领导者善于运用人情世故成功全身的历史智慧

<正>处理人情世故的智慧是人们不可或缺的。在中国官场上,流传着许多善用人情世故的历史故事,领导者如果能够从中领悟一些诀窍,则必然能在工作中赢得下属的尊重,创造和谐融洽的工作氛围,有效推动单位工作效率的提高。一、以情感人、因人成事中国人重人情、讲关系,早已经成为一种人人皆知的传统。懂得人情世故是我们为人处世的前提,它既能帮助我们了解社会、人生中错综复杂的关系,又能使我们明白人性、人情和世态。对于领导者来说,将情感的     

现代管理中人情世故的运用艺术探析

<正>一、人情世故的本质内涵人情世故作为人与人之间相互联系的一种生存性关系,是不同人群交往实践的社会积累和隐性规则,具有不以经济和社会发展为转移的固有特性。具体来讲,主要体现为以下几个特点。一是自然性。这里的自然性指人情存在于每个人身上,只是在每个人身上的表现内容、表现程度和     

《周易》“通变”思维对提升领导者人情世故修养的启示

《周易》"通变"思维涉及领导者处理人际关系的方方面面,包括注重整体之"互系"观、随时而行之"时变"观、变通尚业之"事理"观、因势而动之"阴阳"观、和谐统一之"和合"观,借此可促进领导者提升人情世故修养。具体而言,要做到善于调适人情、善于随时而变、善于进德修业、善于谋事谋势、善于沟通团结。     

人情·官情·腐情

正咱们的风俗、文化都是很看重人情的,"人情世故"这个成语就是人情的结晶。有句话说"有理走遍天下",其实走遍天下必不可少的还有人情世故。谚云"天下衙门朝南开,有理无钱莫进来",不懂这个人情,再有理,也常常寸步难行。一位长辈曾给我说过,他在路边的一个石碑上看到过不知哪个人用土坷拉写的一首诗:"人穷莫走亲,走亲贱了身。有钱常来往,无钱断了根。"     

人情政治文化的取舍艺术

<正>公元783年,陆贽上书唐德宗:"臣闻立国之本,在乎得众,得众之要,在乎见情。故仲尼以谓人情者圣王之田,言理道所生也。"(《资治通鉴》卷二百二十九)清人祝庆祺编辑的《刑案汇览》中也说:"律设大法而体贴人情。"这些话典型表达了传统政治文化中的一个重要原则——人情。此处所谓的人情包括两个方面:一是人的基本生理需要、心理倾向以及由此引起的自我意识,二是人不可避免的软弱。这就不是"人情世故"中所谓的人情。人     

领导者该如何把握人情世故与公平正义的边界

<正>中国传统社会的为人处世之道不仅关注于规则之下的言行举止,更关注于礼尚往来的情感沟通,熟人社会、关系社会、人情社会的形成正是源于儒家传统伦理思想的根深蒂固和小农生活方式的潜移默化。领导者作为社会的一分子,反哺父母、感恩师长、庇护亲友乃人之常情,但由于其手握更大的权力,掌握着更多的公共资源,在面对人情世故与公平正义时如何正确把握两者的边界,将直接关乎领导者个人的领导艺术与整个国家法治社会建设的推进。     

领导干部脱稿讲话技巧

脱稿讲话,对领导干部来说是锦上添花的技能。公众场合,领导干部结合实际来一段人情人理的脱稿讲话,既有利于搞活气氛,又能突显出领导干部杰出的口才、渊博的知识。有利于增添领导干部的个人魅力,收到意想不到的效果。要做到娴熟脱稿讲话,笔者认为须做到以下四点：     

谈农村小学寄宿生文明行为习惯的培养

一、加强常规入格教育与检查督促 在通过<中小学生守则>、<小学生日常行为规范>、学校规章制度,班级管理规则等制度的学习贯彻执行来规范学生行为过程中,通过尽量细化一系列的规章制度,做到"明确要求,指导具体",让学生便于操作执行.指定学生分管某个时段、某条制度的具体执行,做到奖罚分明.     

领导干部处理人情关系要有妙手

我国传统文化中人情的含义包括人之常情、恩惠、情谊,也包括情面和礼节应酬等习俗。自古以来,我国就是一个重人情的国度,无论生活关系还是政治关系,都为浓厚的人情所浸润,至今仍有着极高的心理文化认同。"投桃报李"、"滴恩泉报"、"在家靠父母,出门靠朋友"、"千里送鹅毛,礼轻情义重"等传统观念在人们头脑中根深蒂固。与普通群众一样,领导干部也有自己的亲戚朋友,肯定也要讲人情,不近人情的领导是难以凝聚人心、战胜困难、获得成功的。但是,人情也有其世俗、庸俗乃至功利、丑恶的一面,人们或多     

