培养选拔高素质领导人才要处理好三个关系

一 个时 期 以来 , 在对 领 导 干 部 出 ,高 素 质干 部须 具 备 “六 个 条件 ”,的 培养 选拔 中 ,领 导 干部 的 高 素 质 首 先 是“忠诚 于马 克 思 主义 、坚持 走常 常被 简单 化 为高 学 历。 在 这 一 误 有 中 国特 色社     

"权"与"能"关系随想

“ 党 的 干 部 特 别 是 领 导 干部 是 党 的 执政 骨 干 ”,“ 党 的 执政 能 力 的 高低 , 在 一 定 意 义 上取 决 于 党 的干 部 特 别 是 领 导 干部 的 素 质 ”, 这 是 党 的 十 六 届四 中 全 会 论述 加 强 领 导 干 部 执政 能 力 建 设的 精 髓 所 在 。 笔 者认 为 ,提 高 党 员 干部 素 质 ,必 须正 确 理 解 和全 面 把 握 权 力 与 能力 的 逻 辑 关 系 , 充 分 认 识 到“用 权 重 在 强能 ”,并 努 力 做 到慎 于“权 ”而 重于“ 能”。 权力 ,简 而言 之就 是 一个 人在 职 责 范 围内 的 支 配 力量 。 我国 宪法 明…     

中青年干部更要注重党性修养

正中青年干部大都起点高、学历高,因此容易恃才傲物,自我感觉良好,眼高手低,大事做不来,小事不想做。一部分中青年干部由于工作时间短、社会实践少、磨砺少、阅历浅,虽然行动上已经入党,但思想认识上还存在差距,组织纪律观念不强,干工作缺少应有的积极性和自觉性,与实际要求还有较大差距。     

公务员遴选模拟试题系列解析(四十八)

正1.有这样一句话:干不干事,与职位无关,与态度有关;与任务无关,与责任有关;与利益无关,与情怀有关。请你就这句话谈谈自己的理解。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)任何一个人在任何一种社会制度下都要生存,而要想生存,就只有一个字:"干"。只有"干"才能实现自我价值,既能为社会创造财富,也能为个人生存提供条件,这是社会发展的必然规律。(2)题目中所说的职位、态度、任务、责任、利益、情怀等都是与"干"联系     

亟须提高领导职位的激励效力

把德才兼备的干部提拔到相应的领导职位,这既是推动事业发展的客观需要,也是营造干事创业氛围的重要激励措施.但从目前领导工作的实际看,一方面是领导职位的设置过滥,以致官满为患;另一方面是大量德才兼备、政绩突出、进取心强的干部得不到应有的提拔重用,以致在相当多的单位形成了有权干事的人不愿干或干不了,而愿意干也能干的人却没条件干的沉郁气氛.也就是说,领导职位的激励效力不高,甚至产生了很大的负效应.对此,有两个问题须特别注意.     

努力营造成事氛围

党的十六大报告明确指出,要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制,营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围。众所周知,谋事是基础,干事是关键,成事是目的。然而,历史和现实都表明,搞建设、干事业、谋发展,离不开良好的成事氛围。因此,作为领     

干部从政的五种消极心理须警惕

正当前,面对经济发展新常态,极少数干部产生了诸如"干与不干一个样""真干假干一个样"等消极心理,这些消极心理都不同程度地影响基层发展、影响整体大局,必须迅速、彻底地予以消除,为地方发展营造健康良好的环境。"干与不干一个样"心理。部分干部面对新常态办法不多,从而产生干不如观望、"等、要"上级政策的心     

村干部要有个好口才

“上面千条线,下面一根针”,村干部就是那个穿针引线的人。村干部要干好工作,一靠“做”,二靠“说”,有时“说”比“做”更重要。村干部是一个指挥员的角色,没有口才就指挥不动。发动群众,必须先说服群众。每干一件事,都要将其出发点和落脚点讲清楚,指出农民群众的利益所在,阐明干与不干、干快与干慢、干好与干坏的关系,从而激发农民的热情和干劲。村干部是一个参谋员的角色,没有口才就引导不力。村干部要以参谋的方式引导抓生产,在增产、增收的问题上,多给群众出主意、想办法,使生产顺应市场的需要,千万不能给群众留下“逼民致富”的印象。…     

一周声音

发展靠干。跨越靠干．想富起来还是靠干。不干就没有美好未来。没有“干”。就一丁点的马克思主义都没有：没有“干”,就一丁点的科学发展观都没有：没有“干”。一切豪言壮语都是大话、空话、假话;没有“干”。一切宏伟蓝图都是“乱涂”、“烂图”、一文不值     

