层级博弈视角下共享领导模式的消极影响机制分析

共享领导模式是根据情境与任务不同需要在组织成员间进行领导角色轮换的管理模式。现有研究认为共享领导模式对提升员工与组织绩效具有显著优势,但实际上还存在着负面影响。在层级博弈视角下,共享领导模式容易激发团队内权力争夺,进而严重降低团队绩效。这一过程还受到团队内外部权变因素的影响,团队成员职业背景多元化能够削弱共享领导模式的消极影响,组织交易型领导则增大其消极影响。为此,组织领导者需要科学认知共享领导模式,积极进行领导风格转换,注重团队成员职业背景多元化,探索共享领导模式创新发展,进而充分发挥其积极价值。     

多层次组织管理视角下自恋型领导对下属、团队及组织的影响

梳理中西方关于自恋型领导对下属、团队及组织影响的研究现状发现,对下属层面影响的研究主要关注下属对自恋型领导的感知、对领导有效性的评价及自恋型领导对下属结果变量的影响等,对团队层面影响的研究主要关注团队中领导的产生、自恋型领导对团队绩效的影响等,对组织层面影响的研究主要关注自恋型领导的领导风格及其对公司战略、公司绩效和公司外部形象的影响等。未来可从将自恋型领导看成一个多维度的概念、合理选择自恋型领导的评价来源、进一步分析探讨自恋型领导在不同层次上的影响并加以对比、以动态的视角分析自恋型领导的影响等方面扩展对自恋型领导的研究。     

上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析

领导实践中的上下级博弈现象较为普遍,并逐渐演变为内耗、内讧,造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手,以相互尊重、相互信任、相互协调为前提,由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变,最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。     

组织协同领导过程与领导机制研究靠

本文以两个相关的研究领域中高层管理者领导活动、中高层协同领导过程及机制为研究对象,通过对相关学术思想、理论以及国内外研究成果的系统总结,借助理论分析框架,探讨与组织变革、成长、文化有关的组织协同领导力的影响维度和动因,以及研究难点与分析要点.本文提出从群体动力视角,研究多重、群体领导行为及交互作用的研究思路,以及未来的研究趋势和展望,为进一步揭示组织协同领导力形成、发展和演化的规律奠定理论基础.     

团队协作激励机制博弈分析

随着近年来团队生产方式的流行,有关团队协作的激励机制研究也受到人们的重视。文章考虑了协作对成员产出的不同影响,在此基础上构造了团队协作静态博弈和重复博弈模型,对该影响因子与团队成员的协作水平之间的关系,以及该影响因子发生变化时,其它因素对团队成员协作水平影响的变化情况进行分析,得出了一系列有关团队协作的深刻结论。     

积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究

领导者借助文化氛围提升团队管理的有效性,真实型领导能够触发积极文化氛围,二者共同作用于团队创新。要积极借鉴真实型领导模式,促进团队领导有意识地转变领导模式;通过无偏见程序形成心理安全氛围,为团队创新提供积极情境;借助真实行为,即展现出认真、勤奋的工作态度、严谨的工作作风和积极的组织公民行为等,提升团队信任氛围。     

产业集群视角下的银企博弈分析

中小企业产业集群作为一个特殊的企业群体,在经济发展的过程中逐步显示出其强大的经济活力。产业集群内的中小企业之间基于供应链的共生关系,相互信任与互相监督,与单个游离中小企业相比,集群内的中小企业融资具有其自身特点。产业集群内的中小企业和银行的信贷关系是一个动态博弈的过程,本文通过建立博弈模型研究发现,产业集群中的中小企业在间接融资上形成了相应的优势,银企之间有良好的合作基础。文章最后提出了促进集群内中小企业间接融资的策略建议。     

博弈视角下合作理念的实证分析

人类的天性是趋利避害的,如果每个人为了自己的利益而产生行为,其结果是一种囚徒困境.博弈论认为,合作是博弈中的均衡结果,只要重塑博弈的价值取向、均衡理念,社会的合作、均衡就会实现. 理念取向对博弈的结局产生着极大的影响.在相同的环境、条件下,理念取向不同,其博弈结果可能是完全不同的.     

