被领导的艺术

员工和上司就像一根线上的蚂蚱,要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。     

被领导误解怎么办

由于受认知条件、信息误导以及小人谗言等因索的影响,下属有时会被领导误解.如果这种误解不能及时得到消除,不仅会给下属造成巨大的心理压力和精神负担,而且还会影响到下属的晋升,严重损害上下级关系.     

师老板从被领导中感悟领导

“我感到他这句话是那么的伤人。这么大的事,请示、汇报过这么多次,但不看,不反馈,现在一句‘没认真看’,交待得了吗?说得过去吗?我心里好难受。”     

领导的方法和被领导的方法

<正>当领导有方法,当好领导要讲方法;当部下也有方法,当好部下也要讲方法。党员领导干部要提高领导能力,就要明白什么是领导,并不断积累领导方法,但同时应该学会如何当部下,如何被领导。上下同欲者胜,只有掌握了领导的方法和被领导的方法,才能真正做到上下同欲。一、领导的实质是什么任何一个团队,要想攻坚克难、克敌制胜,需要具备很多条件,但都离不开坚强的领导力量。没有坚强有力的领导,便无所谓组织和执行,无所     

贪官都是以什么方式被“带走”的

正眼下,反腐败战事尚酣,腐败官员落马的消息,经常见诸报端。贪官落马后,陆续透露出的贪官被"带走"的细节,很是耐人寻味。从被"带走"的方式选择上,我们不难窥见反腐败形势之严峻,还看到打响反腐败战役之艰危、过程之繁复以及程序之严谨。从公开披露出的消息看,贪官被"带走"的方式,不外乎以下几种。其一,在召开的会议上被当场"带走"。这是最普遍、最常用     

“领导与被领导关系”三境界

人的角色依在社会组织中的权力地位不同习惯分为：领导者与被领导者，他们之间的人际关系是领导活动、权力社会中最基本的关系。综观领导历程，影响领导者与被领导者之间关系的因素是多方面的，其中领导体制是制约这一关系的主导因素，随着领导体制的变迁，领导者与被领导者之间关系的原则经历了一个由“钢铁定律”——“黄金定律”——“白金法则”的转移。     

员工需要被领导,而不是被管理

正绝大多数的人都不知道自己真正想要什么,不知道自己想做什么样的工作、达到什么样的目标、成为什么样的人。真正的领袖就是让他身边的人清晰地明白:他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。这样的领袖能激发人们未知的动力,帮助他们设定要达到的目标,带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰,领导每个人达成自己心底曾憧憬万分却不敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样:他坚定、睿智、理智而能够理解他人。     

合理化建议为什么不被领导采纳

中国古代有句话叫“武死战，文死谏”。在封建专制时代，天下乃一人之天下，皇帝为所欲为，听不进不同意见是正常的，士大夫们为让皇帝听从自己的金玉之言而付出生命的代价未免可悲。但这也说明，建议不被采纳是一个从古至今都困扰着下级的问题。在建议完全正确的情况下，不被采纳的主观原因在于领导。领导的因素是内因，是起决定作用的。鉴于领导的心理因素比较复杂，本文不作讨论。考虑到内因毕竟要通过外因才能发挥作用，笔者在这里分析一下合理化建议不被领导采纳的外在原因。所提非其人。建议能否被采纳，与提建议的人关系很大。现实中…     

让你的意见更容易被领导采纳

任何领导都希望自己的部属素质全面,但高素质的部属不一定都能深得领导的信任。部属的素质往往是在完成领导交办的任务以及给领导当参谋的过程中反映出来的。当好参谋最关键的是能及时给领导提出科学合理的意见和建议,但科学合理的意见和建议并不一定都能被领导接受。那么如何才能使领导顺利采纳自己的意见和建议呢?请教———让领导乐于接受。下属向领导提出的合理化建议和意见要想让领导接受并采纳,这不仅取决于建议本身的科学性与可行性,还取决于下属提建议的方式、方法和时机。以请教的方式提建议,本身就是对领导的尊重。我们可能会有这…     

张之洞被破格提拔对年轻领导的启示

晚清重臣张之洞,既没有显赫的家庭背景,又处在内忧外患、清朝贵族对汉族官僚戒心很强的背景下,然而,光绪七年六月,慈禧作出一个酝酿已久的决定:让张之洞在一夜之间,由从四品的翰林院侍讲学士直接升为从二品的内阁学士、礼部侍郎。张之洞在短短数年里就完成了从青年干部向高级官员的飞跃,最终进入权力中枢。那么,张之     

