钓鱼和用人的道理相同

“钓鱼有三权”这句话是以钓鱼为比喻来描述人的本性。钓竿要挂上鱼饵才能钓到鱼,越是鱼喜好的饵,越容易钓到鱼。至于鱼喜欢哪种饵料,则须依种类而定。其实人的本性和上钩的鱼儿是很相似的。     

逆境更显赤子情 喷薄而发报国志——新形势下重读方志敏《可爱的中国》

我们中华民族，总有那么一群人，越是艰难困苦，他们的信念越坚定；越是身处逆境，他们越能看到希望；越是人之将死，他们越是视死如归。他们从心底发出的吼声，震慑人心；他们的精神，激励人们前行，他们是中华民族挺拔的脊梁。方志敏，就是其中杰出的代表。     

一周声音

实践已经证明。不管发生了哪一类的谣言。有关部门越是及时介入越是公开透明，社会越能迅速恢复秩序：越是反应迟钝，越是捂盖子。越会引起混乱     

2010年8月(中)学术推介

<正>姜中一、姜平在《跨学科研究视野下的领导科学创新》一文中指出,从学术发展和现实之间关系的互动来看,越是基础性的领导问题越具有整体性,越是重大性的领导问题越具有综合性,越是关键性的领导问题越具     

看人顺眼,是种成熟

正人活着,总有看人不顺眼的时候,但我们很少这样思考:那些被我们看不顺眼的人,恰恰是反映我们自己的一面镜子,照出我们最不成熟的一面。越是不成熟的人,越是以自我为中心,越是把自己价值观里所认为的一切当作唯一。一遇到自己喜欢的人或事就美化,讨厌的就丑化,自认为站在公平、正义、道德的制高点,实则不过是自我认知的狭隘。当这种狭隘变成偏见,映射在他     

“衰相”和“贵相”

正层次低的人,有六大"衰相":1.拙劣炫富。2.喜谈"八卦"。3.为老不尊。4.附庸风雅。5.恨人有,笑人无。6.借钱喜,还钱怒。境界高的人,有八大"贵相":1.端庄厚重。2.谦恭有礼。3.善始善终。4.善良悲悯。5.诚实守信。6.达观洒脱。7.温文尔雅。     

聪明者为何少社交

<正>越是聪明的人,在社交上花的时间越少。因为他懂得:人脉不在别人身上,而是藏在自己身上。与其花费大量时间去结交别人,不如努力地提升自己。将自己的特长发挥到极致,自然就会把别人吸引过来,然后满足自己的需求。这就是"求人不如求己"的真正内涵。     

王东京解读“官场”三大定律：建议最好不让“好好人”当官

在中国，人们不难发现一个这样的现象：就是地方越穷的人越想做官，比如北方经济不如南方发达，北方人就比南方人喜欢做官；内地经济赶不上沿海，内地人则比沿海人喜欢做官；中国经济落后于美国，故中国人普遍比美国人喜欢做官。     

领导让下属服从的五重境界

领导让下属服从的境界可分为以权压人令之屈服、以恩施人令之顺服、以才折人令之折服、以德感人令之敬服、以德才聚人令之仰服五重。领导让下属服从的层次越高,下属服从的心理认同感就越高,领导执政的能力就越强,执政的效果就越好。反之,领导让下属服从的层次越低,下属服从的心理认同感就越低,领导执政的能力就越低,执政的效果就越差。加强个人学习和修养,是领导提高让下属服从境界和领导质量的阳光大道。     

做一个不好惹的人其实更受欢迎

正年岁越长,越发现圈子里那句"那些看上去的老好人都不是好人,那些不好惹的人才是朋友"是真谛。为什么?因为不好惹的人本身就会降低人友好的期望,于是稍有会意,便如获至宝;因为不好惹的人有天然的排外性,他们只对和自己好的人忠诚;因为不好惹的人不喜欢把时间浪费在跟自己无关的人身     

团队合作中的“远交近攻”现象与领导者的引导之策

团队合作中的“远交近攻”现象表现为：越是关系疏远时，越能和睦相处；越是领域差别大时，越能主动示好；越是能力相近时，越处处刻意挑衅；越是相熟相知者，越容易利用弱点。“远交近攻”策略容易引致利益至上的恶性博弈、弱点攻击下的恶意竞争、利用思维下的个人主义和侥幸心理下的投机行为。这就需要领导者在增进团队合作的过程中引导成员明确：合作共事的过程本就不是单一个体的表演过程，而是相互促进、共同进步的过程，合则共生、强则发展、容则持久、正则稳健，只有以“合”为基本目标才能从集体中获得源源不断的前进动力。     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

