单位资源依赖症的表现、成因及治疗之策

单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现。资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用。领导者需要正本清源、对症下药,从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系。     

地方政府电子政务内卷困境与数字治理

目前,电子政务呈现出信息失真、执行偏差、修正困难等内卷困境。破除内卷困境,电子政务应向数字治理转换,实现技术嵌入官僚制向技术嵌入治理转变,以事为中心向以人为中心转变,资源投入向创新变革转变。在宏观层面,要重塑信息技术治理的公共性,完善数字治理价值规范;在中观层面,促进信息技术与社会规则相结合,提升技术嵌入度;在微观层面,以理性技术契合感性心理,增强政府对社会的尊重与接纳。     

“人才比拼”下地方发展之患与共享人才的推进之策

人才之于地方发展的加速效应、乘数效应显而易见,也正是因为其区别于传统生产要素的创新优势,吸引人才、留住人才成为地方政府管理的重中之重。但在缺乏全局观和协作观的情况下,这不免会引致人才流动的异化,使地方政府因争抢人才而干预市场正常运行,诱发地方发展的同质化问题、市场失灵现象,加剧地方治理的压力感,诱发治理行为内卷。想要消解"人才比拼"之患而充分发挥其对于地方经济的正效应,可推行共享人才战略。在此过程中,要强化共享人才协议的约束效力,强化共享人才的权益保障,强化共享人才的业务能力培养,强化共享人才的信息安全意识,实现人才效用最大化。     

内卷是组织中创新的驱动力吗——职场内卷的再定义及其对多层次创新的作用效应

随着组织管理领域中内卷现象的凸显,职场内卷的大众认知逐渐泛化为一切工作资源竞争,清晰界定其概念是推进该领域研究深入的前提。通过早期概念溯源、社会化认知发展和现实场景应用对内卷进行进一步梳理发现,高资源投入与低经济效益产出的不平衡状态是职场内卷本质。职场内卷对个体创新、团队创新以及组织创新都有影响,根据职场内卷程度对各层次创新活动作用过程可将其划分为上升、下降和维持三个阶段。基于此,领导者应从各层次创新受内卷影响的变化趋势入手,探索职场内卷具体管理途径。具体来说分别是：建立员工资源补充机制,助推创新加码蓄力;合理分散资源配置领域,寻求创新多元发展;准确衡量职场内卷水平,把控创新发展方向。     

现代官僚制的有效性及其行政伦理困境分析

现代官僚制的有效性来自于其合理性和合法性在行政管理中发挥的作用,而合理性和合法性是一种价值理念,这种价值构成了官僚制行政伦理基础。随着现代社会的发展,官僚制在面对民主政治、行政责任和行政行为选择方面出现了伦理困境,探索新型的伦理建构对于发挥官僚制的合理性和合法性功能具有积极意义。     

组织管理“内卷化”困境与破解思路

当前,部分组织管理已经陷入了严重的"内卷化"困境,不仅表现为工作流程过度精细化和组织保守作风弥漫,还反映为组织成员构成的僵化。在此状况下,组织会面临发展资源重复投入与浪费、管理环境消极乏力与恶化以及组织变革极度匮乏与迟滞等问题,最终严重影响组织持续发展。为此,亟待厘清破解组织管理"内卷化"的科学思路,既要树立组织跨越式发展理念,培育成员的行动式改革思维,也要适时推进剧烈式组织变革,实现组织健康发展。     

应急响应中决策失灵的原因探析 ——基于40个应急管理案例的定性比较分析

对应急响应决策失灵的影响因素进行考察有助于更好地理解突发情境下地方政府决策者的决策思维和行为逻辑,对于提升应急决策效力有重要意义。围绕危机信号、领导者认知和决策风险三大要素,基于应急决策的一般过程构建分析框架,通过引入40起应急管理案例,借助定性比较分析方法对应急响应中决策失灵的影响因素进行探讨和分析发现,完全信息陷阱模式、风险权衡失调模式和风险预后忽略模式是地方政府应急响应决策失灵现象产生的三种典型原因组合路径模式,地方政府在复杂性应急情境中存在"不知作为""不愿作为"和"不敢作为"三种决策失灵行为逻辑。     

领导干部正向激励失灵的诱因与激励效果提升方略

对领导干部实施的正向激励包含政治性激励、物质性激励、精神性激励和发展性激励,每种激励都存在相应的问题。综合来看,干部正向激励失灵主要是由激励理念偏失、制度设计缺陷、外部环境变化等诱发。任期制下强化对领导干部的正向激励,应营造健康政治生态,让干部在政治上有盼头;调整物质激励结构,让干部在生活上有保障;重视人文关怀机制,让干部在精神上有温度。     

领导工作内卷化的表现及突破进路

领导工作内卷化表现为领导工作中的组织结构扩张现象、"彼得原理"困境和边际收益递减效应。其突破进路在于:管理认知方面,提升"去内卷化"认识;领导方式方面,探索治理型领导;组织成员方面,培养学习型员工;组织机构设置方面,寻求外部合作。     

蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用

在一个单位中,沟通是工作正常开展的基础,成员之间能否实现有效沟通往往是决定工作效率高低的关键因素。根据蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用情境,提出以下建议:培养单位成员的目标意识,设立共同目标;强化单位成员的集体意识,建设团结共荣的文化氛围,维护共同利益。绝对控制与相对控制结合,保证决策质量,提高决策效率。营造信息共享平台,整合沟通渠道,实现信息的安全、有效传递和快速共享;提高沟通的灵活性,完善工作的沟通-反馈-调整机制,及时调整工作目标及任务,保障单位的整体稳定性;落实责任机制,保证单位在统一的规则下有序运行。     

论网络时代我国行政文化的转向

网络技术的发展对我国传统行政文化产生了重大的影响,使之从人治型、集权型、封闭型、低效型、管制型向法治型、分权型、开放型、高效型、服务型转变。网络社会,行政人员要塑造行政人格,树立服务意识;重视知识的力量,具备知识管理的理念;不断完善知识结构,提高信息素养。     

单位部门间“结仇”的表现、诱因与领导者的调控方略

单位部门间"结仇"是单位内部关系的一种极端状况,主要表现为分歧、否定和冲突。究其原因,主要有规则不公、分工不明、责任不清、利益不均、管理不严等。因此,领导者应从以下几个方面对单位部门间"结仇"状态进行调控:完善制度,确保规则公平;端正思想,确保领导公正;定期轮岗,确保人员流通;增进交流,确保情感融通;规范秩序,确保管理有序。     

我的人本治校观

我校的管理经历了人治管理、法治管理、德治管理、人本管理等阶段.人治管理依赖个人权威施行管理,其优点是效率高,但容易形成个人专断;法治管理的特点是一切以法规为依据,简易公正,但缺少人情味;德治管理强调以德治校,领导的道德品格和群众的道德素养是管理的支柱,其缺点是见效慢;我们需要一种将"德治"与"法治"相结合,能使学校管理高效化,那就是以人为本的管理.     

治理现代化的中国意蕴

<正>西方人之所以主张以治理替代统治,是现代工业民主国家经历市场失灵和政府失灵双重失败的结果。单纯的市场手段和单纯的积极干预都不能实现对社会资源配置的高效率,治理就被认为是对付市场失灵和政府失灵的重要机制。中国语境下的不同考量在中国,人们面临的问题不是工业民主国家式的市场失灵和政府失灵,而是社会转型中市场机制的不成熟和政府监管责任的缺失。市场不成熟主要表现为:市场规则不健全,生产者和     

摒弃还是超越——论我国行政改革中对官僚制的取舍抉择

理性官僚制作为一种政府组织体制,在今天受到了前所未有的挑战.中国也正面临着是摒弃官僚制还是在超越的基础上重构的艰难选择.现阶段我国真正意义上的官僚制还没有建立起来,"官僚制不足,而不是太多".因此,树立尊重法律和规则的价值观,在建立一个廉洁、高效的政府体制等方面做好工作.     

领导方式规则化趋势引发的负向效应及规避方略

领导方式趋向规则化主要表现为组织应急能力明显下降,组织管理陷入程序惯性,领导个体存在经验主义。领导方式规则化趋势产生的负面影响导致组织发展陷入"内卷化"危机,诱发团队建设中的"立山头"倾向,造成工作思路陷入僵化困境。领导者规避领导方式规则化的负向效应,应以"动"制"静",激活组织运转态势;以"立"破"旧",及时革除僵化陋习;以"勤"促"谋",更好洞悉发展趋势;以"全"避"偏",善用整体思维考量。     

单位管理中的隐形成本及其消解之策

单位管理中的隐形成本会对单位发展产生巨大不利影响。领导者应当在分清决策失灵、信息失真、人才流失、单位失信和文化失范等主要隐形成本表现形式的基础上,从优化顶层决策机制、创新信息沟通制度、强化人力资源监控、爱惜单位信用羽毛、培育先进单位文化等方面对隐形成本予以消解。     

走出中国式公共管理困境

在中国背景中讨论官僚制问题极为复杂。其一,政府职能处于不断调整和变化过程中,"政府密集"将是公共管理的一个长期特征;其二,官僚制供应不足,公务员制度尚不成熟,公务员整体职业素质有待提升;其三,人们广为诟病的有关官僚和官僚主义的各种问题,在很大程度上也存在于中国公共行政机构。这三个维度的问题构成了中国公共管理中的两重困境:"政府密集"与官僚制供应不足之间的困境,以及官僚制供应不足与官僚主义盛行之间的困境。"三维两重困境"提示人们要理解中国的公共管理问题,不能囿于西方行政理论和实践     

风险社会对单位管理的影响及应对策略

风险社会的来临对于单位管理有着重要的影响,具体表现为工作观念变动对单位人员稳定性的影响、风险社会的个体化对单位管理责任的影响、风险社会的变动性对单位管理方式的影响。在此背景下,单位管理可以从以下方面进行改善:完善激励机制,满足员工的利益需求;改变单一的管理理念,推动责任伦理建设;提高单位管理的风险计算能力,防患于未然;增强单位管理灵活性,创新弹性管理方式。     

“单位文化情境与管理创新”专题研究

正文化情境,是指一种或多种相互结合的文化模式在一定区域或系统内形成的一种情感氛围,是组织成员的一种较为普遍的潜意识。在现代单位管理中,文化情境作为一个重要的因素越来越受到管理者的重视,文化建设也被各类企业和单位作为核心工作提上重要日程。文化情境对一个单位的运行模式以及单位成员的行为方式有着较大的影响,甚至要大于单位规章制度。从现实中看,单位管理