如何化解下属对自己的不满

作为领导,难免遇到下属对自己不满的情况。这虽然很正常,但是领导者要善于对下属做工作,与之多沟通意见,多交流思想,巧于化解下属对自己的不满。切不可对此熟视无睹、置之不顾,更不能以同样的态度反过来去对待下属,这样既不能体现领导的风度、品格,又不能体现领导应有的水平,更     

当前基层政治生活中意见“简单一致”现象解析

基层政治生活中出现了意见"简单一致"的不正常现象。究其原因,主要是权责的集中让主政领导一言九鼎,下属对主政领导面近心远,政策的不连续性使下属用表态替代实干,不切实际的工作部署导致下属阳奉阴违,品德培养的缺失造成下属凝聚力不强。要对这一现象加大研究力度,使之尽快回到正常政治生活的轨道上来,增强基层干部的执政能力。     

领导应善用“缺位”培养接班人

正一、领导"缺位"类型及效果本文所指领导"缺位",是指根据工作的需要,领导在特定时间、特定领域内,通过特定方式离岗离位,短暂不发声、不指示、不要求,而是站在最高处,于无形中观察组织运行、下属表现等领导艺术的总称。试水型"缺位"。忠实执行领导指示是一项能力,在     

汇报情况"六要"

作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的.有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要.那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到"六要".     

领导要避免让下级左右都得进“坑”

正在基层采访时,有干部坦言:有时领导的要求、指示"踩红线""打擦边球",甚至明显违纪违法,作为下属明知是"坑",却不得不执行。"执行吧,违纪违法,哪天查出来了,肯定要问责;不执行吧,提要求的是领导,你还想不想在单位混?左右都是‘坑’,这种情况很普遍。"中部省份某乡镇干部说。"领导指示无论对错都执行"。中部某省会城市一纪检干部提到一件事,一名"80后"干部原本在某市直部门担任办公室主任,组织准备提拔他为单位副职。但在任前公示期间,他被人举报违规接待,违反"八项规定"精神。纪委介入调查发现,举     

领导对下属异议的“三不该”——从《三国演义》人物谈起

正同事之间特别是领导与下属之间因看法相左、分歧较大导致意见不一,是工作中再平常不过的事情。面对下属的不同意见,领导者的表现也不尽相同。英明领导诚心实意希望下属多提中肯意见,而个别领导视下属的不同意见是对其领导权威的挑衅。面对下属的不同意见,领导者采取什么样的态度与应对举措,既能充分显现领导者的领导能力,也直接影响到下属政治前途的发     

猴子在谁的背上

很多时候领导很忙,而下属却很闲,这到底是怎么回事？其中一个重要的原因是领导把过多的时间花在解决下属的问题上,也就是时间受下属支配了。这涉及到领导与下属之间的互动关系。     

约稿启事 “上下级之间的排斥感问题与化解策略”专题研究

正时下,在机关单位,下属通常会抱怨"好领导可遇不可求",下属似乎对领导总是不满意,而且认为找到好领导的希望很渺茫。与此同时,领导也时常感叹下属不得力,总是不能很好地领会自己的领导意图,不能圆满地完成自己的工作部署,自己中意的下属总是很少甚至没有。上下级之间总是在这样一     

猴子在谁的背上

很多时候领导很忙,而下属却很闲,这到底是怎么回事?其中一个重要的原因是领导把过多的时间花在解决下属的问题上,也就是时间受下属支配了。这涉及到领导与下属之间的互动关系。让我们想象一下:一位领导正走在大厅里,这时注意到他的一们下属A迎面走来。当两人相遇时,A向领导问好:早上好。顺便说一下,我们遇到了一个问题。你知道……当A继续往     

上下级如何保持“高度”一致

正一是降低领导的高度。这是不可能的事情。领导之所以成为领导,就是因为领导的高度天然比下属高,要领导降低高度,无异于要领导削足适履。二是提高下属的高度。这是最正确的做法,但要防范一不小心高度超过了领导,那无异于自寻死路。三是把长不高的下属弄走。对于那些成事不足、败事有余的下属,与其把领导气疯,不如趁早把他们弄走,这叫作"不换思想就换人"。四是把高个子领导弄走。或者领导被赶走,要么下属更有能耐,要么下属抱成团一致对上,要么强龙     

