领导者的“示弱”艺术

<正>弱与强相对,意思是比别人差,不如别人,包含有弱点、弱项、不足、软弱等意思。示弱是一种领导艺术,领导者每天面对各种复杂的情况,对不同的人、不同的事需要采用不同的处理方法,在某些情况下,恰到好处的示弱能够化解难题,融化坚冰,能够把一些通常不太     

领导者的“示弱”艺术

示弱艺术自古有之,如越王勾践的卧薪尝胆、齐国孙膑的减灶计、赵国的将相和故事等,都是示弱艺术的杰作。如今,示弱剥离了政治争斗的外衣,成为一种管理艺术和生活艺术。当今时     

领导者开局的“方圆”艺术

<正>领导者走马上任不是一个简单报到上岗的问题,而是一个开始了解熟悉情况、建立适应开展领导工作的人际关系、进行大局谋划以形成领导思路并着手开展工作的过程。这个过程是整个领导工作的起始阶段,对于整个领导过程起着奠基的作用。奠定一个好的基础,可以使领导工作得以顺利开展,反之,基础不实,起步不慎,就可能为今后的领导工作留下安全隐患。因此,领导者走马上任应当慎之又慎,切不可鲁莽行事。关于领导者     

领导者用“疑”的艺术

用人不疑,疑人不用是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用.但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验.如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑,则会无人可选、无人可用.所以,慎于用疑,敢于用疑,是确保领导干部个人发展进步和各项事业健康发展的必然要求.     

领导者的“应酬管理”艺术

作为领导干部,在一定程度上掌握着人、财、物的管理权和支配权,不可避免地会接触更多的人,牵涉更多的事,应酬自然比普通人多。然而,应酬对领导干部而言,却是一柄双刃剑:一方面,必要的应酬能帮助领导干     

领导者的“还礼”艺术

正中国自古以来就是一个人情社会。长辈与晚辈、领导与下属、朋友同窗之间,日常的"送礼"和"还礼"一直都在进行着。"礼"是中华文明进步的表现,是中华文化的传递,只有把握好度才能让"礼"的文明发扬光大。下属与领导之间的"礼"只要不逾越法律的底线,不但不是行贿,而且还能成为上下级之间的"润滑     

领导者要善用“示弱”艺术

和谐社会建设中的柔性化管理趋势,给向来以刚性著称的领导活动增添了必要的灵活性与柔韧性。作为一种领导艺术,适时、适度的示弱已成为领导者智慧、风范与技巧的体现。结合领导特征及其活动规律讨论领导者的示弱艺术是很有必要的。     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。     

领导者“敲打”资深员工的艺术

正批评下属特别是资深员工是一件不轻松、也不容易的事情,有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是,谁都会犯错误,批评也是一种艺术。如果领导者不懂得如何批评下属,就可能降低部门的工作效率,甚至影响整个团队的工作情绪。那么,领导者该如何批评或"敲打"资深员工呢?把握好时机——适时"敲打"什么时机"敲打"资深员工既是工作方法问题,又是领导艺术问题。时机选得准、找得对,     

领导者知人善任中“度”的平衡艺术

知人善任是领导艺术的重要组成部分,也是领导管理活动的重要基础。知人善任首要在于知人,知其德、知其"前"、知其心,科学考察,才能"知其短,用其长""知其德,用其才""知其心,用其能"。把握知人善任"度"的平衡艺术,保持长短之度、表里之度、方圆之度,才能科学选才,正确用才,提高领导效能。     

领导者的“人情”法则与运用艺术

<正>中国自古以来就是一个人情社会,"人情"在现实社会生活中具有重要影响。在交往活动中,人的情绪、情感的表达需要合乎情理,说一个人通晓"人情",也就是指他通情达理,能够以常情、常理的方式表达、表现自己的情绪和情感。因此,"人情"也可以用来指称一个人待人处世所应具有的常理之情,亦即人之常情。依照常理、常情,在人际交往过程中形成了一套普遍通行的、约定俗成的待人处事之道,亦即人心、世情,它们也是"人     

