上下级心理距离调校

上下级之间由于在一个组织系统中所扮演的角色不同，客观上存在着某种心理距离。这种心理距离复杂而微妙。距离过远，上下级之间会显得冷漠，产生误会，甚至对立；距离过近，上级领导又可能丧失权威和尊严，下级也……     

上下级关系中的心理阴影及其消除之道

上下级关系受伦理观念、人性、管理等因素的影响,会出现"私衷""利己"和人心善变等现象,造成上下级关系中的心理阴影。上下级关系中的心理阴影得不到及时消除,必然会导致"知行不一"、激励不当,并危及组织关系的平稳发展。消除上下级关系中的心理阴影,最为重要的是建立高质量的上下级关系,具体可通过关心了解组织成员、营造和谐的人际关系、公平分配与知人善任等方式来实现。     

如何做下属喜欢的领导

领导与下属之间既是一种上下级关系、领导与被领导关系,又是一种同事关系、同志关系.一般说来,前一种关系顺理成章,不难处理好;而后一种关系就不是任何一个领导都能处理好的了.从实际情况看,有些领导在工作中过于偏重领导与被领导关系,而较少考虑同事关系,甚至在这方面存在不少毛病和失误,有意无意之间造成了下属的反感和不快,导致心理隔阂.对此,他们却还浑然不知,依然我行我素.显然,在这种不和谐状态下相处共事,下属的积极性和创造性是很难充分发挥出来的.因此,作为一个明智的领导,在履行领导职责的同时,很有必要认真考虑如何处理好同事关系,赢得下属的好感,同心同德、上下协力地把工作做得更出色.     

与上级相处的不良心理及校正策略

上下级关系是社会关系的一种表现形式。正常的上下级关系是工作得以顺利展开的前提,是单位机构组织正常运转的基础。作为下级,处理好上下级关系要克服五种不良心理。一、权势心理。由于长期封建等级观念的不良影响,在上下级交往过程中,一些下级无形中会暴露出对权势的敬畏心理。这样的下级在与领导接触时不能做到推心置     

赞美,也是一种领导艺术

赞美,作为一种语言艺术,在展示领导魅力、和谐上下级关系中有着独特的功能.领导的赞美既能为自己赢得下属的好感,又能增强下属的自信、开发下属的潜能、调动下属的工作积极性和创造性.     

约稿启事 “领导关系中角色信任问题”专题研究

正当前,在领导工作开展过程中,有一个问题普遍存在,那就是信任缺失问题。相关工作主体对对方能否履行好所扮演角色的责任和义务缺少信任感,以致在工作中表现出诸多的心理恶感与掣肘行为。其在领导班子成员之间的表现是,正职往往认为副职工作消极、配合不力、能力不足,达不到工作     

政府上下级之间相互猜忌的成因及破除之策

政府内部组织结构问题是导致上下级之间相互猜忌的重要因素之一。在协同治理理论框架下,造成政府上下级之间相互猜忌的成因包括内部治理的组织建构不完整、政府内外部环境欠佳、政府内部治理优化机制欠缺等。破除上下级猜忌现象需要从完善政府内部组织建构、改善政府内外部环境、优化政府内部治理机制等方面入手。     

领导者如何破解上下级互不满意的难题

正单位的上下级在实现组织目标上是一致的。上下级之间相互信任、相互协调是其一起合作共事的基础,是实现团队利益最大化的根本保障。但实际工作中,上下级之间非常容易产生互不满意的问题。因此,协调好上下级关系,降低冲突的破坏性作用,是各级领导必须面对的管理课题。一、目前单位中上下级之间冲     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

消除上下级关系疏离状态的策略选择

上下级关系疏离现象主要表现为上下级之间心理距离过大,造成领导者与追随者情感分化、互不信任甚至严重对立.从解决问题的角度看,应当从上级与下级、领导者与追随者的内在素质入手,并考虑影响上下级行为的一系列权变因素. 一、追求领导者素质的全面提升 领导者素质的不足与追随者素质的提升是一个硬币的两面,而"此消彼长"之后,领导者素质的不足更加难以适应追随者素质的不断提升,这对于消除组织中的上下级关系疏离现象非常不利.在新的形势下,领导者应当全面提升自身素质,以适应和满足不同类型特质的追随者的要求.     

