高层不狠、中层不坏,累死三军

正中层干部承上启下,如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病,甚至会滋生出单位管理中的"毒瘤",其造成的危害是很难消除的。中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠。高层是不是能够狠得下心来去逼迫中层做坏人?     

中层危机面面观

中层危机是中国企业难以回避的痛楚“片面地谈‘重赏之下,必有勇夫’的时代已经过去。”一位企业主在记者面前叹息。手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心。一方面,现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单,对     

地方“一把手”群像

不管是知青还是基层经历,不仅让执政者更具韧性,而从社会底层到管理高层,让他们对中国社会的认知更具深刻性,继而影响到他们的执政观念。"当时西安唯一的中学生党员","‘文革’后北大经直选产生的第一位学生会主席","35岁出任北京市副市长","目前内地最年轻的省长",当5月20日人民日报海外版以"政坛黑马"宣传黑龙江省长陆昊时,舆论对这位最     

领导者避免被“弱者即正义”思想绑架的策略

在"弱者即正义"思想误导下,部分精神、品行"弱者"认为,"年龄大就该被照顾""经验少就该被包容""能力差就该被分担""理由‘惨’就该被原谅",实施道德绑架而干扰正常管理。其实质是权利泛化、规则弱化、是非观异化以及奋斗观偏离。要避免被"弱者即正义"思想绑架,就需要完善"育德"机制,知荣辱而"守志",避免依"言"决策,构筑舆论"围墙"。     

奇特的“厂规”

日本‘资生堂’化妆品厂老板订了条‘厂规’,凡本厂职工上下班,都脱掉鞋子,在一条长75米的鹅卵石路面上走两圈。 老板让职工脱掉鞋子,走鹅卵石路,是否有意捉弄工人?非也。‘资生堂’老板的别出心裁之举,是让职工在走     

让下属成为你的“贵人”

正所谓管理者,就是管理部属,而最厉害的管理者,可以神奇地将部属变成自己的"贵人"!注意,今天提到的概念是"变成贵人",而不是"找到贵人"。换句话说,部属会不会变成老板的"贵人",主要看老板怎么管理这个人。也就是说,部属能不能成为"贵人",要看他被交代完成什么任务。     

执行力不行,谁之过?

为什么看似完美无缺的方案,最终却成为流于形式的"废纸"?为什么同样的策略,不同企业员工的业绩却相差悬殊?为什么付出是计划的十倍,结果反而毫无所获?为什么许多企业会陷入"高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层"的怪圈?我们不禁要问:     

如此治理

正在"治理小金库"的中层以上干部会上,县教师进修学校校长读完政府的红头文件后,一本正经地说道:"我们要通过对文件的学习,对照廉政规定进行自我教育、自我约束、自我修正,对‘小金库’进行认真清理。下边就请大家发表意见,谈谈如何做好这项工作。"刘副校长第一个发言,他说:"咱单位的‘小金库’必须清理干净,不然我这个分管副校长总是提心吊胆的,弄不好恐怕连饭碗都不保。"刘副校长的话音刚落,张副校长就发声了:"对清理     

中层领导优化自身正向辨识度的动力路径建构——基于扎根理论的研究

中层领导优化自身正向辨识度是职场内驱力和外驱力共同作用的结果。从外驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要做到对上"靠谱",获得"赏识";对同级"分享",赢得"盟友";对下"体恤",值得被"托付"。从内驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要具有独特的心智模式,具有强大的心理资本。     

名人之累

正一九二七年二月二十五日,鲁迅在给章廷谦的信中说:"我不想做‘名人’了,玩玩。一变‘名人’,‘自己’就没有了。"真是无奈之言。没有"名"的人,总觉得人之"有名",是很风光的事,但真到了"有名",如果不是想借虚名来骗钱或牟利,其实是很苦恼的。因为各色人等都要来这"名"上蹭一蹭,或托名以营利,或借名以     

用核心价值“套牢”广告语

企业要持续发展,重要的是要不断变革创新。但平时人们说到创新,总是聚集在公司的高层。其实,创新在公司中是可以分层的,高层的创新着眼于战略创新、组织创新和市场创新;中层的创新着眼于管理创新,要改进管理,提高绩效,就得不断地进行创新和变革;基层的创新则来自于员工     

