视角与口角

<正>视角就是一个人看人、看事物的角度。有一些人习惯从单一视角看问题或人,结果要么片面,看不清本质、本色,要么看到的全是缺陷、短板、劣势、不足。其实,很多事情,换个角度看,就会有不同的认知。视角一转换,看人、看事物马上发生很大的变化,态度马上也来了个大转变,这就是视角的魔幻作用。     

议新闻报道的新度和深度

新度和深度无疑是衡量新闻价值的重要标准. 一、角度,即看事物的出发点,又称作"视点"、"观点"、"观察点"等.文学艺术创作讲究角度,新闻写作同样重视新闻角度.事物本身都是五光十色的多面体,既可以从这个角度去表现,也可以从那个角度去揭示,不同的角度得到的是不同的认识价值.我们从事新闻报道也一样,角度选取的不同,产生的宣传效果就不一样,如何打破常规,创新消息报道角度呢? 从群众最关心的问题中去选择报道角度,从最能揭示事物本质方面去选抒报道角度,从指导工作最需要什么稿件去选择报道角度.     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志。因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展。所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题。在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议。     

追问手段的正当性

全国"两会"如此庄严的场合,出现一些"出位言论",应当说不是人的智识水平出了问题。相反,越是一些"出位言论",可能背后都对应着严峻的社会问题和不合理的现状。从凝聚社会的角度看,这反映了一种对于共识形成颇具破坏性的认知习惯———目的正确决定手段正确。如果稍加引申,这种对于手段正当性的轻视就会得出很荒谬的结果。"三公"消费是有体制上的原因让人不得不做,但并不     

江平:法治与透明是政改突破口

《财经》:有人担心"文革"的历史悲剧可能重新发生,对此您怎么看?江平:"文革"是一个很独特的时期,总的来说是无法无天,不需要法律,公检法都被砸烂了。"文革"让我产生了很大的怀疑,在我思想里面的主要变化,就是转向从民主、自由、人权的角度看问题。"打黑"必须是在严格遵守法律的情况下进行,在脱离法律或者违背法治理念的情况下来"打黑",早晚要出问题,得出来的结论就不扎实,也就破坏了法治,造成法治倒退。     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志.因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展.所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题.在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议.     

机关材料写出高度的技巧

所谓写出高度,就是起草人站位要高,看得要远,有一种居高临下之感.俗话说:机关的身份,首长的角度.意思是说,虽然做的是机关的工作,但必须站在首长的角度去看问题,这是写作成功的一个重要条件,也是检验写作的一个标准.怎样才能站在首长的角度看问题,写出高度呢? (一)全局在胸.就是从全局出发,站在本单位以至全国、全军的角度上看问题,从大处着眼,小处着手,把本单位与全国、全军联系在一起,这样能给人一种高屋见瓴、洞察一切之感.全局在胸是写出高度的一个重要条件.     

别轻信老员工的“规则之谈”

正小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫"拼命三郎"。那些老员工好心地告诉他:"工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。"慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。后来,他也学那     

掌声

正伟军工作三年就能当上镇党政办主任,源于他的掌声。因为儿时的农村没有什么玩具,父母就用拍手掌逗他玩,每次啪啪一响,他总是被逗得哈哈大笑。慢慢地,他自己学会了拍手掌,能变着花样拍,而且很有节奏感。一次,村民组开群众会,组长刚讲完话,伟军就把小手掌拍得啪啪响。组长激动地伸出大拇指说,这小子将来一定有出息!     

『元芳体』——不妨一用的领导法

近期,网络上流行"元芳体"的各种版本.每陈述一件事情,后面都要问上一句"元芳,此事你怎么看". 其实,从领导者的角度而言,"元芳体"是一个成熟领导者必备的工作方式方法.这是因为,作为领导者,不可能将所有的问题都了然于胸,由于看问题的角度不同,必然产生不同的理解.所以,领导者在具体工作当中必须经常使用这种"元芳体",对下属进行征询,以达到有效履行领导职责的目的.这种询问的好处在于以下几个方面.     