正确运用表扬艺术

表扬是一种艺术，恰到好处地表扬下属，可在单位和部门内树正气、压歪风、激励先进、鞭策落后，形成积极向上的整体力量。但在现实社会中，一些领导者“吝惜”表扬，似乎下属干多干少、干好干坏、干与不干都没有什么差别和不同；有的领导认为物质刺激比精神鼓励重要，动辄讲“钱”，用实物……     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

为领导“身边人”腐败设置“高压线”

<正>众所周知,腐败是侵害人类社会健康的毒瘤。领导干部的配偶、子女、秘书、司机等,作为其"身边人",虽职位不高,但身份却非同寻常。由于其拥有特殊的身份,有的代领导干部收礼送礼,或为领导干     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

从民谚透析乡镇干部的“苦辣酸甜”

乡镇干部工作在农村第一线，是我们党联系广大农村群众的桥梁，亦是广大农民认识党、决定对党和政府的态度的纽带。“上面干条线，下面一针穿”。但直接与群众面对面打交道的特点决定了乡镇干部的工作头绪多，任务重、难度大、要求高，是农村各种矛盾的聚焦点，工作上稍有不慎，就会被群众看在眼里，     

普京的反腐倡廉新招

普京的工资不算高为迎接2004年3月的俄罗斯总统选举,2月,俄罗斯中央选举委员会公布了作为总统候选人之一的普京的收入和财产状况。普京在1999年至2002年期间总收入约合26万美元。而在2000年度竞选总统时,其年收入只有26万卢布(1美元折合29.5卢布),约合8500美元。2002年普京年薪首次突破百万卢布,约合33000美元,增幅达到三倍。目前美国总统小布什的年薪是40万美元,英国首相布莱尔的年薪是25万美元,法国总统希拉克的年薪为7.2万美元(另有18万美元津贴)。普京的工资不算高,小布什干一个月比普京干一年挣得还多。普京的收入完全无法与西方领导人…     

我们是如何实行票决制的

深 化 干 部 人 事 制 度 改 革 , 是 建 设 高 素 质 的 干 部 队伍 ,培 养造 就 大批 优秀 人 才的 治本 之 策。近 年来 ,我 们 焦作 市 委坚 持以 扩大 民 主为 核心 ,抓 住 关 键,重 点突 破 ,加快 推 进干 部人 事制 度 改革 步伐 ,特 别 是 在 充分 发 扬 党 内民 主 、强化 干 部选 用民 主 决策 方面 进 行 了 有益 的 探 索 和实 践 。从 2003年 4月 起,我 们 从县 到市 稳 步推 进全 委 会票 决 制的 实施 ,先 后 三次 成功 运 用票 决 制 任 用了 乡 镇 、县 直 单位 及市 直委 局 一把 手。 票 决制 的 稳 步 实施 ,进 一步 推…     

商机与良知

有朋友说 ,现在是商业社会 ,却商机难觅 ,什么买卖都难干。干工业吧 ,据说除了棕榈油还稍有缺口外 ,其它传统工业产品全面过剩 ,全都供过于求 ,没有一样是紧俏的 ,还有什么项目能赚钱 ?干商业吧 ,凡有人群的地方大都商满为患 ,大路货没人要 ,特色商品风险高 ,而且商业已进入微利时代 ,薄利、无利、赔本赚吆喝 ,还要承受愈演愈烈的恶性竞争……也有人持不同意见 ,认为中国以加工工业为主导的工业经济出现了相对过剩 ,但工业化并不充分 ,仍有很大发展潜力。商业发展更是滞后 ,我们的社会越是向前发展 ,提供的商业契机越大 ,就看你有没有商业头…     

“干什么、考什么”视阈下领导考评路径及制度设计

党的十七届四中全会强调:"完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式,突出岗位特点,注重能力实绩。"落实这一要求,关键是解决好"干什么、考什么"的问题。虽然竞争性选拔干部成效明显,但"会考不会干"、"会干不会考"、"选得上用不好",干与考相分离,德和能不相符,依然是影响和制约干部考试与测评效度和选人用人公信度的痼疾。因此,必须有针对性地从深层次上破解这个难题。     

乡镇公务员学干关系的异化及矫正路径分析

乡镇公务员在学干关系上存在重学轻干、重干轻学、轻学轻干等异化问题,这让其学习偏离本真、工作失却质效、成长掉入陷阱。矫正乡镇公务员学干关系异化现象,前提是破除认知歧误,核心是校正动机指向,关键是强化外部保障。     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.