗培养:年轻干部同质化竞争调控策略分析

<正>干部选拔任用过程中,各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争,进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会,并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会,促进年轻干部差异化发展,从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此,本文着眼于轮岗培养的有效设计,力图实现对年轻干部的分流培养,消除同质化竞争的不良影响,锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间     

建立年轻干部塔式培养模式的探索

党的十七大提出的"加大培养选拔优秀年轻干部力度,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质"的要求,是新时期做好年轻干部培养选拔工作的基本依据.如何把年轻干部培养好、选拔好、使用好,是关系到我们党和国家长远利益的一项战略任务,是各级党组织加强干部队伍建设的一个重大课题.     

严把四道关口 管好年轻干部

正年轻干部是干部队伍的生力军,年轻干部的成长直接关系党的事业长远发展。组织部门要将年轻干部的管理作为一项重要工作,发挥好把关作用。一要把好政治关,防止"基础不牢"。年轻干部讲政治,核心是要信念坚定,做一名靠得住、信得过、能放心的好干部。理想信念坚定,才不会得"软骨病",才能在遇到各种困难、挑战、诱惑时站得稳脚跟、经得住考验。二要把好锻炼关,防止"蜻蜓点水"。只有把年轻干部放到条件艰苦、困难大、矛盾多、问题突出的地方进行历练,多蹲蹲苗、多接地气、多经风雨,才能最终长才干。三要把好管理关,防止"好人主义"。当前,年轻干部面临的诱惑和社会不良风气的影响越来越多,干部腐败     

年轻干部不妨学学“小毛驴”

正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很     

“少帅”与“老将”如何合作共事

<正>随着干部人事制度改革的不断深入,一大批优秀年轻干部脱颖而出,走上了主要领导岗位,这使得很多基层单位的领导班子中出现了"少帅"与"老将"的组合形态。所谓"少帅",是指那些综合素质好、学历     

开启优秀年轻干部成长的“快车道”

新一轮干部培养选拔已在中央层面正式启动。今年2月党中央制定并于近日下发的《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》．是党中央首次制定党政领导班子后备干部队伍建设规划。3月30～31日．全国培养选拔年轻干部座谈会在京召开．中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在会上强调,要坚持德才兼备、以德为先用人标准．形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。     

利用信访岗位锻炼后备干部

信访工作是密切党群关系、干群关系的桥梁和纽带,选派后备干部到信访岗位锻炼是培养干部的有效途径。近年来,为了切实加强年轻干部的思想政治建设和     

党委如何把好干部破格提拔关

<正>破格提拔是干部选拔常规程序的一个必要补充,可以为优秀年轻干部脱颖而出拓宽渠道,为破除论资排辈提供平台,为优化领导班子结构储备人才。破格提拔干部不仅关乎干部个人成长进步,更是选人用人导向的鲜明体现,运用好了,对一方政治生态有着积极的影响作用;运用不好,就会产生负面影响,甚至导致用人不公或用人腐败。因此,对破格提拔干部党委必须从严把关,着力在"四个重在"上下功夫。一、标准不能降低,重在保证素质。《党政领导干部     

上海一号课题:培养选拔优秀年轻干部

正2014年6月中旬,中央下发通知强调优秀年轻干部培养选拔工作;7月中旬,全国优秀年轻干部培养选拔工作座谈会召开。会议提出,要按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求,切实改进创新优秀年轻干部选拔工作。在地方,上海市早在2013年就将"加快在实践中培养选拔年轻干部"列为市委"一号课题",并由市委书记担任课题组组长,组成20个调研组,并建立了后续衔接机制。本期我们对上海市2013年以来培     

换届后年轻干部培养选拔的思路分析

正培养和选拔优秀年轻干部,是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。从县(区)层面来看,换届后一批德才兼备、实绩突出的年轻干部走上领导岗位,干部队伍从年龄、学历、性别等方面进行了优化调整,形成了以40岁左右的人为主体的乡科级领导班子。同时,不少地方也面临着年轻后备干部储备不足的问题,必须引起高度重视。