公正取向视角下单位管理制度设计的影响因素及建议

在进行单位管理制度设计时,制度设计的规范性不足、制度设计缺乏调查研究、制度设计的目标过高、领导者自身认知存在局限性等都会影响单位管理制度设计的公正取向,导致无法实现高效管理。因此,构建公正取向的单位管理制度需要建立完善的信息反馈机制,畅通员工表达渠道;建立合理的制度监督和评价机制;关注员工利益,切实规范单位制度,提高制度执行力;制度设计者应端正认识,避免主观意识影响制度设计。     

影响单位管理制度公正取向的因素与防范对策

单位管理制度的公正取向是单位凝聚人心、优化管理效能以及提升竞争力的重要支撑。单位管理制度本身存在偏颇或缺失、制度执行失之于软以及管理者价值判断产生偏差等因素,均会影响单位管理制度公正取向。对此,应打造善法,努力实现制度设计的公正;建立制度至上观念,排除游离于制度之外的人和事;建立民主公开机制,提升制度公正取向的普遍感知。     

全国村务公开和民主管理创新案例推介(上)

6月12日,民政部召开全国村务公开和民主管理制度创新和理论创新成果推介会,向全国重点推荐8个获得全国村务公开民主管理制度创新奖和16个获得全国村务公开民主管理制度创新提名奖单位的创新经验。本期我们对重庆开县、山东日照、江苏太仓、江西民政厅等4个单位的创新经验进行解读,下一期将对广东云浮市、浙江武义县、广西扶绥县、湖北通山县等4个单位的创新经验进行解读,敬请关注。     

努力提高机制创新的科学化水平

创新的根本目的在于解决问题、推进工作。创新,可以分为技术创新、管理创新、制度创新三大类型。其中,制度创新又包括体制创新和机制创新,体制创新重在结构,机制创新重在程序,对于基层党政领导机关而言,创新的着眼点和着力点多在机制创新。在一些地方和单位,有一种貌     

治理效能提升视域下组织治理机制创新的逻辑进路

组织治理机制即是通过协调组织内部资源,建立起一套体系严密、组织健全、高效运转、具有一定程度的自我适应力和解决力的管理制度。在推进组织治理机制创新的过程中,必须遵循几个基本准则:以提升单位组织力为战略重点,以提升制度协调性为主攻方向,以提升管理科学化为价值尺度,以提升成员自发性为内在要求,以提升组织自治力为根本目标。在实践中,则要坚持多方发力、久久为功。要推进制度建设工作,构建于法周延的制度体系;鼓励个体参与管理,建设多元协作的治理秩序;畅通信息传递渠道,推动信息权力的普惠均等;建立多元协商机制,搭建利益冲突的化解平台。     

国有企业财务总监制度探讨

一、国有企业财务总监制度 我国的财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离以及多层次管理制度下,由企业所有者统一聘请管理的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和有效性进行检查和监督．旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值的一种经营临督制度。它的实质是一种产权管理制度,属于财务监督的范畴。     

浅谈企业的创新机制

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制，企业搞好创新机制就能更好的发展。企业创新机制一般包括技术创新、管理制度创新、人才机制创新。     

改革备忘

正日前,云南省出台《全面深化农村改革总体方案》,提出到2020年基本建立城乡统筹联动,城乡要素平等交换和公共资源均衡配置的体制机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。7月29日,福建省出台《2014年深化土地管理制度改革实施方案》。从推进不动产统一登记体制建立、完善土地出让制度、健全节约集约用地制度、推进征地制度改革、创新耕地保护机制等方面,部署深化改革的具体任务。     

试论现代企业管理制度的创新

现代企业管理制度有广义和狭义之说。广义管理制度为现代企业制度三大内容之一(产权制度、组织制度、管理制度),狭义的管理制度也称管理标准、规章制度,是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。现代企业管理制度需要管理者运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式,分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性,从企业的实际经营出发进行管理制度的创新。     

会计电算化内部管理制度的建立

开展会计电算化的单位应根据工作需要,建立健全包括会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机硬软件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度的会计电算化内部管理制度,保证会计电算化工作的顺利开展。     

“单位代际传承与权力转移问题”专题研究

正单位是一个有机生命体,新陈代谢是常态。随着领导班子的调整、新老人员的交替,在代际传承的节点上也播下了单位事业或兴或衰的种子。单位代际传承不仅有职位、权力、责任的交接,更有认知、情感、利益的转换,还关涉愿景、文化、生态的延续。代际传承应重点解决权力、责任的平稳过渡和优良制度、文化、传统的延续问题,使单位既维持、保持、继承既有的优良制度、机制、习惯和文化氛     

