以积极的心态对待非议

受人非议是正常的现象。在现实生活中,有的人自以为是,觉得谁都不如自己聪明,不屑于听取他人的非议;有的人虚荣心作怪,认为别人提不同意见就是对自己不敬,听不得非议;有的人对自己缺乏信心,什么事都怕别人非议,好像有人非议天就会塌下来。其实,一个人的智慧总是有限的,再聪明的人也不可能时时事事都比别人高明。何况,大多数提不同意见的人是出于善意,出于一种责任,出于对被非议者的关心。一个人,特别是一位领导者,其作出的决策和所言所行受人非议是正常的,没有人非议则是不正常的。因此,每一个人都应该破除自以为是的思想,去掉虚荣心理,敢于…     

采英拾贝

社会转型过程中,焦虑是很重要的特点。因为焦虑,怕被别人赶上,于是一切行为的逻辑,都以赶上别人或不被别人赶上为前提,而不去考虑其行为未来、长远的后果。身后被人追赶着,以至于无法停下脚步思考前进的方向是否正确。——南京大学社会学院院长     

靳羽西谈成功之道

1、总是让自己装扮得最得体。2、学会良好的社交技巧。戴尔·卡内基认为有六种重要的技能是你必须学会的：真诚对待别人；微笑；记住别人的名字；当一位好的听众并鼓励别人谈谈他们自己；谈论别人感兴趣的话题；让别人感到自己的重要性。3、锻炼自己的口才。大多数好的领导总能清楚地表达他们的想法和感受，     

基层领导干部的十条从政箴言

基层领导干部有十条从政箴言:班子不和睦,一家被人辱;"两口"不团结,会被钻空隙;"老大"不努力,别人干着急;遇事不沟通,矛盾就接踵;搞了"小圈子",孤立了自己;不顾大多数,群众不拥护;耳根一发软,是非无处躲;说话不算数,威信没法树;凡事抱手干,别人抄手看;工作一平淡,前程就暗淡。     

实验室里的新美食学

实不相瞒，我最十白被人称做＂美食家＂。人人都有自己的生活，谁有资格自称专家？男女老幼都嘴馋、都爱美食，美食家一街尽是这都是无用甚至易误导别人的标签。能够成＂家＂也不是我的终极目标，怕的是太自以为精英且负担太重。如果＂成家＂和＂出家＂可以自由选择，我更倾向后者。     

学会宽容

宽容可以使人童心常在.潇洒入世的人最吸引人的个性特征,莫过于他们具有孩童般的宽容,能够像儿童一样不带任何偏见地感知世界. 宽容可以使你表现出好的性情,同时也能引发别人的回响.宽容乃是人类性格的空间.懂得宽容别人,自己的性格就有了回旋的余地,就不容易发脾气、闹情绪、当面跟别人起冲突.     

为什么基层党内民主改革动力不强

怕驾驭不了的局面搞出乱子，怕妨碍个人行使权力，怕弄不好会被人抢了自己的饭碗。因此，不愿意在推进党内基层民主的过程中使自己承受本来不会有的从政“风险”。     

这些人生歪理“歪”得很有道理

正1.看上级不顺眼是自己能力不够,看老板不顺眼是自己梦想不够,看同事不顺眼是自己胸襟不够,看朋友不顺眼是自己眼力不够,看自己不顺眼是自己修炼不够,看别人不顺眼是自己修养不够。2.把看不顺的人看顺是一种修为,把看不起的人看起是一种格局,把不想做的事做好是一种能力,把快骂出的话收回是一种本事,把咽不下的气咽下是一种胸怀。     

职场中被上司打击报复怎么办

正1.擦屁股。领导挟私报复的时候,一定要镇定,一定不能有把柄或是小辫子被别人抓住。如果你有错误被抓住,没人能够帮你。所以,当你感觉到上级要报复你时,就要约束自己的言行,擦干净自己的屁股,这样才能有进入下一集的机会。2.善迂回。不少职场的朋友在面对打击报复的时候,首先就是愤怒,然后就是搞对抗,和领导硬顶,更     

被打小报告咋处理

正如果不小心被同事打了小报告,该如何处理呢?1.多请示汇报。这样做的好处有两个。首先,自己经常向领导请示汇报,领导对自己一清二楚,别人打小报告未必能够奏效。其次,多请示汇报,领导会养成一种信任的思维习惯,别人打小报告也基本没用。2.扭转乾坤。工作过程中出现问题了,要直接找领导汇报,而且要快,不给别人从中作梗的机会。和领导说明问     

