人力资本产权理论与企业和谐劳动关系的构建

当前,各种劳动纠纷、劳资冲突大量涌现且迅速上升。劳动关系紧张与劳资双方的利益对立是分不开的,人力资本参与企业剩余索取权的分享是实现和谐劳动关系的重要途径。本文从人力资本产权理论的角度,对人力资本分享企业剩余索取权的理论依据进行论述,在此基础上分析了人力资本产权理论对企业传统劳动关系变化的影响效应及构建和谐劳动关系的实现条件。     

浅论人力资源管理中的“冲突”管理

本文对企业人力资源管理中"冲突"发生的根源进行分析,提出解决冲突的几种方法。人力资源工作者只有高度重视冲突管理,才能防微杜渐,营造和谐健康的员工关系和劳动关系。     

论构建和谐劳动关系

所谓劳动关系是指劳动者与用人单位(包括企业、个体工商户、民办非企业单位)在实现劳动过程中建立的社会经济关系,它客观体现了劳动者与劳动组织之间因劳动而产生的主体双方的权利和义务。从本质上讲劳动关系就是劳动者与用人单位的利益关系,正由于劳动关系的主体双方各自有着各自的利益,相互之间产生矛盾不可避免。如何在利益的矛盾冲突中建立新的和谐是当前必须认真思考、积极探索和努力实践的重要课题。     

领导班子健康竞争机制的构建思路

一个领导班子的绩效如何,直接关系整个单位和部门的运转效能。一个凝聚力强的领导班子,其成员之间相互配合、协同一致、各展其长、积极工作。领导班子一旦存在冲突和矛盾,就难以整合各方优势,而且会使班子的创造力和综合实力在内耗中大大削弱。因此,一把手做好冲突管理,注重领导班子成员之间的共事技巧,形成     

分析人力资源管理与劳动关系

本文结合自身工作经验,针对人力资源管理与劳动关系进行阐述,所谓劳动关系管理,主要是指以保障企业经营活动的正常开展为目标,以缓和企业劳动关系的冲突为基础,以促进劳动合作为手段,从而提高企业生产率和整体绩效的一系列综合性的组织管理措施和手段。     

浅析劳动关系管理与组织绩效提升

在世界范围内,由于政治、经济、文化等体制的不同,各国在不同的历史时期对劳动关系与组织绩效之间的关系也表现出一定的差异性,但从总的来看呈现出从冲突到合作、从对抗到共赢的发展趋势。本文结合我国现阶段随着非公有制经济的迅猛发展现状,对当前企业改善劳动关系,促进企业综合绩效进行探讨,从问题中提出构建新型劳动关系,提升企业组织绩效的思路和对策。     

新形势下国有企业混合所有制改革方案研究

<正>国有企业一直以来都是国家经济的主要支撑,自十八大以来,越来越多的国企参与到混改的浪潮之中。运用好混改手段能够有效地实现国有资产的增资、保值,提高企业活力及管理能力。本文总结了国企混改的发展阶段、重要意义,对当前国企混改方案制定存在的问题进行了分析,对国企混改特别是混改实施方案的制定提出了建议。     

浅析改制企业构建和谐劳动关系的必要性

改制后企业劳动关系发生了深刻变化，加强企业劳动关系协调工作，是检验企业改革成败的标尺。本文从改制企业劳动关系变化的表现、构建和谐劳动关系的重要性以及需要重视劳动关系和谐几个方面的问题入手，分析了改制企业构建和谐劳动关系的必要性。     

基于企业层面上劳动争议的预防文献评述

随着市场经济的发展,劳资双方主体间的利益矛盾与冲突不断凸现出来。因此,如何保持本单位的劳动关系和谐与稳定,如何有效地减少和预防劳动争议的发生?成为许多学者、企业或是政府部门的研究焦点。大多数对劳动争议预防的研究都是从政府、雇主、劳动者三方来研究,而文章将关注点放在企业层面,在前人研究基础上,评述企业层面劳动争议具体预防措施,有利于降低企业劳动争议的发生率,使劳资双方保持和谐的劳动关系。     

和谐劳动关系构建中的利益协调新思路

劳动关系是现代社会基本关系之一,劳动关系和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求。当前,我国劳动关系的总体形势是稳定的、协调的,但平静的水面下暗流涌动,企业与劳动者之间仍存在许多利益矛盾和冲突。如何有效协调劳动双方利益关系,是摆在我们面前的一个重大现实课题。一、劳动双方利益关系的历史演变新中国成立之初,为了迅速     

三方联动，构建和谐劳动关系

劳动关系，是人们在从事劳动过程中发生的社会关系，是社会关系的重要组成部分，不仅影响到企业的生产经营，还关系着整个社会的和谐稳定。虽然目前经济回暖，但劳动关系的变化，相对于宏观经济形势变化往往有滞后性，国际金融危机对劳动关系的负面影响还将持续一段时间。在后危机时代，企业的劳动关系呈现出多样化、分层化、灵活化等特征。面对新的经济环境，如何构建企业和谐劳动关系，成为理论界和实业界普遍关注的问题。     

基于劳资沟通的企业劳动关系冲突管理系统

2008年之后的诸如富士康"十三连跳",2010年南海本田罢工等事件的工作场所冲突频繁发生。一些微小的工作场所冲突会最终导致大规模的劳动群体性事件爆发。这些冲突性事件不仅给企业的劳动关系带来不可修复的创伤,也会给经济社会造成巨大损失。所以如何进行妥善的工作场所冲突管理是企业面临的重要问题之一。本文旨在从制度构建和企业文化管理两个角度,以沟通和妥协为主要宗旨对企业的冲突管理系统提出一些建议。     