怎样与下属进行有效沟通

领导要对下属进行有效的管理,就要与下属进行有效沟通,不能不顾下属的所思所想,单凭自己的感受管理下属,而这恰恰是许多领导在管理下属时容易忽视的问题。领导只有实现与下属之间由排斥性沟通向建设性沟通的转变,才能与下属进行有效沟通。一、排斥性沟通的表现形式一般来说,在等级制度森严、领导管理严厉的环境下,下属会刻意地包装而尽量不暴露自己的缺点和错误,因为领导具有评判权和赏罚权。领导者在给下属做指导或提建议时,如果高高在上,与下属有明显的等级距离,下属就很容易产生一种被排斥感,这就是排斥性沟通。这种沟通实际上否定了下属…     

如何让领导采纳你的意见

古人说,千人之诺诺,不如一士之谔谔。可见在关键时刻,有一名敢于及时进谏的下属,对事业、对单位是非常重要和有益的。作为一名称职的下属,要做到对党的事业负责,对单位负责,对领导负责,就要在适当的时候及时向领导提出一些合理的意见和建议。但是,提出意见和建议是一回事,领导能不能采纳又是另一回事。怎样才能让领导更好地采纳你的意见和建议呢?这就要求下属在提出意见和建议时讲究策略,运用好以下几种方法。类比法。就是用比喻或者类比的办法,把某个道理讲明、讲透,从而使领导赞同并采纳你的见解。我国古代辽国有一位比较开明的君主辽圣宗…     

出色下属得不到领导重用有原因

李光炎在《领导科与铹第19期《出色的下属缘何得不到领导的重用》一文中从三个方面分析了工作表现出色的下属得不到领导重用的原因。首先，下属本身有问题。这些下属的确很能干，工作很出色，但往往有致命的弱点和短处，让上级领导不喜欢、很讨厌甚至很恼火。     

领导意见不一致怎么办

由于受学识、阅历、秉性或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.如果这种状况不能及时得到解决,不仅不利于领导间的团结,而且会使下属无法正常开展工作.因此,面对领导间的不同意见,下属一定要采取灵活的方法,妥善地予以解决,这是对下属能力素质的重要要求.     

如何消除领导对自己的成见

给自己一个"改正"的理由 作为下属,一旦领导对自己形成了不好的印象,继而产生成见,失去领导的信任,自然是一件很不幸的事情.     

如何向领导进言

及时向领导进言献策、提出意见，是下属应尽之责。如何恰到好处地向领导进言，这里面大有学问。真诚坦率少误会。真诚容易拉近双方的心灵距离，坦率容易赢得领导的信任。由于每个领导的个人修养以及认识问题的角度和方式不同，下属进言方式如果不当，很容易引起领导的误会。要避免领导的误会，下属在进言时一定要做到态度真诚，出于公心，坦荡无私，真心实意为领导着想。一要端正出发点。进言的动机一定要是善意的，态度必须温和，语气要委婉，从有利于工作、有利于事业发展、有利于维护领导的形象出发，做到心诚、气和、言善，不搀杂私心杂…     

让你的意见更容易被领导采纳

任何领导都希望自己的部属素质全面,但高素质的部属不一定都能深得领导的信任。部属的素质往往是在完成领导交办的任务以及给领导当参谋的过程中反映出来的。当好参谋最关键的是能及时给领导提出科学合理的意见和建议,但科学合理的意见和建议并不一定都能被领导接受。那么如何才能使领导顺利采纳自己的意见和建议呢?请教———让领导乐于接受。下属向领导提出的合理化建议和意见要想让领导接受并采纳,这不仅取决于建议本身的科学性与可行性,还取决于下属提建议的方式、方法和时机。以请教的方式提建议,本身就是对领导的尊重。我们可能会有这…     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

作出色的下属缘何得不到领导的重用

<正>"工作表现出色的下属却得不到领导的重用",这不是一个伪命题,而是实实在在的客观存在。这是一种并不少见的现象,古今中外都有,用一句哲学的语言来说就是"存在的就是合理的",你还奈何它不得。而今重要的是,要研究这种现象出现的原因是什么,坏处是什么,应该怎么办。按照逻辑推理,"出色的就应受到重用"。然而,事情绝不是"1+1=2"那么简单。原因主要有如下三个方面。首先,分析下属本身的原因。这些下属的确很能     

领导都爱选择题

正我们知道,当领导的,都有一个特征:忙。领导很忙,所以领导的时间很宝贵。这个特点决定了:面对下属,领导永远只爱做选择题,不爱做问答题。对于一个成熟的下属而言,当你去做汇报,在扔出问题后,一定早想好了后手:你做的不是一件事情,而是一套事情。这是组合拳,它的完整逻辑链是这样的:下属:我觉得,XXX是个问题……