论京津冀协同发展中的组织领导管理模式

京津冀区域协同发展是中央重点实施的重大国家战略,战略的推动和完成需要依靠强有力的领导组织机构。立足京津冀三地组织管理实际情况,结合国内外出现过的组织领导管理模式,京津冀协同发展可设计四种组织领导管理模式——总督府模式、领导小组模式、华府模式、中央局模式。其各有利弊,可为京津冀区域设计组织领导模式提供参考。     

组织特征维度实证研究与领导团队建设

<正>随着经济全球化和竞争的加剧,企业所面临的竞争环境日益复杂,传统依靠个别领导者单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,更多地需要以团队方式进行高效运作(杨林、芮明杰:《高管团队特质、战略变革与企业价值关系的理论研究》,《管理学报》2010年第12期)。组织环境的变化能够对员工的行为产生非常重要的影响,也会对领导方式产生重要的影响,研究领导团队时必须考虑领导团队所处的组织环境。管理学家费     

协同视角下众议与善断融合的领导决策机制研究

正在实际领导决策工作中,常常会产生领导意图不能很好实现的问题,究其原因,一方面可能是由于领导的意图本身科学合理性缺失,另一方面可能是由于领导意图实现的条件在具体实践中很难满足。众议与善断相融合的领导决策是集思广益、善于听取各方面意见与正确决断相统一的领导决策模式。构建众议与善断融合的领导决策机制是走出上述困境的一条有效的解决路径。众议与善断相融合的领导决策问题探究是极具理论价值和实践意义的重要课题。本文将以协同学理论     

变革型领导视角下女性领导性别与角色冲突均衡分析

<正>领导者是具有多重身份的社会群体,女性领导由于其性别原因,她们的社会身份更为复杂化。在男性领导占据主流地位的社会态势中,女性领导面临着工作、生活与社会多方面的压力,性别与角色冲突使其在心理和生理上的负担加重。在此,笔者以变革型领导为视角,分析女性领导在工作过程中如何有效平衡性别与角色冲突,提升领导力和岗位适应能力。一、女性领导性别与角色冲突社会角色理论认为,人类社会     

团队上报高绩效惰性的博弈分析

在现代企业中团队的作用越来越大 ,同时如何对团队进行有效的管理已是企业一个很重要的问题。尤其在企业中常会出现能力强的团队不愿意上报高的绩效额度的现象 ,本文针对此现象进行完全信息的动态博弈分析 ,并在此基础上提出积极的改进方案     

团队生产动态博弈

本文建立了团队生产动态(微分 )博弈模型,用Pontryagin最大值原理和共轭点理论研究了该微分博弈的Nash均衡存在的充分必要条件。我们也讨论协调个人理性和集体理性的促进团队合作博弈的机制设置问题。     

公共治理视角下基层领导民主选举机制分析

近年,随着信息网络技术的发展与民主观念的进步,公共管理范式开始由统治向治理进行转变,多元的、参与的和合作的公共治理模式逐渐备受各国政府推崇。公共治理理论要求抛弃传统公共管理的垄断和强制特征,重视民众与社会力量的参与机制,强调政府、企业、团体和个人的共同作用,建立一种多元的、民主的和平等的合作关系。直面民众的基层领导是党委与政府形象的代言人,其素质与能力的高低直接影响着政府的公信力与治理效能。通过民众的参与来选举基层领导是提升公共治理效能的重要途径和关键性步骤。本文     

艺术地领导团队

你一定要随着形势的需要和团队成员的需要调整你的领导角色。领导艺术就是具备指引方向的能力,不仅有洞察力,同时还有组建团队、激励成员的能力。明智的领导者能够做到这一点而毋需让其价值和积极