如何在实践层面切实维护社会稳定

在庆祝中国共产党成立90周年大会上,胡锦涛总书记指出:"发展是硬道理,稳定是硬任务;没有稳定,什么事情也办不成,已经取得的成果也会失去。"重视稳定,这是我党在发展理论上成熟的重要表现,也是一种实践理性的客观要求。首先,从理论分析角度看,稳定     

脾气好财气就好

《本草纲目》上说:"米能养脾,麦能养心." 从中医的角度看这句话的意思,是说多吃米和麦的人脾脏心脏功能会比较好,所以能够健健康康快快乐乐地活到老. 中医从饮食上强调了脾和心的功能,说人的健康是从吃最平常的米和麦而来的.但我研究"把房屋当人看"的国学易经思维时发现了另一个规律—一"脾气好财气就好". 首先,我们要知道米和麦其实是供养我们人身的最好资粮.米是五谷杂粮之一,米气产生的营养成分能直达脾胃,脾胃经过蠕动将这些米气、麦气细细的分解、运送,从而产生供给五脏六腑的基本营养气血.平常我们说的"脾气",就是说脾有产生气和推动人体气血不断运化的功能,肯定了脾是产生气的根据地.所以说"脾好"了,气温和而滋润,人性变柔,做事一团和气无往而不利.     

真正的君子

正这世界上有两个维度可以把一个人显示出来,一个是"示弱"和"示强",另外一个是"自弱"和"自强"。可以有四种分法:第一种人显得很弱,但内部很强,这叫"示弱自强";第二种人"示强自强",就是显得很强,本来也很强;第三种人"示弱自弱",就是显得很弱,其实也真的很弱;还有一种人"示强自弱",显得很强,其实没什么料,也就是外强中干。     

示弱自强

正这世界上有两个维度可以把一个人显示出来:一个是"示弱"和"示强",另外一个是"自弱"和"自强"。可以有四种分法:第一种人显得很弱,但内部很强,这叫"示弱自强";第二种人"示强自强",就是显得很强,本来也很强;第三种人"示弱自弱",就是显得很弱,其实也真的很弱;还有一种人"示强自弱",显得很强,其实没什么料,也就是外强中干。在《周易》看来,只有"示弱自强",也就是"无往不平形于外、     

小幽默5则

人性化设计车上,某男的手机因为快没电了提示音响了一下,他看了一眼放进包里。过了一会儿,手机又叫了一下,他有点不耐烦了:"这叫什么设计?明知道快没电还要叫,不是更浪费电吗?"又过了一会儿,他感觉很饿,肚子也咕咕叫起来。旁边的妻子指着他的肚子说:"这回懂了吧,人家那叫人性化设计。"     

中国M_2/GDP比率问题研究述评

本文就我国学者对中国高比率的M2/GDP问题的各种观点进行了归纳和梳理,并予以了整体评价。我国学者大体从横向和纵向两个角度来对比研究,其分析重点在于解释中国M2/GDP比率的合理性,忽略了其背后可能蕴含的金融风险。从整体上看,对这一问题的研究还有待于进一步完善。     

看看你的“气场”

"气场",说的是人们思维活动所产生的一种特定频率,也叫脑电波,它会吸引同样的频率引发共振,也会排斥有巨大差异的频率。消极的"抱怨王",频率一般特别低,而职场上乐观积极的人,一般都拥有高频率,自己和别人都快乐,上升通道当然也会更顺畅。远离"抱怨王"才能变成职场成功者,从"战略"上来说,其实也很简单。只要我们每天想着正面的事、所期待的事,加上相应的刻苦努力,总有一天它会实现。     

口碑对消费者行为意愿影响的研究述评

很多学者从不同的角度提出"口碑对消费者行为意愿"的观点,对这一理论的深入探讨有着重要的实践意义。因此,本文从口碑的传播机制、口碑对消费者购买决策影响、口碑对消费者再传播影响意愿的影响等三个角度梳理了国内外的相关理论,这也给相关学者的研究提供了理论依据。     

看人,观其“不为”

正判断一个人,要看其"所为",更要看其"不为"。孔子说:"听其言而观其行。"其实,"观其行",不仅要看他做什么,更要看他不做什么。比如,判断君子和小人,如果只看是否谈仁说义,很可能看错,如果再看一下能否做到不"巧言令色",就会准确得多。这背后的逻辑是,君子一定不是"巧言令色"之人。这是一种很有意思的判断方法:一个人的"不为",更能显示他的品质和底线。     

办文办文“戴帽”别当“拿来先生”

正一些基层社会组织在发布日常工作通知时,不管相不相关、贴不贴切、准不准确,都惯于戴一顶上级精神的"帽子",而在准确性、严密性和权威性方面存有明显不足,细心一读总让人感到不适。戴帽是有讲究的:首先,要讲究匹配,帽子太小会显得"小气",帽子过艳会有伤大雅;其次,要讲究时宜,冬帽夏戴叫"哗众取宠",夏帽冬戴叫"故弄玄虚"。一个人如果戴错了帽,就会浑身不自在,别人看着也别扭;一份文如果戴错了"帽",就会大出"洋相",使人误解,损害形