职场忠告20条

<正>对于大多数人来说,善于与人打交道这种本领需要不断地学习、积累。如果你认为自己在这方面不是游刃有余,那就对照一下如下提示：1、把注意力从自己身上移开,与人说话、办事首先想到自己的人,会让别人很不舒服。     

能力与能量

正能力与能量虽只是一字之差,却有着本质的区别。能力多附着于个体,能量则依赖于众合;能力是有限的,而能量仿佛是无穷的。一个很有能力的人,却不一定具备能量;而具备能量的人,能力就显得微不足道。能力是靠自己解决问题,能量是号召别人解决问题。能力是专用的,而能量是通用的。如何变能力为能量,我们不妨运用以下几个法则。交换法则:人生很多时候都在交换,而大多数时候我们喜欢先得到别人给予的,再去回报,还自诩"别人敬我一尺,我敬别人一丈",其实这是一种被动的交换。一种更智慧的方式则是自己先给予,用真心换取真心,拿出今天换得未来。舍出去的都是力所能及     

你所知道的情商,可能都是错的

正如果你问身边的人什么是情商,就会发现,大部分人对情商的理解就是:会说话、人脉广、世故。有时情商还成了智商的反义词。情商这个概念,真的是被严重扭曲了。情商不只是如何对待别人,更重要的是如何对待自己。情商不是为了取悦别人,而是为了让自己更加     

古人如何拒绝贿赂

贿赂之行古已有之.然而,历史上许多有识之士,对贿赂之危害有着清醒的认识.我们不妨回望古时的一些清官廉吏,他们的品行和做法依然值得今入学习和借鉴. 公孙仪是战国时期鲁穆公的宰相,他有一个爱好,就是特别喜欢吃鱼.于是想求他办事的人纷纷送鱼上门,却都被公孙仪一口回绝.他的弟子很不理解:"您素来酷爱吃鱼,为什么不接受别人的鱼呢?"公孙仪说:"吃几条鱼固然微不足道,但假如我收了别人送来的鱼,就要迁就于他,就会腐败枉法,就会被罢免相位.到那时,我再想吃鱼,这些人肯定不会再送给我了,现在我不收别人的鱼,倒还可以安稳地做丞相,自己能够经常买鱼来吃."     

封功揽过

把功劳尽量分封给别人,而把责任留给自己。为官之道不就在于获得最大多数人的支持吗?无论是笼络人心也好,获取民心也好,反正对自己没有什么损害,何     

培养小学生数学交流能力初探

重视小学生数学交流能力的培养,让学生通过交流使自己对知识的理解更丰富、更全面,并使学生学会合作,增强责任感、合群性,正确地认识自己和评价别人,在相互交往中加深理解,沟通和包容,在交流、交往中表现出尊重和信任,懂得成果的分享,克服过去在传统教学中被扭曲的竞争意识。笔者抛砖引玉谈谈自己的一些不成熟的看法。     

中国企业领导者需提升全球领导力

正企业领导者首先要是一个好的总经理,能够接纳全球化观念,还要培养三个方面的能力:批判性、分析性的思维能力,把问题看深看透;人际交往能力,能影响别人、带动别人、激励别人;创新思维能力,不是线性思维,要打造一套流程来使创新实现。领导方式受环境的影响,不同文化背景的人关注的主体不一样,方法也会不同。中国企业的领导者对自己的定位有自己的想法,但价值取向、文化期望上趋同,因为受市场环境的约束。而美国是自由市场占主导地位,因此美国企业的领导者会集中精力创造不同的价     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

十句话帮你解决人生中绝大多数问题

正1.没有两个人是一样的。尊重别人的不同之处,别人才会尊重你独特的地方。2.一个人不能控制另外一个人,只能改变自己。不强逼别人跟随自己的一套信念、价值观和规条,别人便不会抗拒。3.有效果比有道理更重要。只追求有道理但无效果的人生,难以有成功和快乐的体验。     

职场和平共处8项原则

曾经有人说,人的本质是一切社会关系的总和。从人性的角度看,大多数人都有个性自主、被尊重、被赞美、交友和群体归属感等高层次需求。同事之间在考虑上述特性的同时,还应牢记:双方是几乎平等的个体。在处理同事关系时,以下做法值得借鉴:1 忌向对方采用指令性强的言词和行为,多用建议性、协商性的言词和行为。2 忌自作主张,替别人作决定,哪怕是针尖大的事。多让别人感到是他自己在决策,哪怕结果与自己预料的相同。3 古语云:礼多人不怪。只要别人出于好意,即使结果不如预期的那