傻瓜智慧

正肖黎明虽然才三十出头,但他的公司却在短短5年就取得了年均利润300万元的佳绩。在回答媒体所谓的"成功秘诀"时,肖黎明感慨道:"这还要感谢我打工时的老板,是他的‘傻瓜智慧’给了我启发。"5年前,肖黎明大学刚毕业后,应聘到一家玻璃制品企业做统计员,这个企业的老板虽然只有小学文化程度,却凭着诚实守信的朴厚品格,将企业打理得井井有条,赢得了全行业的一致好评。肖黎明暗暗发誓,如果以后要创业,一定将老板独特的经营     

小幽默6则

抵押先生在理发馆理发,太太陪在旁边看杂志。太太在杂志上看到了一篇有用的资料,想到附近去复印。理发馆老板说可以,但要留50元作为抵押。太太指着丈夫说:“我丈夫在这儿理发呢。”老板说:“不行,我要的抵押是要有价值的,并且是你一定会要回去的东西。”饭前训话饭前,某教官对大伙训话:“吃饭时只能吃靠近自己的菜,别以为你是步兵,就来个‘长途跋涉’;不能随意翻拣菜肴,别以为你是装甲兵,就可以‘横冲直撞’;不能狼吞虎咽,来势汹汹,别以为你是海军陆战队的,就来个‘两栖登陆’……”一位医生对汽车修理师说:“你收的费用比我们收的医疗费用…     

不拘小节必失大节

<正>西汉陆贾说,"垂大名于万世者,必先行纤维之事",阐明了"大节"与"小节"的辩证关系。党的十八大以来,习近平同志指出,"要坚持‘老虎’‘苍蝇’一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题",这给不拘小节、易失大节的党员干部敲响了警钟。国人自古重视小节修养,因为小节与大节有着紧密的联系。寓小节可见大节。小节是日常生活中的小细节、小事情,但小事往往引领人生方向、涵盖着做人原则。越是细     

申论备考要“接地气”

考生要想在申论考试中取得好成绩,备考过程中必须尽量抛弃纯功利主义,要夯实基础"接地气"。否则,在片面追求所谓技巧的同时,忽视自身素质的提升,最终结果往往是"年年岁岁‘分’相似,岁岁年年人不同",连续多次考试都没有很大的进步。     

“弹钢琴”领导艺术的真谛

正毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中,把领导干部有效地开展工作比喻为"弹钢琴",并提出"党委的同志必须学会‘弹钢琴’"。他强调,"弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。"毛泽东同志所说的"弹钢琴",既是一种科学的工作方     

罗红温暖的宣言:照顾好员工,照顾好顾客

朋友慕云五君创办的《管理学家》杂志,以"企业家信仰"为主题,刊出了几篇很有味道的文章。在"信仰个案"栏目,记者罗菁阳写了对好利来掌门人罗红的采访,叫做"让管理回归‘心性’",其中一些观点值得     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

中共告诫党员克己修身驱“心魔”

正中国共产党的纪律检查监督机关借"咕噜"——魔幻电影《指环王》中的一个人物——告诫党员切勿腐败,这令人惊讶。这篇发表在该报头版的文章要求党内同志驱除贪婪腐化的"杂质",抵御各种诱惑。该文说",心魔"常出没于一个人位高权重、缺少有力监督时。"物质诱惑再炽烈,只要控住‘心魔’就不会溃坝,只要‘心地’洁     

领导评价下属的道义、情感、绩效维度与融合方略

领导要确保评价下属不失真、失正、失准,当从影响评价的三个主要维度——道义、情感、绩效出发。领导评价下属容易出现道义维度的"公心还是私心""率下还是驭下""负责还是苛责"问题,情感维度的"欣赏还是厌恶""唯实还是唯心""对人还是对事"问题,绩效维度的"‘苦劳’主导还是‘功劳’主导""‘效率’主导还是‘质量’主导""过程管理主导还是重要事件主导"问题。因此,领导评价下属要坚持道义为先,以公平、公正为原则;不徇私情,以公心、事实为依据;绩效为上,构建科学的评价标尺。要通过道义、情感、绩效三个维度的有机融合,形成全方位互补的系统评价,切实体现单位评价的公平原则和领导个人评价的公道导向,充分发挥领导评价的引导、激励和规范作用。