领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

从拖延到高效,五步改变法

正第一步,觉察。一旦开始拖延,自我欺骗就会接踵而至,"我一会儿再做""时间还充裕"的想法就会呼之欲出。只有意识到拖延的存在,才有可能控制并且战胜它。你和自己的拖延症对话后,就可以尝试斩断拖延的思维,转向行动的思维。第二步,行动。行动是克服拖延习惯最好的办法。第三步,调节。拖延症不仅仅是一个时间管理的话题,它还源于你的价值观,关乎你怎么看待自己与     

只有思维中国化,才能管理本土化

现实提出了一个管理思维中国化的问题。只有思维中国化了,管理行为才可能本土化。否则,你脑子里东西方文化概念名词整天“打架”,“现代先进制度”与道法势术“思想斗争激烈”不能融会贯通为一。此谓不通,不通则痛,管理过程就难免混乱诡谲,破绽漏洞百出。     

道歉就是企业力量!

得罪公众后,企业是道歉,还是继续装糊涂?你会想,反正得罪了,即使上了法庭,也要承担犯错成本,干脆撑到底。但这样做,你的成本将远远超出你的想象。无数案例都证明,道歉其实是一种正能量,可为企业重塑形象,甚至更大程度降低犯错代价。     

不可不知的“热炉规则”——下属有错，训导有方

下属都会犯错，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程，而这种错误的改正、下属的进步，离不开上司的训导。很多时候，作主管的在面对下属犯错时，或不知所措，或处理不当，结果导致下属怨恨滋生，影响主管的威信和工作。其实管理界的“热炉规则”提供了很好的处理模式，掌握这一规则，当下属有错时，你的应对会顺手得多，甚至游刃有余。     

小幽默5则

起晚了一天早晨我起晚了,赶到单位肯定迟到,我忙给领导发短信:您不是说要去总公司取资料吗?我去吧!领导回复:"今天怎么了?小刘小王小东还有你都要求去。"我看了忙又发了一条:"资料重要,应该多人护送!"口误和老丈人一起拼装刚买的柜子。老人家力气大,一巴掌就把钉子拍进去了,我怕疼就只好用锤子。老丈人取笑道:"还用锤子啊,我用手就能搞定。"没想到我脑子一抽     

犯错了,我怎么面对老板?

在犯错这个节骨眼上,有勇气坦白,效果会更佳。在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,久而久之,老板一旦知情,其局面就难以挽回。但若你向老板报告,会让你更具经理人专业素质,并有勇于承担的精神,可起到扭转乾坤之势。开门见山说原因躲躲闪闪的手段并不是处理过失中标准的手段,开门见山说出事情的真相通常是最好的策略。既然失误已经发生了,老板迟早     

不仅是在寻找敌人,美国还在塑造敌人

正——美国人的思维是一种对抗性思维,他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量王文:有本叫《五角大楼的新地图》的书,其中讲道:五角大楼里贴了一个寻人启事,寻找敌人。请问,谁是美国的下一个敌人?马伟宁:寻找敌人是各国军队的责任。军人必须保卫他们的国家,应该搜寻敌人在哪儿,冲突在哪儿。美国现在是唯一的超级大国,对我们最大的潜在威胁就是实力第二的国家。戴旭:美国人的思维是一种对抗性的思维。他不看你有没有这个意图,就看你有没有这个力量。只要你实力够了,他就认为     

日本债务危机可能比希腊更严重

近来，欧元汇率持续下跌，其中，欧元对美元的汇率跌幅已经超过10％。欧元的脆弱是因为有一个犯错者：希腊。作为只有2400亿欧元的经济体，希腊负有3000亿欧元外债。     

罗永浩在情怀与市场间较量

“怎样令人信服地打造一部4000元的精品手机？”答案是：“卖3000元.”这不是郭德纲的段子,而是罗永浩锤子手机发布会的主题.而这样一个幽默又不太“IT”的主题,估计也只有罗永浩才能想得出来.     