“一带一路”视角下的劳动关系协调与沟通

从近年来全球经济与劳动关系的发展趋势看,企业正逐渐将关注焦点转移到如何提升自身竞争力与协调劳资双方分歧这两个课题上。特别是中国大陆进入21世纪后GDP增长的速度趋缓,让中国大陆经济迈入了"新常态",如何寻找出一个新的突破口、促进转型正考验着中国大陆企业家的英明睿智。"一带一路"战略的提出不仅旨在促进经济的转型升级,也带动了周边国家与地区的经济发展,同时也为企业"走出去"提供了新的契机。然而在过去几十年间,令这些企业倍感头痛的问题是,由于企业对投资当地劳动情况与法规的不熟悉以及对劳动冲突事件的预防与协调沟通缺乏经验,导致劳资纠纷冲突事件频繁发生,让这些企业付出了高额协调与沟通成本,甚而导致企业以投资失利告终。对此,本文梳理出在"一带一路"推动过程中导致企业劳动关系冲突的影响因素,并提出相应的解决方案,供企业参考。     

国有企业集体协商制度研究——以某国有企业集体协商为例

当下我国劳动关系的调整已经从个别劳动关系调整为主转向集体劳动关系的调整。随着市场化的逐步加深、产业升级和结构性调整,劳资双方定位和权益的区分日益明显,企业在组织方式、用工方式和分配方式日趋呈现多样化,是劳动争议、动荡的频发期,就更需要关注劳动关系协调机制的健全与完善。企业的集体协商制度不仅为劳资双方构建了一个协商谈判、沟通交流、解决劳资问题和纠纷的平台,而且能够提前预防劳动争议、集体行动甚至群体性冲突事件的发生,对劳动关系的动荡起到风险控制作用。本文以某个国有企业集体协商的实施效果作为案例进行分析,探究问题产生的原因,提出完善集体协商制度的对策和意见。     

国有企业混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集团的案例分析

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。但目前国企混改的相关理论研究仍滞后于实践发展。案例实证研究可以对理论进行发现和发展。本文选取中央企业混改中的典型代表——招商局集团作为研究案例,分析和提炼混改过程中以及混合所有制企业公司治理中的经验,以期对未来的混改提供借鉴。研究发现:混改引入非公股东的类型与时机对公司业绩和公司治理有较大影响;员工持股对公司治理的改善作用有限,存在"员工持股陷阱";国有股是否居控股地位,居绝对控股地位还是相对控股地位,并不是决定国有股在公司治理中居于绝对控制还是相对控制的标准和关键,一定程度上说,国有大股东的控制能力具备"控制刚性";国有控股和国有参股究竟哪种模式绩效更好,没有必然联系,也没有绝对的差别,国有控股的治理模式不一定带来低效率,关键是要真正让市场在资源配置中起决定性作用。     

工会构建企业和谐劳动关系的途径

和谐劳动关系是建设和谐社会的基础,是企业工会组织一项长期的战略任务,是企业发展壮大的基本保障。当前,企业用工多元化,职工队伍结构变化巨大,劳动关系日趋复杂,各种新情况、新问题层出不穷,这些都给工会工作构成了前所未有的挑战。企业工会作为劳动者合法权益的。维护者、职工参与管理的组织者、劳动法律执行情况的监督者，要努力化解劳动关系中存在的“不和谐”问题。     

同级领导之间如何和谐相处

同级领导成员之间的关系,应当是目标上的共同关系,组织上的集合关系,工作上的协同关系,感情上的交流关系。但是,由于他们之间在工作职能、工作能力、性格特征、工作方式等方面存在差异,也可能产生这样那样的矛盾冲突,这些矛盾冲突如果处理不好,将会直接影响领导班子的战斗力和领导工作的成效。所以,领导干部掌握处理与同级领导之间冲突的技巧,寻求正确的协调与沟通的途径,对于减少内耗、增强合力、发挥领导班子的整体效应,有着极为重要的意义。一要淡化名位意识。有关调查显示,同级领导成员之间出现矛盾冲突的一个重要原因就是过分看重名、…     

国家发展改革委:为民营经济营造更好发展环境

<正>近年来,国家发改委会同相关部门,在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等7个重要领域率先开展混改试点,截至目前已推出三批共50家混改试点示范项目,推动了混改企业完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,也促进了非公经济的发展。下一步,将进一步加大工作力     

混合所有制改革对国有企业盈利水平影响及作用路径研究北大核心CSSCI

国有企业作为我国社会主义市场经济的支柱,进行混合所有制改革是巩固其主体地位、做大做强国有经济的重要途径。本文基于工业企业数据库的制造业国有控股企业数据,通过构建双向固定效应模型,探究国有企业进行混合所有制改革(国企混改)对企业盈利水平的影响,并检验其作用机制。研究结果表明,国企混改显著提升了企业的资产收益率。进一步研究表明,上述影响主要通过降低代理成本和杠杆率两条作用路径实现。在隶属层级层面进行异质性分析时,本文发现地方国企混改的效果优于央企。     

劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容

自2008年1月1日以来,《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关劳动法律、法规陆续颁布实施,劳动法律、法规逐渐地健全,这给企业劳动关系管理工作提出了更高要求的挑战。而劳动关系管理是企业人力资源管理的一部分,怎样在企业人力资源管理工作中开展劳动关系管理工作,也就是在企业的人力资源管理工作中怎么结合企业的实际情况,系统提出改善、提高劳动关系管理工作的方法,也给各企业HR人员提出更高要求的挑战。本文对企业劳动关系管理工作进行具体分析和归纳,提出企业劳动关系管理4类具体工作内容。