单位食利者的表现特征、形成机制与消除思路

单位食利者往往在工作中具有强依附性、伪装性、投机性和功利性,试图以隐性的人情、便利或权利进行职业"投资",以便自我日后轻松工作、安全考核。究其根本,在于难以根除的晋升陋习、难以逃离的人情世故、难以杜绝的圈子主义以及难以精准的责任划分。要消解单位中的食利心理,领导者应重历练而轻资历、重团队而轻团伙、重贡献而轻数据、重"走心"而轻"走形"。     

干部任用工作应强化五种意识

制度是靠人来执行的。各级党委及其组织人事部门要确保《干部任用条例》的贯彻实施,要真正做到“坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松”,必须在思想上牢固树立以下五种意识。政治意识。一要以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,认真组织对《干部任用条例》的学习,全面掌握其内容和要求,深刻领会其精神实质,不断增强贯彻执行的自觉性。二要充分认识我们在进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的历史条件下,培养造就高素质的领导人才和建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍的重要意义,增强选人…     

关注员工思想提升执行意识

一个企业的发展，要靠清晰的企业战略方针和目标。而这一战略目标的实现，要靠具体的人来落实。企业只有将决策变为行动，才能实现决策与执行零距离的碰撞，在执行系统的各个环节，及时了解员工思想，掌握信息沟通，把对问题的理解和思想情绪在具体执行中所产生的误差，加以消除，以防止因这些偏差的叠加，最终导致“完美计划”的失败，正确的决策变得面目全非。     

适度管理在企业接待工作中的运用

随着现代社会人流、物流、财流、信息流的循环不断加速，企业接待工作已由单纯的迎来送往、安排吃住，发展为顺畅上下级关系、沟通企业间协作、开发经济资源和信息资源、树立本单位美誉形象、赢得社会公众支持的全新格局。接待工作有着自身的特殊性，需要把握好接待工作的弹性，掌握好适度管理。做到适度管理需要管理者在遵守企业接待规则和程序的前提下，灵活运用和发挥接待规则和要求，做到既符合接待规程又符合日常礼仪和传统文化、人情交流需要，既让服务人员有序地做好接待工作，又能有一定自主应变权力，让接待工作变得顺畅自然，从而使接待工作达到预期的效果。     

在熟人社会读日渐陌生的脸

与西方的契约型社会不同，我们已习惯于将我们休养生息的这片国度称为熟人社会、人情大国。契约社会顾名思义重社会规则、法度而疏于人情、亲缘。契约与法的刚性总是或明或暗地疆陌人情的偏离度。而熟人社会自然更注重人与人之间的情感联系、关系网络的铺设，以人情关系的纵横交错淡化、弱化规则的刚性边界。     

人情交往要圆通

正现实生活中,人情交往是难以避免的。如何做到既能守住原则,又不伤到别人的感情,就需要在为人处世上做到圆通。有两种人最常见,一种是坚持原则,冷面相待;另一种是为了所谓的感情什么事都敢办,守不住底线。这两种人的做法都是不足取的。与人打交道时,该办的事要答应,违反原则的事不能办,但说话不要带刺,至少做到不要伤害对方的自尊,无论遇到什么问题,     

人情在领导工作中的“药性”“毒性”和运用艺术

人情广泛存在于领导工作中,如果能够较好地运用领导与下属之间的人情、领导班子成员之间的人情、领导与上级领导之间的人情,就能充分发挥其"药性";而运用得差,就会使其沦为道德面具、情感加持和物质诱惑下的人情"毒药"。领导要正确处理人情与工作的关系,充分发挥人情在融洽感情、拉近距离、解决疑难杂症上的"药性",摒弃人情在工作中走偏、走歪、走邪的"毒性",把控好人情密码,掌握好人情原则。     

关注员工思想 提升执行意识

正要把尊重个性、维护权益、促进员工全面发展作为领导的新理念、育人的新追求。这样员工的创造智慧就会竞相迸发,单位的生机活力就能充分展现。一个企业的发展,要靠清晰的企业战略方针和目标。而这一战略目标的实现,要靠具体的人来落实。企业只有将决策变为行动,才能实现决策与执行零距离的碰     

优化部屠执行决策的环境

作为一名优秀的领导者,除了要重视科学决策之外,更要重视决策的执行环境和执行效果.任何一项决策,在没有实施时,都是一种理想化的东西,与决策目标之间有着很大一截距离.因此,要想保证正确的决策能够顺利实施,并且取得很好的效果,优化决策执行的环境是非常重要的.优化部属执行决策的环境必须做到以下几点.     

浅谈共产党员加强党性修养的方法

党的十七大报告强调"先进性是马克思主义政党的生命所系、力量所在,要靠千千万万高素质党员来体现。"共产党员提高综合素质需要不断加强党性修养,既要自觉的读书学习,又要在自我解剖和接受监督的过程中做到积极为人民服务。     

企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究

企业发展需要人才,人才的成长需要好的环境、好的机制,好的环境需要靠人来创造,好的机制需要靠人来执行。所以,解决发展问题,归根到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业又好又快发展,就必须得建立健全企业的薪酬管理制度,完善企业的人力资源配置。本文就企业薪酬管理与企业人力资源配置一些问题进行了探讨。