顾客不是上帝，是孩子

顾客是一个时常犯错的孩子!对待一位孩子,我们要做的不仅仅是满足他,还有引导、讲解和关心甚至是否定,这样做的目的只有一个：那就是让他买到最适用的产品,让他的每一分钱都能发挥最大的价值     

哲人与石匠

两个石匠正在山下挥汗如雨地工作。恰巧,有一位哲人途经此地。哲人就问其中一个石匠:“你不觉得做石匠非常辛苦吗?”那个石匠点了点头,一脸无奈地说:“是的,我每天都要面对一些毫无生命的石头。为了完成一件雕塑,有时不知要磨坏多少根铁锥。”说着,他就伸出满是老茧的手掌给哲人看。哲人同情地望了他几眼。哲人又走到另一个石匠身边问:“你不觉得做石匠非常辛苦吗?”那个石匠送给哲人一个憨厚的微笑,说:“累是累了一些,但是我能用手中的锤子和铁锥赋予那些石头以生命,感到很快慰。尤其是,当我雕刻出的那些作品,被运送到很远的城市摆放时,就…     

希腊危机将欧元拖入深渊

近来,欧元汇率持续下跌,其中,欧元对美元的汇率跌幅已经超过10%。欧元的脆弱是因为有一个犯错者:希腊。作为只有2400亿欧元的经济体,希腊负有3000亿欧元外债。今年3月3日,希腊政府公布一项财政瘦身计划,打算通过提高税     

吞掉那只青蛙

改善业绩、提高工作效率的关键在于,每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情,并使之成为终生的习惯。你必须养成不假思索就“吞掉那只青蛙”的习惯。 在生活中,你永远都没有足够的时间去完成你要做的所有事情。面对滔滔流水般无穷无尽的责任,你只有改变自己的思维方式、工作方式以及处世方式,才能自如地驾驭你的时间,掌握自己的生活。 我们现在生活在一个黄金时代。在这个时代里,我们实现自己目标的可能性和机会比以往任何一个时代都多。在这个时代里,我们被生活中不计其数的选择所淹没,这种情况可以说是前所未有的。事实…     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

牛人们都具备的八种思维

正1.多学科思维。事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问题,如果仅用一种思维方式进行分析和思考,就只会得到一个狭隘的结果。2.模型思维。模型思维即把我们的知识点以及处理工作时的思维过程提炼为模型的能力。3.系统思维。注重关系分析而不是元素分析。一个事物总是同时处于两个维度的集合,要系统思考,认清这两个维度的关系。     

公务员遴选模拟试题系列解析(四十八)

正1.有这样一句话:干不干事,与职位无关,与态度有关;与任务无关,与责任有关;与利益无关,与情怀有关。请你就这句话谈谈自己的理解。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)任何一个人在任何一种社会制度下都要生存,而要想生存,就只有一个字:"干"。只有"干"才能实现自我价值,既能为社会创造财富,也能为个人生存提供条件,这是社会发展的必然规律。(2)题目中所说的职位、态度、任务、责任、利益、情怀等都是与"干"联系     

公务员遴选模拟试题系列解析(四)

正1.中央某机关在开展深入学习科学发展观活动时,对干部提出"名利上要有满足感,能力上要有危机感"的要求。请你就一个干部如何做到"知足"与"知不足"作答。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)应试者要能够回答出,一个干部能不能做到"知足"与"知不足",不仅是一个认知水平问题,更是素质高低的反映。一个干部只有在名利上"知足",才能丢     

把人才库管理小题大作

记得柯维在其代表作《高效能人士的七个习惯》中曾经说过,如果你想要改变一点点,就改变你的行为;如果你想要质的改变,就改变你的思维。本文通过一个企业真实的案例,再现了在人力资源管理中,如何通过思维模式的转变和拓展,实现人力资源管理各个模块的融会贯通。从最初单纯解决被动招聘局面而开发的储备候选人所用的外部人才库,到构建内部人才库,到两库的融会贯通,可以说人才库体现了一个系统选拔人才、培养人才、评估人才的流程,涵盖了人力资源管理的诸多方面。     

最后一锤

有一次我去沂蒙山区,在一个小山村的村头见到了一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已经近七十岁了,还每天坚持掌锤。他的两个儿子虽然已干了十几年,但每到了锣心的时候,他们就停止了。这个时候,他们把锤子