让你的好点子被领导采纳

有很多助手和秘书，很有头脑，点子很多，可是提出的好建议并不能被领导接受．付出了很多并不被领导欣赏。为何呢？关键就是他们没有掌握领导的心理。     

领导技术:一个领导科学重要概念被掩蔽的原因探源

对任何一个领域的研究来讲,技术与艺术问题是并存的,领导科学研究自然也不应例外,领导技术和领导艺术都是领导实践的重要元素。但从中国学术期刊网的搜索结果来看,研究领导艺术的文献可谓汗牛充栋,而对领导技术的研究则无人问津,其主要有以下原因:一是我国传统领导文化重道轻技的基因所致,二是历史上长期存在的科举制度考试内容偏重于以四书五经为代表的价值伦理教育而忽略行政、组织、制度建设等领导技能教育造成的后遗症,三是我国长期的人治领导方式营造了偏好神圣型、魅力型领导风格而贬低法理型领导风格,导致领导技术缺少生长、提升、转型的实践土壤。此外,这也与我国目前领导科学研究中研究主体单一、囿于培训思维而弱化学术思维有较强的关联。提出领导技术概念,是基于技术政治化、政治技术化这一客观现实和发展趋势对领导科学研究提出的新课题,也是实现国家治理体系和治理能力现代化对领导方式转型的迫切需要。     

让她们把香味带走

埃斯泰·劳德是国际著名的“雅诗·兰黛”化妆品公司的开山者,拥有雅诗·兰黛、倩碧等护肤、化妆和香水品牌系列,被誉为“化妆品王国的王后”。早在1953年,埃斯泰·劳德推出的“青春之泉”香水就一鸣惊人。此后不久,“雅诗·兰黛”在美国就成了家喻户晓的品牌。“雅诗·兰黛”在美国成功以后,立刻加快了抢占欧洲市场的步伐,突破口选在了法国。起初,浪漫的法国人看不起“雅诗·兰黛”香水,对它不屑一顾。只有一些爱占便宜的法国小市民才假借试用,使劲地往身上洒,然后一个钱也不掏,头也不回地走了。更有甚者经常到店里来,再三再四地占便宜,往…     

年轻干部防避被领导和老同事看低的策略

年轻干部存在着工作经验缺乏、态度不够谦逊、心浮气躁、眼高手低、沟通交流方式不当、大局意识欠缺等问题,容易被领导和老同事看低。为避免这种情况,年轻干部要尽快熟悉环境,谦虚谨慎,增长才干,提升沟通技巧,敢于担当,赢得领导和老同事的认可。     

经营者不该忍气吞声

对这些“弱势”的经营者而言,在大喊维权的今天,他们的合法权利当然也应该受到保护。     

基层领导如何避免被“剧场效应”绑架

部分干部因为古板老派而"不善为"、"力不足"而"不能为"、贪图安逸而"不作为",成为团队中规矩的破坏者,极易引致更多人效仿而形成"剧场效应"。想要避免被"剧场效应"绑架,应寻找突破口,以"大"格局为前提、"高"境界为基础、"正"信仰为关键、"硬"实力为核心。具体来说,要以"想作为"树立精神、以"善作为"引领认知、以"能作为"端正行为、以"敢作为"彰显态度,发挥引领效用,践行担当精神。     

7万人吃空饷，几领导被问责？

一些长期不上班、不在岗却依然领工资、享福利的“吃空饷”现象引起了社会舆论热议,四川、重庆、湖南等7个省（区、市）,清理出“吃空饷”7万多人。按照每人年均消耗5000元至2万元计算,年财政支出将在3．5亿元至14亿元之间,已成为一笔不可忽视的财政负担。     

孔子对“领导与被领导之关系”的主张、贡献与局限

孔子名丘，字仲尼，春秋晚期鲁国人。他因父母亲去世早，家穷，常从事体力劳动，学到不少生活技能。成年后在贵族手下做过照看仓库和放牧的工作。他喜好学习礼仪等知识，认为那可以使人际关系归于正途。他到了中年，开始办私塾，收弟子，传授学问，后来，他曾先后任鲁国的中都(今山东汶上、梁山之间)地方长官鲁国主管工程制造长官和主管刑狱长官；并曾在鲁君和齐君在夹谷(今山东莱芜新泰之间)相会时担任在礼仪上及对策上辅佐鲁君的工作，维护了鲁国的尊严和权益。     

领导领导

小方的长相与他的姓氏正好开了个玩笑:脑袋上圆下尖,像个倒圆锥形,头发稀稀的,卷卷的,像个漫画人物。他只是行政科一名跑腿的集体工,无官无职,却被人称做无冕之王。行政科没有兵,顶头两个科长,都是副