领导者擢拔创新型人才的风险及掌控之方

既充分发挥创新型人才的能力,又有效约束其行为,是领导者有效管理下属的关键环节。在擢拔创新型人才的过程中,下属思维的政治方向性、基本服从性、组织融合度以及创新举措的潜在风险度和创新结果的社会认同度是主要风险所在。掌控这类人才时应强调以国为本、以理为先、以服为方、以控为度、以融为果。     

行政流程中的领导者形象掌控

在现代政治--行政流程中,领导者公共形象、政府形象、国家形象是相互紧密关联的.领导者公共形象是政府形象的一种标识、一种代表,是领导力的组成部分;政府形象则是国家形象的一部分,有时则代表了国家形象.     

领导者进行风险决策的得失考量原则与把握艺术

领导者在进行风险决策时,必须坚持立竿见影的治标原则、举一反三的治本原则、勇于担当与胆大心细相结合的执行原则。领导者要想在风险管理和决策中占得先机,既要有居安思危的忧患意识,又要善于在危机中寻找机会,还要做好事后总结,弥补制度性缺陷,这样才能做出正确、有效、及时的危机管理决策。     

领导者角色与角色艺术

<正>尼采说过,伟大的人是自己理性形象的扮演者。社会是一个大舞台,社会中的人都是这一舞台上的角色,每一个角色都进行着自身的特定表演。社会角色(social role)是与人们的某种社会地位、身份相一致的一     

领导者实施变革性决策的风险因素及其管控艺术

领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者吹风工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。     

领导者的决断艺术

决断就是领导者依据自己的知识、经验，对非规范性事情及重大问题作出最后的决定和判断，是最后“拍板”或“一锤定音”。在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示。而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手，对此领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者掌握决断艺术。     

领导者的道歉艺术

奥巴马选择用啤酒来和稀泥的对策,以诚挚而有创意的致歉方式,成功地化解了矛盾,维护了国内团结。     

领导者的谈判艺术

一、详细了解谈判对手。英国哲学家弗兰西斯·培根说过:“一切谈判的根本问题,无非是观察对手和利用对手。”了解对手是谈判取得成功的基本前提之一。了解对方包括其以往的经历,曾涉足的各种事务,失败与成功的案例,以及其性格和心理特征。这样就可较好地了解对方思维的方法,行为的规范。同时,还要了解对方对本次谈判的基本需要,分清对方与已方需要     

领导者的反思艺术

中国有句古训:“千金难买回头望”。当走完一段路程或做了某件事情之后,要回过头来,从中总结经验,吸取教训,这是马克思主义的科学态度和方法,     

领导者倾听的艺术

领导者与部属谈心是一个双向交流的过程.在这个过程中,领导者肩负着说给部属听和听部属说双重责任.在实际工作中,许多领导者或者是重视了前者而忽视了后者,或者是善于自己说而不善于听部属说,在一定程度上影响了谈心的质量和效果.事实上,正如谈话是一种艺术一样,倾听也是一种艺术.那么,怎样才能实现倾听的最佳效果呢?     

领导者的论辩艺术

所谓论辩艺术,是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现.论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛,并时时体现在领导工作的各个环节.论辩不等于争辩,更不等于诡辩,它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋,是保证决策科学和有效实施的必要方法.所以,领导者在工作中要善于运用论辩艺术,并努力把握好以下几点.     

领导者的谈话艺术

谈话,是领导者教育下属或与同级交流常用的方式。它不同于随意的聊天,也不是刻板的说教。它是领导与领导或与下属之间面对面进行的思想和感情的交流。领导者的谈话应因人而宜,因时而宜,因事而宜,要融人感情,谈出道理,使同级与下属易于接受,乐于接受,让人心悦诚服。所以,领导者谈话要讲究艺术这里,着重论述领导者与下属谈话艺术,其关键,在于精心弹好“三步曲”。     

领导者的演讲艺术

古人有言：“一呼百应。”这个“呼”实在很有讲究,“呼”不到点子上,就带不来“百应”的效果。所以,良好的谈吐应是领导者的必备素质之一。日本学者占部都美说：“影响他人决策与行动的方法仅有三种。一是以心传心,二是著文立说,三是言辞说服。”可见讲究演讲艺术,对领导者来说,确能给其事业带来巨大的帮助。什么是演讲？演讲是人们交流思想感情、传播信息的一种社会活动。领导者的演讲,是在特定的时间、空间条件下,面对特定的对象所做的一种以语言表达为主的领导活动。成功的演讲一般应注意四个方面的问题。精心准备。演讲不同于…     

乌卡时代领导者运用对冲思维管控决策风险的艺术

乌卡时代是对世界本质的一种当代解释,描绘的是社会发展中呈现出的具有高风险和高度不确定性的现实图景。对冲思维是一种能够降低决策风险的多元化决策模式,意在切断风险的上下两端,谋求盈亏平衡的抵消效应,采用负面相关性的政策组合,力图获得风险抵消后的总体盈余。领导者掌握并运用对冲思维管控决策风险要注重界定对冲对象、选择对冲资源、形成对冲策略、实现对冲平衡。     

领导者管理风格与单位工作误差的关系及掌控之道

领导者的强势型管理风格容易造成信息传递谬误,仁恕型管理风格容易造成下级思想畸变,理智型管理风格容易造成执行标准苛刻,从而使工作结果偏离既定目标,带来工作误差。规避因管理风格带来的单位工作误差,领导者可通过注重"泰山压顶"的强势与"四两拨千斤"的柔势相融合、注重"事出必有因"的理智与"船到桥头自然直"的感性相结合、注重"心若冰清天塌不惊"的平稳与"时不我待"的激进相汇合等方法实现。     

领导者即席讲话的艺术

<正>即席讲话是临时即兴发言,没有现成的稿子,也来不及深思熟虑,只能靠现场思考主题、组织语言和临场发挥。实际工作中,领导者经常在没有准备的情况下被邀请在公开场合即席发言。领导干部即席讲话的机会越来越多,如出席新闻发布会、参加座谈会、协调会、接     

领导者的现场调控艺术

实例:2001年1月,某乡由于发生重大煤炭安全事故,乡党委书记、乡长被就地免职,人大主席李某也拟调县某局任副局长,所缺职位全部外派。3月份,该乡召开人代会,在酝酿乡人大主席候选人时,其中一名代表当场发言,他列举了原人大主席李某在该乡工作十多年的政绩,事实确凿,饱含深情。经其一说,许多代表纷纷附和,强烈要求组织上把李某调回来,继续选他为人大主席。会场气氛顿时紧张起来,严重影响了会议的正常进行。面对这种局面,出席人代会的县委组织部严部长果断走上前台,针对代表提出的问题,进行了答代表问,他说:各位代表,就刚才那位代表提出的问题,…     

领导者弯道超车的艺术

弯道超车有两种含义:一种是交通规则上明令禁止的行为;另一种是竞技赛车中,高水平的赛车手利用弯道对手减速的机会,加大油门,超越对手.当前我们所面临的世界性的金融危机,对于刚刚取得改革开放巨大成果的中国来说,无疑是一个急转弯.在这个弯道上超车,需要领导者具备高超的领导艺术.本文拟从四个方而探讨弯道超车的领导艺术.