距离感与领袖尊严

在上下级之间一般都存在或大或小的距离。如果这种距离过大,说明上下级关系“一般”,在这种情况下,上下级一般都有缩短距离、改善关系的愿望;如果上下级之间的距离很小,说明相互关系密切,在这种情况下,作为下级来说,他仍有继续缩     

影响上下级交往的心理因素透视

上下级交往关系,是指领导者与被领导者在完成共同工作目标的过程中所进行的相互交往和联系。作为领导者,从上下级交往的具体活动中去探析人们的交往心理,透过这些心理了解部属的心理优势,发现部属的工作……     

心理监督——干部加强自我管理的有效途径

<正>在对领导干部的监督中,舆论监督、法律监督、群众监督以及上下级之间的监督应当说是监督体系中的外部作用力,而心理监督则是监督管理的内部作用力。真正有效的监督是外部监督与内部监督的相互作用、有力配合。加强对领导干部的心理监督,应当成为我们探索     

上下级“最美距离”的判断标准与调适之策

上下级"最美距离"的判断标准包括看这种距离是否有利于上下级之间的有效沟通、是否有利于维护领导者的权威、是否有利于维护和谐的同事关系、是否有利于提高组织绩效。上下级保持"最美距离"要做到:上级需要注意个人隐私;在工作时间里万万不可颠倒上下级关系;领导对下级要表示适当的关心;上级既要与下级"打成一片",也要在权威上下功夫;及时调整上下级之间的距离;上下级在日常生活要注意把握好分寸。     

上下级信任缺失的成因分析及化解策略

在科层制组织机构中,上下级之间的关系是一种特殊的人际关系,其特殊性表现为上下级之间存在着权力关系、角色关系、互动关系、信任关系等多重复杂关系,其中信任关系是其他关系建立的前提.良性的信任关系,有利于实现上下级之间的和谐,保证组织活动的顺利开展.相反,缺失信任的上下级关系,必然产生相互猜疑甚至对立,不利于组织目标的实现.     

中层干部的职责定位、工作原则与策略

正通过研究中层干部,笔者认为,中层干部要明确基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒。要坚持工作原则:通常情况下要积极服从直接上级的指挥并坚决执行。要掌握工作策略:对领导、下属、事情要采取不同的工作方法。基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒中层干部在上情下达和下情上传的过程中要运用自己的工作艺术,为上下级搭起有效沟通的桥梁,而不只是在上级指令和基层民情之间充当二传手或传声筒。传声筒的缺陷在于不能体现中层干部存在的价值,而且     

上下级“心理位差”的形成机理及其矫治

在各类社会组织中,上下级关系是最基本的组织关系形态.人人都渴望自然、纯洁、积极、和谐的上下级关系,然而,在现实工作和生活中,上下级关系却常常走调、变味.有的上级习惯于强迫命令,"官大一级压死人",或搞"小圈子",任人唯亲、任人唯顺,以分化、奴化下级体现领导权威;有的下级则唯上级之命是从,靠出卖原则、道德和人格取悦上级,换取好处.这就造成上级掌握并决定下级前途命运、下级把个人前程完全寄托在上级身上的不正常的上下级关系.那么,本应正常的上下级关系为何会异化为主仆关系、"圈子"关系、权钱关系呢?笔者试从上下级的产生及其"心理位差"的形成机理上进行分析探讨.     

上下级关系对立现象的成因透析

在领导班子中,班子成员上下级关系的和谐是加强领导班子建设的重要内容 领导班子担负着领导一个地方经济社会发展的重任 只有领导班子团结融洽,上下级关系和谐,才能发挥最大的作用 毛泽东同志曾说过,"党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这'一班人',要充分发挥他们的作用","如果这'一班人'动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设" 因此,在组织机构中,上下级之间的关系会直接影响其凝聚力和工作效益 和谐的上下级关系,会使整个组织机构关系融洽,心情舒畅,工作效益明显;而不和谐的上下级关系,会直接导致整个组织机构及成员关系紧张,人心分离,工作绩效低下 现实中,一些组织机构上下级尤其是一把手与班子成员之间的关系,因为主客观方面的种种因素,变得相互孤立乃至对立 因此,有必要对这种现象进行透析,以求在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法     

博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建

除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。     

容人之善——同事的哲学

正我们常常以为一个人不容易包容他人的"坏",而容易包容他人的"好"。实际上并非如此,我们常常对他人的长处视而不见,对他人取得的成绩嗤之以鼻,甚至在背后"说风凉话""坏他人事",这就叫不容人之善。上下级之间容易做到容人之善,而同事之间却很难做到这一点。这是因为同事之间的关系比上下级之间的关系更富有竞争性和政治性,他们会为了争预