了解自己不喜欢做的事

<正>想要在职业生涯中出人头地,必须了解自己不喜欢做哪些事。 实务上,你可以每季自我检讨一次,算出每天花多少比例的时间从 事自己喜欢的事,这是评量一个人在这件事上执行成效的好方法。 大多数顶尖的成功人士,都会把超过70％以上的时间用在做自己喜 欢的事。想要永保成功,你必须想办法向他们看齐。例如。你应该 设法排除万难,至少把70％的工作时间花在自己喜欢的事上,别管     

创新型战略企业的资本结构选择

企业的战略类型与资本结构之间的关系近来已经成为公司金融领域的一项重要研究内容.该文分析表明从事创新型竞争战略的企业应该选择松弛型(低杠杆率)财务结构,而且企业的竞争优势越是依赖于创新战略,企业的财务杠杆率应该越低,同时外界的经营环境的不确定性对企业的融资方式也有影响.     

赶时间的人,永远没时间

正你有没有发现,很多人一直在赶时间,但从来没有赶上过时间,好像一直在追着时间跑,被带得气喘吁吁,看似处处在加速,但依然会喊着没时间。他们像是被按下了快进键,干什么事情都很急。有人说,这是现代社会的弊端,科技让我们的生活变快,快到"快"已经成为习惯,让人慢不下来,一慢下来就会焦虑。越是着急就越是得不到,越是赶时间,就越会没时间。《论语》里面早就说过,"欲速则不达"。人生中很多大事,都是越赶     

逆境中如何当好CEO?

越是环境不好,越是逆境中,越能体现领导力的重要性在我看来,领导力就是影响力。比如我已经从思科退休,但我随时找前同事,他们同样很乐意帮助我。很多人见了我还会叫我老板,因为他心里觉得我值得追随,这就是一种领导力。领导力其实和岗位没有关系,岗位给予的是权力,并不是领导力,所以,很多领导其实没     

管理箴言──商海经营感悟点滴

借助源远流长的历史文化和日益繁荣的现代文化，将其巧妙地熔于经营活动之中，定会为产品促销打开方便之门。 　物以稀为贵。越是得不到的东西人们越想争取得到，越是稀少的物品越会受人珍视。限量销售就是要造成一个市场被饿慌了的假象，达到产品畅销的经营目的。 　跳出传统的思维框框，把握市场变化规律，独辟蹊径，反向求异，逆向决策，经营的转机就会奇迹般地到来。 　买卖要有“情”，“情”真客自来。赋予人情味，介入人情感的促销，必胜无疑。 　卖啥不用去喊啥，而是将叫卖方式间接地从反面去体现，其效果远比正面吆喝好得多。 …     

职场八卦能带来员工创新吗? 工作繁荣与感知上级信任的作用

职场八卦普遍存在于各类组织中。现有研究主要针对职场负面八卦展开研究,忽略了职场正面八卦的积极作用。本研究结合了资源保存理论和积极情绪的拓展—建构理论,探究职场负面八卦与职场正面八卦对员工创新行为的影响机制及边界条件。通过一项两个时间点的时间滞后研究设计,本研究获取了来自某国有商业银行的241份有效的上-下级配对样本,结果表明：(1)职场负面八卦通过削弱工作繁荣负向影响员工创新,职场正面八卦通过增强工作繁荣正向影响员工创新。(2)感知上级信任对职场负面八卦与工作繁荣的作用关系具有调节作用：当员工感知到的上级信任水平较低时,职场负面八卦对工作繁荣的负向影响更强;感知上级信任对职场正面八卦与工作繁荣的作用关系具有调节作用：当员工感知到的上级信任水平较低时,职场正面八卦对工作繁荣的正向影响更强。(3)感知上级信任进一步调节职场负面八卦通过工作繁荣对员工创新的间接影响：当员工感知到的上级信任水平较低时,职场负面八卦通过工作繁荣对员工创新的负向效应相对较强;感知上级信任进一步调节职场正面八卦通过工作繁荣对员工创新的间接影响：当员工感知到的上级信任水平较低时,职场正面八卦通过工作繁荣对员工创新的正向...     

苏东坡被捕

人们有时也许会傻想,像苏东坡这样让中国人共享千年的大文豪,应该是他所处的时代的无上骄傲,他周围的人一定会小心地珍惜他,虔诚地仰望他,总不愿意去找他的麻烦吧?事实恰恰相反,越是超越时代的文化名人,往往越不能相容于他所处的具体     

人不可“官相”

马可以貌相,人不可貌相。马看看外貌就可定品级,人看看相又能定出个什么来呢?况且人重在人品,一个人的品格如何,更不能从外貌上定夺。但对于人品,又似乎确有某种“相法”。比如一个人当了官,人品似乎也自然地不受怀疑,越是官大,越让人想到他应该是一个有品行、有操守、有人格的人物。