提升单位治理效能的关键因素与创新路径

治理客观环境复杂化、治理内在需求多样化和治理主体多元化是促使单位提升治理效能的客观要求。从单位角度看,员工参与度、公平感、幸福感和满意度是影响单位治理效能提升的关键因素。单位领导者可以从打造多元共治治理格局、建构公平共建共享制度、优化单位人文关怀机制和完善单位公共服务体系等方面出发创新单位治理机制,提升单位治理效能。     

铁路运输企业工效挂钩的思考与完善

通过对企业分配关系、工资总额决定机制以及铁路运输企业的现代企业制度特征的分析,指出工效挂钩仍是现代企业制度下决定铁路运输企业工资总额的一种有效方式。为此,确定不同的工效挂钩指标和方式,工资总额与完成的各项工作量指标挂钩,并统一口径,合理核定单位工效挂钩工资基数,建立健全工资总额结算流程和动态管理制度。     

地勘单位保密管理创新探索

本文从分析基层地勘单位保密管理工作存在的问题入手，坚持问题导向，以所在地勘单位为例，就保密工作理念、管理制度、宣教途径、技术检查手段、管理信息系统建设等创新进行探索并进行梳理和总结。     

优化科技管理流程和制度建设的探索

科研是一项以探索性、创造性为主的脑力劳动,伴随着各学科发展中的相互交叉、渗透、影响和促进。这些特殊性,需要我们针对单位的实际情况,规范科技项目管理工作流程,实现科技管理的制度创新。流程是制度的灵魂,制度是流程得以执行的保证。本文总结科研院所科技管理多年的工作经验,针对科技管理部门职责分工以及科技项目、科研协作合同、科技奖项申报与质量安全管理体系认证审核的管理工作进行梳理,总结出一套较为完善的工作流程,优化管理制度。     

论企业法律顾问在企业管理制度设立中的作用

本文对当前企业管理制度和企业法律顾问在企业中的作用进行了阐述,对企业在制度设立中普遍存在的问题做了分析。并从企业法律顾问制定制度设立办法、制度审核、起草制度以及建立制度定期回顾机制四个方面提出了发挥作用的具体方案。     

创新体制下地勘单位党建工作的思考

创新体制下,地勘单位的党建工作性质以及与当地经济发展的关系都发生了重大改变。为适应新形势的需求,地勘单位的党建工作必须确立党的政治领导核心地位,贯彻单位和谐发展的指导思想。在具体措施上,党建工作要明确划分各机构间的职责和分工,建立健全工作制度,引入创新机制和责任机制。     

转型期单位管理制度实施的偏误与防避路径选择

转型期单位管理制度实施的偏误,主要表现为制度目标预期与执行效果的背离,制度制定主体与决策过程的割裂,制度实施内容与运行操作的阻隔。应认识到,管理制度建构是集约管理资源而不是徒增治理成本,是增强组织机体活力而不是弱化组织公信力,是推动旧的问题解决而不是诱发新的矛盾。防避转型期单位管理制度实施偏误,应锚定转型期多方利益诉求的目标整合,健全适应转型环境的决策主体监督机制,提升制度的弹性张力以满足转型期时效要求,强化转型期制度决策实施的制衡与评价。     

强化政府投资项目代建制管理

分析政府投资项目代建制管理,就参建单位法律关系、代建机构选择、动作模式、行业管理、统一收费管理等五个方面进行剖析。改革几点建议：进行投资体制改革的同时,需配套进行政府投资资产管理体制的改革;鼓励在项目管理领域内的制度创新;加大培育项目管理企业的力度;结合项目管理服务业务的特点研究与之相配套的行政管理制度;建立工程担保制度等国家根本制度的改革。2010年浙江省将进入一个高速发展阶段,将全面推行的代建制真正形成依靠市场配置资源、遵循市场规则、辅之行政手段的市场化政府建设项目的管理体系。     

正义共识:单位差序格局管理中的关键议题

单位正义共识是单位员工基于对单位制度设置的实体正义、单位制度运行的程序正义而形成的权利义务观念、自由平等意识、合作共享理念。单位正义共识的构建,需要包括选拔得当、奖罚分明、及时反馈在内的单位流动机制的良性运转,需要包括制衡机制、博弈机制、协调机制在内的单位平衡机制的有效生成,需要包括利益整合、制度整合、价值整合在内的单位整合机制的充分发挥。