透过“搬迁”看领导者的管理艺术

管理艺术是一种通过计划、组织、领导和控制活动而获得的带有美感的发自内心的创作学问。本文作者基于某继续教育学院以有限的校舍资源成功接纳了院外自考生搬进一案例,阐述了管理艺术在事件管理中的作用。最后作者从决策、授权、沟通等多个方面进一步论证了管理艺术的普遍存在性。     

领导者“以退为进”的管理艺术探要

组织中所蕴藏的新思想、新观念绝非领导者一人“独享”,其更多地来自行动一线,这要求对领导者“强制”“命令”式的管理方式进行变革,“以退为进”,转变“一人之言”的独断态度、“永远正确”的错误思想和高高在上的权力定位。在“以退为进”的管理策略下,领导者要多问“你怎么看”、多听“我这样想”、多说“一起探讨”、多思“新在何处”、多忧“按照惯例”以及多畏“遵照执行”。     

领导者“分饼画饼”的运用艺术

<正>领导活动的有效展开、领导目标的顺利实现、领导科学的发展进步都有赖领导艺术的发展与创新。作为领导艺术的传统策略之一,"分饼画饼"在坚持"合理分饼""实际画饼"及"诚意吃饼"的原则上要有时代新意,并能够发挥更多现实作用。"方""圆"转换间的序位优     

领导者“分槽”“合槽”的运用艺术

"分槽喂马""合槽喂猪"的故事蕴含着质朴的领导哲理。其内在机理是对于人才竞争机制的正确认识和合理运用,即用"合槽"策略营造良性竞争氛围,用"分槽"策略化解恶性竞争倾向。但两种策略的选择运用并不是无条件的,领导者需要把握"分槽""合槽"策略择取的前提要求及其各自的注意事项。     

领导者对“最大公约数”与““最小公倍数”的运用艺术

<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。     

领导者用好“没用的人”的艺术

单位中存在着各种类型的员工,有能人、君子,也有小人、庸人和仇人。相对来说,后者的管理难度是更大的,为此领导者要坚持“用人如器”的领导理念,充分开发和运用“没用的人”的价值。对于小人,可以使其充当领导者的耳目、口舌、替身;对于庸人,可以给其安排恰当岗位,发挥其示范和缓冲作用;对于仇人,可以通过任用展现领导者的高尚道德,同时通过矛盾化解增强其追随力。总之,领导者要将不同的员工放在合适的位置上,做到专才专用,实现人力资源开发最大化。     

领导者导者的“偏心”管理艺术探析

员工队伍特性的多元化必然要求领导者管控、引导方式的差异性,在分配资源、机遇和全面引导的过程中适度而理性地"偏心"也就成为必要的管理方式。科学、理性"偏心"的关键在于立足发展的根本初衷、坚守行为的绝对公正、严守制度的基本底线、着眼效果的最终实现、确保利益的绝对公平。创新"偏心"管理方式,要发展为先、保障利益,对员工分类、有的放矢,有舍有得、整体公平,行为合规、形式多样。     

领导者面对单位“派别”之争的无为艺术

正在单位中,“派别”是客观存在的。这里的“派别”,并不是指“四人帮”那种派别,也不是中央所说的那种“团团伙伙”,那是要打倒的。我所说的“派别”,是指在每个单位内部都存在的“小圈子”。几个人因为是同乡或同学,因为脾性相投,因为是利益共同体,所以走得比较近、关系比较好。不要小看单位里的“小圈子”,单位内部的小道消息,尤其     

从邓小平“枪打出头鸟”看领导者的奖罚艺术

1948年,由刘伯承、邓小平统率的中原野战军下属的第九纵队解放了郑州。该纵队司令员秦基伟爱看豫剧,一天晓上,他在安排好值班后,换上便衣,掖好手枪,便一个人悄悄地到一家剧院看戏去了。正巧,他出去没多久,野战军政委邓小平打电话找他,司令部值班参谋如实报告：“秦司令员看戏去了。”“这还了得!”邓小平当时就火了,